職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)與管理____幫助員工確定未來路徑和方向
職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)與管理____幫助員工確定未來路徑和方向詳細(xì)內(nèi)容
職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)與管理____幫助員工確定未來路徑和方向
職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)與管理____幫助員工確定未來路徑和方向
【基礎(chǔ)信息】
1. 課程系列:管理技能
2. 課程名稱:職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)與管理____幫助員工確定未來路徑和方向
3. 學(xué)員人數(shù):人數(shù)控制在40人以內(nèi)。分小組,每組8-
10人,不要低于8人,每人設(shè)置名牌
4. 物資準(zhǔn)備:投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響
5. 授課時(shí)長:2天,12小時(shí)
6. 目標(biāo)學(xué)員:各級(jí)管理者、HR專業(yè)人員,更多面向HR專業(yè)人員
【課程背景】
很多人從來沒有想過做一份個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃,甚至不知道職業(yè)生涯規(guī)劃為何物。盡
管也有一些人知道職業(yè)生涯規(guī)劃是什么,但往往也不知道該如何操作與執(zhí)行。而一些有
遠(yuǎn)見的企業(yè)逐漸將職業(yè)生涯規(guī)劃的問題看成是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略問題,他們通過對(duì)
員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,來推動(dòng)企業(yè)再上新臺(tái)階。職業(yè)生涯規(guī)劃首先是要先定位即先對(duì)
員工適合做什么進(jìn)行事前的規(guī)劃,隨后才是如何幫助員工按照事前的規(guī)劃進(jìn)行實(shí)施的問
題。目前很多企業(yè)在進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃的過程中,往往是直接就到戰(zhàn)術(shù)層面,而忽
視了員工適合做什么的問題,即員工定位的問題。如何幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,企
業(yè)如何管理員工的職業(yè)生涯,也正是本課程要解決的問題
【課程目標(biāo)】
通過兩天的學(xué)習(xí),學(xué)員可以達(dá)到以下目標(biāo)
1. 了解職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)容
2. 掌握如何幫助員工識(shí)別自我的方法
3. 學(xué)會(huì)為員工設(shè)定發(fā)展的方向和路徑
4. 掌握評(píng)估員工發(fā)展的方法
5. 幫助員工具體實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃
【課程大綱】
1. 為什么要為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃
1. 從馬斯洛的需求層次理論引入職業(yè)生涯的概念
2. 幾個(gè)小案例分析并討論:制定職業(yè)生涯的重要意義
3. 制定個(gè)人職業(yè)生涯的原則
4. 互動(dòng)并分享:了解職業(yè)生涯的發(fā)展階段
? 探索期
? 發(fā)展期
? 發(fā)揮期
? 穩(wěn)定期
? 小組分享和討論:你所管理的員工正處在職業(yè)生涯的什么階段
?
站在你本人的角度思考:在這樣的階段,你該如何幫助他們成長與發(fā)展
5. 介紹并引出:制定職業(yè)生涯的五個(gè)步驟
? 認(rèn)識(shí)并評(píng)估自己
? 外部環(huán)境和信息調(diào)研
? 做出決定
? 建立人脈資源圈并進(jìn)行尋找
? 制訂計(jì)劃并努力工作
2. 制定員工職業(yè)生涯的步驟與流程和工具
6. 了解并識(shí)別員工的特點(diǎn)
? 幫助員工了解自己的個(gè)性特點(diǎn)
← 理解什么是個(gè)性特征
? 幫助員工識(shí)別自己的價(jià)值觀
← 理解什么是價(jià)值觀
← 價(jià)值觀的不同對(duì)工作選擇和輸出業(yè)績(jī)的影響
? 幫助員工識(shí)別自身的動(dòng)機(jī):成就、影響、親和
? 幫助員工找到自己擅長的能力
? 幫助員工認(rèn)識(shí)到自己的職業(yè)傾向
← 約翰.霍蘭德職業(yè)性向介紹
← 約翰.霍蘭德的六種職業(yè)性向解讀
7. 具體的工具介紹
? 講解個(gè)人的經(jīng)歷和故事
← 如何講解,技巧和方法及注意點(diǎn)介紹
← 什么是關(guān)鍵案例故事
← 案例呈現(xiàn)講解和分析:一個(gè)具體的關(guān)鍵案例介紹
← 互動(dòng)練習(xí):互相講解關(guān)鍵故事,并進(jìn)行記錄
? 幾個(gè)典型的個(gè)性測(cè)評(píng)工具的介紹(重點(diǎn)介紹PDP測(cè)評(píng)工具)
? PDP測(cè)評(píng)工具介紹
← 如何使用PDP
← 案例介紹:某個(gè)人員的PDP分析
← 了解PDP對(duì)設(shè)定行職業(yè)生涯帶來的作用
? 冰山模型介紹:勝任力對(duì)于成功的重要性
← 測(cè)評(píng):通過測(cè)評(píng)了解員工的動(dòng)機(jī)
← 不同發(fā)展階段的人員,如何調(diào)整動(dòng)機(jī)
? 行為訪談方法介紹:了解員工內(nèi)在勝任力的工具
