養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)開發(fā)運營實戰(zhàn)難題與解決路徑解析高級研修班


養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)開發(fā)運營實戰(zhàn)難題與解決路徑解析

【課程背景】

國務(wù)院總理李克強(qiáng)2013年8月16日主持召 開國務(wù)院常務(wù)會議，
會議指出，我國是老年人口最多的國家，達(dá)到近2億人，老齡化發(fā)展迅速。加快發(fā)展養(yǎng)老
服務(wù)業(yè)，既能弘揚中華民族敬老優(yōu)良傳統(tǒng)、滿足老年人多層次需求、提高生活質(zhì)量，又
能補(bǔ)上服務(wù)業(yè)發(fā)展“短板”、釋放有效需求、催生上千萬就業(yè)崗位。要在政府“?；?、兜
底線”的基礎(chǔ)上，銳意改革創(chuàng)新，發(fā)揮市場活力，推動社會力量成為發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的“
主角”，到2020年全面建成以居家為基礎(chǔ)、社區(qū)為依托、機(jī)構(gòu)為支撐的覆蓋城鄉(xiāng)的多樣化
養(yǎng)老服務(wù)體系，把服務(wù)億萬老年人的“夕陽紅”事業(yè)打造成蓬勃發(fā)展的朝陽產(chǎn)業(yè)，使之成
為調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、促升級的重要力量。
? ? ?
會議要求，各級政府要積極探索以購買服務(wù)等方式促進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展，財政性資金重
點向農(nóng)村養(yǎng)老服務(wù)傾斜，并發(fā)揮好對社會資金的引導(dǎo)作用。放寬行業(yè)準(zhǔn)入，加強(qiáng)質(zhì)量、
安全、價格等方面行業(yè)監(jiān)管和退出制度建設(shè)，開展老年人住房反向抵押養(yǎng)老保險試點，
加快培養(yǎng)老年護(hù)理、心理慰藉等專門人才，努力使廣大老年人安享老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)
、老有所樂的晚年生活。
【課程特色】
?以政策解讀為導(dǎo)引，實現(xiàn)開發(fā)企業(yè)成功獲得國家行業(yè)的政策與經(jīng)濟(jì)最大力度扶持
?以精彩案例為依托，解讀養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)開發(fā)中企業(yè)取得土地有序開發(fā)的成功運營
?以項目點評為配合，邀請專家與企業(yè)家聯(lián)合研討雙養(yǎng)地產(chǎn)項目開發(fā)過程中的難點
?以沙龍活動為穿插，針對學(xué)員自有雙養(yǎng)地產(chǎn)地產(chǎn)項目成果進(jìn)行點評，答疑解惑
【課程對象】
●從事養(yǎng)老地產(chǎn)投資開發(fā)的企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)、高級經(jīng)理等高層管理人員
；
●與養(yǎng)老地產(chǎn)相關(guān)和感興趣的管理以及執(zhí)行人員；
●養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)策劃咨詢公司、相關(guān)媒體等上下游企業(yè)中高級管理者；
●政府職能部門領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計院從業(yè)人員。
【課程收益】
?快速理解發(fā)達(dá)國家最先進(jìn)的休閑度假養(yǎng)生養(yǎng)老地產(chǎn)理念與模式
?重新科學(xué)評估自己所擁有的土地資源屬性和企業(yè)的開發(fā)模式
?重新決策是否進(jìn)入休閑度假養(yǎng)生養(yǎng)老地產(chǎn)領(lǐng)域
?科學(xué)決策選擇適合自己的差異化開發(fā)運營服務(wù)模式
|主題一：養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)的政策解讀與發(fā)展建議|1、養(yǎng)老地產(chǎn)及其開發(fā)的基本概念 |
| |2、目前我國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀和缺位 |
| |3、養(yǎng)老地產(chǎn)相關(guān)政策解讀 |
| |4、人口老齡化帶來市場需求潛力 |
| |5、人口老齡結(jié)構(gòu)改變傳統(tǒng)養(yǎng)老模式 |
| |6、國內(nèi)外典型養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項目對比分析 |
|主題二：對中國開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)的基本認(rèn)識 |1、產(chǎn)業(yè)化的條件 |
| |2、市場整體需求 |
| |3、行業(yè)開發(fā)格局 |
| |4、行業(yè)發(fā)展趨勢 |
|主題三：目前國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)的開發(fā)策略 |1、開發(fā)前需把握和認(rèn)識的問題 |
| |2、對開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)的風(fēng)險認(rèn)識 |
| |3、養(yǎng)老地產(chǎn)的理念和開發(fā)模式 |
| |4、養(yǎng)老地產(chǎn)項目的選址與定位 |
| |5、養(yǎng)老地產(chǎn)的營銷策劃方式 |
| |6、養(yǎng)老地產(chǎn)產(chǎn)品盈利能力分析 |
| |7、養(yǎng)老地產(chǎn)產(chǎn)品成本控制分析 |
|主題四：養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)的開發(fā)運營模式 |1、養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)的特征與運營 |
| |2、國外典型養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)運營模式 |
| |3、國內(nèi)政府主導(dǎo)型經(jīng)營管理模式 |
| |4、國內(nèi)專業(yè)公司運作模式 |
| |5、經(jīng)營管理模式對比分析 |
|主題五：目前國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)的案例分析 |1、太陽城（北京） |
| |2、親和源（上海） |
| |3、太申祥和山莊(北京) |
| |4、燕達(dá)國際健康城（燕郊） |
| |5、案例綜合解析 |
|主題六：開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)目前面臨的問題 |1、開發(fā)用地價格與政府土地收益的問題 |
| |2、市場購買力低與產(chǎn)品檔次偏高的問題 |
| |3、中國式養(yǎng)老消費與房屋財產(chǎn)繼承的問題　 |
| |4、房地產(chǎn)開發(fā)與醫(yī)療服務(wù)相結(jié)合的問題 |
| |5、養(yǎng)老優(yōu)惠政策與養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)的問題 |
| |養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)十大難題： |
| |主題定位難；空間選址難；多方盈利難；配套設(shè) |
| |施難；物業(yè)形態(tài)難；服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)難；客源市場難； |
| |經(jīng)營運營難；消費結(jié)構(gòu)難；規(guī)模開發(fā)難 |
|主題七：養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)八大路徑 |1、亞健康修復(fù)方式 |
| |2、家庭單元運營方式 |
| |3、政企復(fù)合開發(fā)方式 |
| |4、品牌嫁接經(jīng)營方式 |
| |5、休閑度假運作方式 |
| |6、教育培訓(xùn)運作方式 |
| |7、才藝演繹綜合方式 |
| |8、禪修靜養(yǎng)生活方式 |
|主題八：互動交流 |學(xué)員可預(yù)先提供項目資料，利用互動的時間由授 |
| |課老師進(jìn)行深度交流，解決項目遇到的困惑與難 |
| |題。 |

張飚老師的其它課程