建設(shè)企業(yè)組織能力____推動經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)

建設(shè)企業(yè)組織能力____推動企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)
【基本信息】
課程系列：組織管理
課程名稱：建設(shè)企業(yè)組織能力____推動企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)
學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以內(nèi)。分小組，每組8-10人，不要低于8人，每人設(shè)置名牌
物資準(zhǔn)備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響
授課時長：2天，12小時
培訓(xùn)形式：整體方面，講師講解一段內(nèi)容，學(xué)員分組討論公司的問題，并進(jìn)行呈現(xiàn)后由講師進(jìn)行點(diǎn)評
后繼任務(wù)：公司根據(jù)員工討論出來的問題，事后進(jìn)行分析問題的原因，并討論解決的思路和方法
目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)中高層、核心骨干員工
本次活動定位為講解、交流、討論、答疑，具體方式如下
時間
內(nèi)容
形式
第一天
上午
戰(zhàn)略梳理方法與作用
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化的理念、方法、工具、注意點(diǎn)
職位設(shè)置的原理與方法和工具及注意點(diǎn)
職位分析的要點(diǎn)與部門職責(zé)分配的工具與應(yīng)用
講師講解
案例分析
互動交流
下午
學(xué)員分組討論本公司的問題
學(xué)員呈現(xiàn)并解釋問題
講師點(diǎn)評要點(diǎn)
圍繞戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、職位等方面構(gòu)建問題
第二天
上午
經(jīng)營目標(biāo)落地工具介紹：績效管理的理念、方法等
人才選拔的流程與方法講解
人員培養(yǎng)與后備隊伍建設(shè)
薪酬體系與獎金分配
講師講解
案例分析
互動交流
下午
學(xué)員分組討論本公司的問題
學(xué)員呈現(xiàn)并解釋問題
講師點(diǎn)評要點(diǎn)
圍繞人力管理各項活動等方面構(gòu)建問題
備注
根據(jù)我們的經(jīng)驗，最好將以上內(nèi)容分為兩次四天進(jìn)行；
第一次的兩天，集中講解戰(zhàn)略梳理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化與職位體系的建設(shè)，并進(jìn)行問題的構(gòu)建和點(diǎn)評；
第二次的兩天，相隔半個月到一個月進(jìn)行，集中講解人力資源管理的各項活動，并構(gòu)建問題和點(diǎn)評。
【達(dá)成目標(biāo)】
澄清觀念、梳理思路、統(tǒng)一思想、答疑解惑
認(rèn)識到管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用
了解基礎(chǔ)管理平臺的建立方法和手段與工具
熟悉各項人力資源管理活動的基本思路、流程與工具
為公司進(jìn)行深度管理變革奠定基礎(chǔ)
為公司的執(zhí)行力做鋪墊和準(zhǔn)備
【背景介紹】
無論是中國還是世界，目前都處在一個轉(zhuǎn)型的時期。企業(yè)也面臨著更多的市場競爭。如何在這樣一個激烈的競爭環(huán)境以及國家層面的經(jīng)濟(jì)下滑的情況下，還能保持自身的優(yōu)勢并獲得持續(xù)的發(fā)展，是我們不僅僅要去思考的問題，更是要去行動的一個關(guān)鍵
企業(yè)在發(fā)展的初期，為了生存會將主要精力放在業(yè)務(wù)的發(fā)展方面。隨著產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定、市場的認(rèn)可度提升，企業(yè)就會有想進(jìn)一步擴(kuò)大需求的欲望和想法，并會付諸行動。然而很多企業(yè)卻在擴(kuò)張的過程中出現(xiàn)了這樣那樣的問題，以至于停滯不前，甚至出現(xiàn)衰退和死亡。這其中的原因是什么，是外部的市場環(huán)境因素造成的，還是企業(yè)內(nèi)部管理不善造成的？根據(jù)我們十多年的管理實踐，我們認(rèn)為企業(yè)在擴(kuò)張時期衰退的根本原因還是由于內(nèi)部管理不善造成的。一個企業(yè)在發(fā)展的歷程中，一定是兩條主線交替進(jìn)行。一個是業(yè)務(wù)發(fā)展的主線，包括市場、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)等；而還有一條主線也在隱形的發(fā)展，就是戰(zhàn)略的選擇、目標(biāo)的確定、人才的培養(yǎng)、干部的發(fā)展等。正是由于很多企業(yè)沒有注意到這條線對企業(yè)發(fā)展帶來的支撐性作用，而造成了企業(yè)的衰退甚至死亡
由于這條線偏柔軟，需要持續(xù)和堅持才能看到成果，而在建設(shè)的過程中肯定是不會像投放一次廣告就會看到成果那樣，這種軟性的工作，特別需要耐心和方法。正是由于這個特點(diǎn)，造成了大多數(shù)的企業(yè)不愿意在這個領(lǐng)域投入，而將精力和時間都放在了短期能快速見效的業(yè)務(wù)領(lǐng)域了
【方法論及模型】
我們的課程，基于以下模型。這些模型是講師多年企業(yè)深度實踐中提煉總結(jié)而來，并已經(jīng)在多家企業(yè)進(jìn)一步的實施與驗證
企業(yè)發(fā)展方法論模型：組織能力與業(yè)務(wù)發(fā)展的相互關(guān)系
模型解釋：企業(yè)最為關(guān)注的是業(yè)務(wù)發(fā)展體系，而通過建設(shè)企業(yè)的組織管理能力，從而打通兩者之間的聯(lián)接，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性的發(fā)展道路