← 什么是行為訪談,能獲得什么
← 行為訪談的流程和步驟
← 行為訪談的注意點(diǎn)
← 案例介紹:某個(gè)人的行為訪談全流程介紹并具體分析
← 互動(dòng)模擬練習(xí):學(xué)習(xí)行為訪談技術(shù)
8. 幫助員工設(shè)定目標(biāo)
? 互動(dòng):你打算設(shè)定怎樣的目標(biāo)
← 設(shè)定目標(biāo)的六大步驟
← 如何檢驗(yàn)?zāi)阍O(shè)定的目標(biāo)是正確的
? 觀看視頻,了解設(shè)定目標(biāo)對(duì)自己人生的重要意義
? 電影演員米勒的成長之路
? 央視主持人趙普的經(jīng)歷
? 學(xué)會(huì)設(shè)定并分解自己的人生目標(biāo)
? 設(shè)定一份為了實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的學(xué)習(xí)計(jì)劃表與行動(dòng)表
9. 具體做法介紹
? 成立項(xiàng)目小團(tuán)隊(duì)
? 小組成員相互講自身最擅長的故事講自身成長的經(jīng)歷
? 對(duì)經(jīng)歷和故事進(jìn)行總結(jié)、提煉、分析
? 讓學(xué)員自己完成一份個(gè)性方面的綜合評(píng)估報(bào)告
? 以小組互動(dòng)和練習(xí)的方式,學(xué)會(huì)使用:識(shí)別自我方面的表單介紹
← 如何使用引以為豪的經(jīng)歷表格
← 使用個(gè)性特征表格,圈出滿足自己的5個(gè)特征
← 使用價(jià)值觀的識(shí)別表格,圈出最符合自己的三個(gè)價(jià)值觀
← 使用技能表單,圈出最符合自己技能的要項(xiàng)
←
使用職業(yè)興趣表,對(duì)照霍蘭德的六種職業(yè)性向,找出適合自己的三種
? 以小組互動(dòng)和練習(xí)的方式,學(xué)會(huì)使用:制訂目標(biāo)方面的表單介紹
← 填寫使用愿景和未來設(shè)定的表單
← 填寫使用5年內(nèi)的一個(gè)目標(biāo)表單
← 制訂一個(gè)相對(duì)長期例如3-4年的學(xué)習(xí)表單
← 根據(jù)以上表單,制訂一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃表
? 制訂目標(biāo)完成后的評(píng)估表單介紹
← 工作表現(xiàn)的衡量
← 有效學(xué)習(xí)方式的檢驗(yàn)和方法
3. 幫助員工實(shí)施職業(yè)生涯
10. 設(shè)定崗位標(biāo)準(zhǔn)
? 按照工作重要性對(duì)崗位進(jìn)行分級(jí)
? 明確每一級(jí)崗位的職責(zé)
? 制訂每一級(jí)崗位的標(biāo)準(zhǔn):知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)、能力標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)
? 案例介紹:某公司某崗位序列的標(biāo)準(zhǔn)
? 具體模板和表單介紹
11. 制訂員工學(xué)習(xí)計(jì)劃并幫助實(shí)施
? 幫助員工識(shí)別和應(yīng)用學(xué)習(xí)的方式:學(xué)習(xí)方式介紹
? 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建學(xué)習(xí)的書籍目錄
? 管理者根據(jù)能力標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)培訓(xùn)大綱并構(gòu)建培訓(xùn)課程
? 案例展示:學(xué)習(xí)書目和學(xué)習(xí)要點(diǎn)介紹
? 案例展示:培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)課程介紹
? 幫助員工制訂學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃:開始、過程及輸出
4. 檢驗(yàn)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)情況
12. 設(shè)定檢驗(yàn)的程序與方法
13. 檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果:通過考試的方式
14. 檢驗(yàn)?zāi)芰π袨樘嵘那闆r:通過認(rèn)證與答辯的方式
15. 案例介紹:考試試題與認(rèn)證表單
16. 檢驗(yàn)完成后的工作
? 根據(jù)考試和認(rèn)證的結(jié)果,制訂改進(jìn)建議
? 優(yōu)化職業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)
? 改進(jìn)實(shí)施的方法介紹
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如何構(gòu)建公司企業(yè)文化 06.05
如何構(gòu)建公司的企業(yè)文化【基本信息】學(xué)員人數(shù):人數(shù)控制在30人以內(nèi)。分小組,每人設(shè)置名牌物資準(zhǔn)備:投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響授課時(shí)長:2天,12小時(shí)目標(biāo)學(xué)員:企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)方式:互動(dòng)、交流、研討、講解、答疑【達(dá)成目標(biāo)】理解建設(shè)企業(yè)文化的作用和價(jià)值了解企業(yè)文化的內(nèi)涵和理念構(gòu)建企業(yè)文化的內(nèi)容掌握企業(yè)文化落地的方法【背景介紹】美國著名的管理
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