人力資源管理規(guī)劃的制定與執(zhí)行____從公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的角度

人力資源管理規(guī)劃的制定與執(zhí)行____從公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的角度
【基礎(chǔ)信息】
課程系列：人力資源管理
課程名稱：人力資源管理規(guī)劃的制定與執(zhí)行____從公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的角度
學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以內(nèi)。分小組，每組8-10人，不要低于8人，每人設(shè)置名牌
授課時長：1天，6小時
物資準(zhǔn)備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響
目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)中高層、HR工作者
【課程背景】
隨著全球化競爭和知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，人力資源日益成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。如何進(jìn)行人力資源管理，不僅僅是企業(yè)人力資源部門的責(zé)任，也是各級管理者的一個重要責(zé)任。當(dāng)今市場環(huán)境競爭異常激烈，國家也處在轉(zhuǎn)型過程中，無論是公司高層還是管理者以及普通員工都面臨著巨大的壓力。面對這種壓力，企業(yè)管理也遭遇挑戰(zhàn)，而這種管理工作的挑戰(zhàn)，首先來自于內(nèi)部的人員管理的挑戰(zhàn)。
企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人，在企業(yè)中真正從事人力資源管理工作的管理者是自總經(jīng)理起到各級部門主管的管理人員，而人力資源部門在當(dāng)中又承擔(dān)著最為重要且不可替代的規(guī)劃、組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)的職責(zé)。如何樹立公司自上而下的人力資源管理意識？如何配合企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)人力資源戰(zhàn)略？如何根據(jù)人力資源戰(zhàn)略對人力資源狀況進(jìn)行分析及規(guī)劃以持續(xù)提高企業(yè)競爭力？這些，都是企業(yè)各級管理者以及人力資源工作者需要思考并解決的問題。
通過人力資源盤點(diǎn)及規(guī)劃，讓各級管理人員了解企業(yè)的人力資源狀況，制定規(guī)劃對人力資源狀況及人力資源管理工作進(jìn)行長期的、持續(xù)的改進(jìn)和優(yōu)化，成為企業(yè)建設(shè)自身核心競爭能力的必不可少而又極具戰(zhàn)略價值的工作。各級管理者通過合適的方法和工具開展人力資源盤點(diǎn)及規(guī)劃這項(xiàng)工作，才有可能奠定各項(xiàng)人員管理工作的基礎(chǔ)。
【課程目標(biāo)】
通過1天的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以達(dá)成以下目標(biāo)：
了解人才和組織對商業(yè)成功的戰(zhàn)略重要性。
學(xué)習(xí)以系統(tǒng)性思維構(gòu)建人力資源盤點(diǎn)及人力資源規(guī)劃的系統(tǒng)框架進(jìn)行。
掌握實(shí)用工具和最佳實(shí)踐方法來進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)與規(guī)劃以建設(shè)具有競爭力的組織。
【方法論及模型】
人力資源管理規(guī)劃的制定需要建立在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，以下模型按照這個理論設(shè)計(jì)
2540-871855【課程大綱】
理解企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)規(guī)律（45分鐘）
企業(yè)發(fā)展過程中的兩條主線
第一條，業(yè)務(wù)管理：市場、客戶、產(chǎn)品、運(yùn)營
第二條，組織管理：戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、職位、人員
兩條主線在企業(yè)發(fā)展過程中的相互支撐與推動
企業(yè)成功的要素：戰(zhàn)略和組織能力的融合
企業(yè)組織能力對企業(yè)成功的重要推動作用
組織能力包括哪些內(nèi)容
員工思維、員工治理、員工能力
組織能力發(fā)展的最終回歸點(diǎn)是人力資源管理
人力資源管理的主要活動構(gòu)成
人力資源盤點(diǎn)和規(guī)劃對組織能力管理的重要作用（45分鐘）
為什么要做人力資源盤點(diǎn)和規(guī)劃的工作
人力資源盤點(diǎn)的主要功能
基于組織設(shè)計(jì)的需要理清人力資源的整體情況
基于招聘與人才培養(yǎng)的需要理清人力資源的數(shù)量和質(zhì)量
基于業(yè)務(wù)與產(chǎn)品的需要理清人力資源的結(jié)構(gòu)
基于成本的考慮需要理清人力資源的能力情況
人力資源盤點(diǎn)和規(guī)劃對公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的推動作用
人力資源盤點(diǎn)和規(guī)劃對企業(yè)組織能力建設(shè)的支撐作用
人力資源盤點(diǎn)（120分鐘）
人力資源盤點(diǎn)的準(zhǔn)備工作
梳理公司的各級組織結(jié)構(gòu)
梳理公司的職位清單
統(tǒng)計(jì)公司的職位與人員
人力資源盤點(diǎn)的內(nèi)容
按照公司的組織職能盤點(diǎn)
按照公司的崗位序列盤點(diǎn)
按照公司的行政級別盤點(diǎn)
按照公司的崗位勝任素質(zhì)模型等級盤點(diǎn)
許昌某公司人員盤點(diǎn)的結(jié)果介紹
人力資源盤點(diǎn)后的價值體現(xiàn)
人才后備隊(duì)伍建設(shè)
深圳某公司案例介紹：人員盤點(diǎn)后的人員招聘預(yù)算管理
人員盤點(diǎn)后對薪酬設(shè)計(jì)的指導(dǎo)
人力資源規(guī)劃（60分鐘）
理解人力資源盤點(diǎn)是人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)
人力資源規(guī)劃的作用、意義、目的、價值
人力資源規(guī)劃對招聘工作的指導(dǎo)
人力資源規(guī)劃對培訓(xùn)工作的指導(dǎo)
人力資源規(guī)劃對人才梯隊(duì)建設(shè)的指導(dǎo)
深圳某公司案例展示：人力資源規(guī)劃流程說明
人力資源需求預(yù)測，方法與工具介紹
德爾非法具體介紹
實(shí)際案例展示：一元線性規(guī)劃介紹
深圳某公司案例介紹：人力資源規(guī)劃的方法和工具
人力資源管理規(guī)劃（60分鐘）
理解人力資源盤點(diǎn)和規(guī)劃是為人力資源管理規(guī)劃做準(zhǔn)備
人力資源管理規(guī)劃對人力資源管理的各項(xiàng)活動的指導(dǎo)意義
人力資源管理規(guī)劃的準(zhǔn)備工作
梳理公司的戰(zhàn)略規(guī)劃
明確公司的產(chǎn)品規(guī)劃與市場規(guī)劃
人力資源管理規(guī)劃的內(nèi)容
年度招聘規(guī)劃
年度培訓(xùn)規(guī)劃
年度人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃
許昌某公司案例介紹：如何制定人力資源管理規(guī)劃

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