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戰(zhàn)略人力資源管理方法論模型：戰(zhàn)略-結(jié)構(gòu)-職位-人力資源管理
模型解釋：經(jīng)過十多年的深度管理實踐，我們認(rèn)為人力資源管理的各項活動，都是相互關(guān)聯(lián)相互影響的，并通過平臺的承接實現(xiàn)體系化和系統(tǒng)化，從而避免“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”。而目前大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的實踐活動中，都只能是“就事論事”，而不能去思考執(zhí)行過程不順暢的原因是沒有考慮到這些活動的基礎(chǔ)，也即是戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和職位等要素在影響這些活動的有效開展
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【培訓(xùn)大綱】
企業(yè)經(jīng)營與組織的平衡
理解企業(yè)經(jīng)營與組織之間的平衡關(guān)系是企業(yè)發(fā)展成功的必要條件
經(jīng)營管理涉及的內(nèi)容
組織管理涉及的內(nèi)容
案例講述：寧波某廚具企業(yè)發(fā)展過程中的啟示
企業(yè)成長之痛：不同的發(fā)展階段，應(yīng)該關(guān)注和發(fā)展不同的重點(diǎn)領(lǐng)域
保持企業(yè)基業(yè)常青的四個首要管理實踐和四個次要管理實踐
企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的路徑分析
組織能力包含的內(nèi)容分析
員工思維模式、員工治理模式、員工能力模式
建設(shè)組織管理平臺：戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、職位
系統(tǒng)的基于戰(zhàn)略的人力資源管理發(fā)展模型介紹
案例展示：重視公司戰(zhàn)略的梳理，方法與技術(shù)
通過戰(zhàn)略梳理獲得的結(jié)果：產(chǎn)品、市場、目標(biāo)等
理解組織結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的支撐性影響
組織結(jié)構(gòu)的基本知識介紹
不同的戰(zhàn)略目標(biāo)對組織結(jié)構(gòu)形態(tài)的要求
案例展示：組織結(jié)構(gòu)是所有變革中最為有效也是最為艱難的一種變革
組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化后的后繼工作：保障組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定運(yùn)行
職位體系的建設(shè)是所有人力資源管理的基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)
職位設(shè)置的理論知識簡介
職位設(shè)置的幾個特別注意點(diǎn)
做好職位中的職責(zé)梳理：方法與工具介紹
案例展示：深圳某公司部門職責(zé)分配
企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)的分解方法
以下內(nèi)容通過許昌某企業(yè)的完整案例逐漸呈現(xiàn)
公司戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)換成可評價的指標(biāo)
基于戰(zhàn)略目標(biāo)與策略，構(gòu)建各職能規(guī)劃
基于職能規(guī)劃提取各職能KPI
如何構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)：方法與經(jīng)驗分享
基于KPI構(gòu)建行動計劃，做為行動的指南
指標(biāo)的評價與考核
理解績效管理的難：績效管理全模型介紹
根據(jù)層級的不同設(shè)置不同的評價方式：述職、評價
提取崗位與員工指標(biāo)的方法與注意點(diǎn)
設(shè)置指標(biāo)的三大原則
案例分析與研討，理解什么是績效，定性與定量的選擇
理解關(guān)鍵績效指標(biāo)的意義和作用
案例展示：指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的理解
指標(biāo)數(shù)量與權(quán)重的確定
選取指標(biāo)的四個原則
員工考核指標(biāo)的來源：基于職責(zé)和規(guī)劃
小組練習(xí)：根據(jù)崗位職責(zé)設(shè)置銷售工程師的績效考核指標(biāo)
保障組織能力提升的其它工作
如何選擇與面試人才
案例分享：應(yīng)該招聘怎樣的人
互動分享：你在面試中的困惑與難題
做好招聘工作的4S模型：標(biāo)準(zhǔn)、篩選、評估、鞏固
做好面試的準(zhǔn)備工作
面試方法與技巧介紹
做好人才梯隊工作
任職資格體系介紹
案例展示：任職資格標(biāo)準(zhǔn)包括哪些內(nèi)容
如何構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)
任職資格的認(rèn)證工作
建立任職資格體系的結(jié)果應(yīng)用介紹
薪酬體系的建設(shè)
討論與互動：薪酬要解決什么問題
案例展示，薪酬體系建設(shè)的基礎(chǔ)：職位評估
薪酬體系建設(shè)涉及的四個方面：策略、結(jié)構(gòu)、水平、來源
固定工資與浮動工資之間的差異與應(yīng)用
案例展示：獎金的設(shè)置方法與思路

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