組織績效建立方法與實踐____企業(yè)經(jīng)營目標分解與落地

組織績效管理體系建立方法與實踐____企業(yè)經(jīng)營目標分解與落地
【基本信息】
課程系列：組織管理
課程名稱：組織績效管理體系建立方法與實踐____企業(yè)經(jīng)營目標分解與落地
學員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以內(nèi)。分小組，每組8-10人，不要低于8人，每人設置名牌
物資準備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響
授課時長：2天，12小時
培訓形式：整體方面，講師講解一段內(nèi)容，學員分組討論公司的問題，并進行呈現(xiàn)后由講師進行點評
后繼任務：公司根據(jù)員工討論出來的問題，事后進行分析問題的原因，并討論解決的思路和方法
目標學員：企業(yè)中高層、HR工作者
本次活動定位為講解、交流、討論、答疑，具體方式如下
時間
內(nèi)容
形式
第一天
上午
企業(yè)發(fā)展過程中的平衡理念
戰(zhàn)略梳理方法與工具
目標設置的方法
組織結(jié)構(gòu)設計與優(yōu)化的理念、方法、工具、注意點
講師講解
案例分析
互動交流
下午
職位設置的原理、方法、工具、注意點
職位分析的要點與部門職責分配的工具與應用
本公司的問題，圍繞戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、職位等方面進行討論、交流、呈現(xiàn)、解釋
講師點評要點
案例展示
小組集中討論問題
講師答疑
第二天
上午
經(jīng)營目標落地工具：系統(tǒng)的績效管理全模型介紹
經(jīng)營目標的分解與構(gòu)建—職能規(guī)劃設置模型與流程
組織績效指標提取的方法
完成績效指標的行動計劃
數(shù)據(jù)的收集與評價
講師講解
案例分析
互動交流
下午
員工績效指標的設置方法和工具
本公司考核常見問題討論、交流、呈現(xiàn)、解釋
考核的目的
考核制度設計的討論
考核結(jié)果的應用
現(xiàn)場練習
問題答疑
小組討論
【課程目標】
了解戰(zhàn)略與經(jīng)營目標建立的方法
掌握經(jīng)營目標建立后的落地思路
學會目標分解的具體工具和方法
知道制定員工指標的注意點
組織績效指標的行動計劃制定
【背景介紹】
很多企業(yè)在制定了經(jīng)營目標后，卻苦于無法落地與執(zhí)行。如果能找到一個路徑，并按照這個路徑去執(zhí)行，同時過程中不斷的找到短板并進行短板的建設，則經(jīng)營目標大體上是可以實現(xiàn)的。很多企業(yè)也想過如何落地執(zhí)行，但苦于缺乏相應的方法和技術(shù)，也缺乏實踐的經(jīng)驗，因而執(zhí)行與落地過程中就會出現(xiàn)很多的狀況
我們在總結(jié)了多年多個企業(yè)的實踐經(jīng)驗后，提煉并整理了一整套的系統(tǒng)的方法和思路，并可以結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實情況進行操作和實施
【方法論及模型】
整體思路：經(jīng)營目標實現(xiàn)的思路
企業(yè)在制定了相應的戰(zhàn)略和經(jīng)營目標后，就要思考如何打開市場、如何設計能滿足客戶的產(chǎn)品、如何能保證我們的產(chǎn)品質(zhì)量并能及時準確的交付出去。因而這個過程中就需要排兵布陣并進行一系列的人力資源管理活動。而實現(xiàn)這些的基礎則是公司的機制，也即是企業(yè)文化
1431290208280細節(jié)思路：以下模型說明企業(yè)的經(jīng)營目標實現(xiàn)，是從戰(zhàn)略開始延伸出來。下面的模型更加詳細的揭示了這個過程
231140-3544570【培訓大綱】企業(yè)經(jīng)營與組織的平衡
理解企業(yè)經(jīng)營與組織之間的平衡關(guān)系是企業(yè)發(fā)展成功的必要條件
經(jīng)營管理涉及的內(nèi)容
組織管理涉及的內(nèi)容
案例講述：寧波某廚具企業(yè)發(fā)展過程中的啟示
企業(yè)成長之痛：不同的發(fā)展階段，應該關(guān)注和發(fā)展不同的重點領域
保持企業(yè)基業(yè)常青的四個首要管理實踐和四個次要管理實踐
企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的路徑分析
組織能力包含的內(nèi)容分析
員工思維模式、員工治理模式、員工能力模式
建設組織管理平臺：戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、職位
系統(tǒng)的基于戰(zhàn)略的人力資源管理發(fā)展模型介紹
案例展示：重視公司戰(zhàn)略的梳理，方法與技術(shù)
戰(zhàn)略梳理需要收集的信息：宏觀、行業(yè)、競爭對手、內(nèi)部資源等
戰(zhàn)略梳理的方法與流程簡介
通過戰(zhàn)略梳理獲得的結(jié)果：產(chǎn)品、市場、目標等
理解組織結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的支撐性影響
組織結(jié)構(gòu)的基本知識介紹
不同的戰(zhàn)略目標對組織結(jié)構(gòu)形態(tài)的要求
案例展示：組織結(jié)構(gòu)是所有變革中最為有效也是最為艱難的一種變革
組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化后的后繼工作：保障組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定運行
職位體系的建設是所有人力資源管理的基礎中的基礎
職位設置的理論知識簡介
職位設置的幾個特別注意點
做好職位中的職責梳理：方法與工具介紹
案例展示：深圳某公司部門職責分配
企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標的分解與落地
以下內(nèi)容通過許昌某企業(yè)的完整案例逐漸呈現(xiàn)
系統(tǒng)性績效管理體系的建立基礎
基于目標管理（MBO）基礎的績效管理體系
基于平衡計分卡（BSC）基礎的績效管理體系
基于關(guān)鍵績效指標（KPI）基礎的績效管理體系
公司戰(zhàn)略與經(jīng)營目標轉(zhuǎn)換成可評價的指標
基于戰(zhàn)略目標與策略，構(gòu)建各職能規(guī)劃
基于職能規(guī)劃提取各職能KPI
如何構(gòu)建標準：方法與經(jīng)驗分享
基于KPI構(gòu)建行動計劃，做為行動的指南
指標的評價與考核
理解績效管理的難：績效管理全模型介紹
根據(jù)層級的不同設置不同的評價方式：述職、評價
員工績效管理的方法與過程
提取崗位指標的注意點
設置指標的三大原則
案例分析與研討，理解什么是績效，定性與定量的選擇
理解關(guān)鍵績效指標的意義和作用
案例展示：指標與標準的理解
指標數(shù)量與權(quán)重的確定
選取指標的四個原則
員工績效指標的設置
員工考核指標的來源：基于職責和規(guī)劃
小組練習：根據(jù)崗位職責設置銷售工程師的績效考核指標
設置員工績效指標的注意點
員工績效考核制度設計
績效考核的目的
績效考核的周期
績效考核的等級
績效考核的形式
考核等級的比例
考核結(jié)果的應用
績效結(jié)果反饋與面談（如果時間不夠，不講解）
反饋的形式
反饋的方法與注意點
案例練習：反饋的技巧

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