業(yè)務(wù)驅(qū)動下的戰(zhàn)略HR管理實(shí)踐____向華為學(xué)hr管理


業(yè)務(wù)驅(qū)動下的戰(zhàn)略HR管理實(shí)踐____向華為學(xué)HR管理


【基本信息】

1. 課程系列：組織管理

2. 課程名稱：業(yè)務(wù)驅(qū)動下的戰(zhàn)略HR管理實(shí)踐____向華為學(xué)HR管理

3. 學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以內(nèi)。分小組，每組8-
10人，不要低于8人，每人設(shè)置名牌

4. 物資準(zhǔn)備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響

5. 授課時(shí)長：2天，12小時(shí)

6.
培訓(xùn)形式：整體方面，講師講解一段內(nèi)容，學(xué)員分組討論公司的問題，并進(jìn)行呈現(xiàn)后由
講師進(jìn)行點(diǎn)評

7.
后繼任務(wù)：公司根據(jù)員工討論出來的問題，事后進(jìn)行分析問題的原因，并討論解決的思
路和方法

8. 目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)中高層管理者、HR工作者

【背景介紹】

人力資源管理的產(chǎn)生與發(fā)展，本質(zhì)上還是由于業(yè)務(wù)發(fā)展驅(qū)動的，因而無論我們怎么樣從
事HR的工作，歸根結(jié)底還是要為業(yè)務(wù)的發(fā)展服務(wù)，要能支持和支撐業(yè)務(wù)的成功?；谶@
樣一個(gè)理念，我們就要思考人力資源管理在這樣的一種背景環(huán)境下，人力資源部該如何
運(yùn)營，業(yè)務(wù)部門的管理者又該做哪些工作，人力資源管理過程中該使用什么樣的方法和
工具，從而能幫助和支持業(yè)務(wù)的發(fā)展，并最終推動企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

經(jīng)過三十多年的發(fā)展，華為無疑已經(jīng)成為中國乃至世界的一個(gè)標(biāo)桿型的企業(yè)。華為的銷
售額在2014年接近3000億人民幣，2015年的銷售規(guī)模更是達(dá)到近4000億，同比增長30%以
上。華為為什么會取得如此的成功，在環(huán)境順利的情況下華為在成長，在環(huán)境惡化的情
況下，它依然在成長。華為的成功，有其偶然性，也有其必然性。其必然性在于它對管
理投入了更多的資源和關(guān)注，它在營銷策略、戰(zhàn)略謀定、人力資源管理、國際化、企業(yè)
文化、研發(fā)策略等等都有特別的成功基因，可以說，華為基本上沒有什么特別明顯的影
響公司發(fā)展的短板。當(dāng)擁有了這些成功的基因，華為自然能披荊斬棘，突破重重障礙，
從而取得今天的成功

管理學(xué)家研究華為，認(rèn)為華為的成功更為關(guān)鍵的是對人才管理的成功。華為所走過的這
些年，不斷的引進(jìn)世界最為先進(jìn)的管理實(shí)踐，始終讓人力資源管理成為業(yè)務(wù)發(fā)展的重要
支撐，成為在業(yè)務(wù)發(fā)展驅(qū)動的基礎(chǔ)上，不斷進(jìn)行實(shí)踐和積累的過程。因而，可以說，華
為的成功，某種程度上也是其人力資源管理實(shí)踐的成功?？v觀華為三十多年的發(fā)展歷程
，其在人力資源管理發(fā)展領(lǐng)域有著外界特別需要學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟的方面

【學(xué)習(xí)目標(biāo)】

1. 了解華為的業(yè)務(wù)驅(qū)動下的人力資源管理體系

2. 理解華為的成功也是人力資源管理的成功

3. 熟悉華為的各項(xiàng)人力資源管理模塊的作用

4. 掌握人力資源管理各模塊的基本方法與思路

5. 借鑒華為的經(jīng)驗(yàn)，對照自身企業(yè)，尋找差距，找到解決方案

【課程特點(diǎn)】

本課程特邀華為人力資源高級管理人員、資深專家深入講解華為人力資源管理從整體架
構(gòu)到具體實(shí)施的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，引導(dǎo)課程中的研討與交流，詳細(xì)解答參訓(xùn)人員的各種問題。
其內(nèi)容完全來自于華為超過十五年的深度實(shí)踐，同時(shí)融入外部超過十年的多個(gè)企業(yè)的管
理實(shí)踐，兩者的融合成就了該課程。該課程的總體特點(diǎn)是學(xué)與用相結(jié)合，專家與學(xué)員完
全的互動，并點(diǎn)滴幫助管理者掌握人力資源管理理念方法和技能。其特點(diǎn)如下

1. 管理實(shí)踐中的真實(shí)案例

2. 對華為公司的深度理解后的思想與方法的總結(jié)

3. 講師的引導(dǎo)能力與多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，做到授課與輔導(dǎo)即講與用的結(jié)合

4. 講師不同行業(yè)不同業(yè)務(wù)的深度經(jīng)驗(yàn)，并在管理的各個(gè)領(lǐng)域的多年

【培訓(xùn)大綱】

1. 華為的業(yè)務(wù)驅(qū)動的人力資源管理

? 華為的實(shí)踐：戰(zhàn)略、組織能力與人力資源管理的匹配

? 華為三十多年的組織能力與人力資源建設(shè)歷程簡介

? 業(yè)務(wù)驅(qū)動下的人力資源管理理念介紹

? 通過業(yè)務(wù)發(fā)展，深度發(fā)掘人力資源的需求理念

? 建設(shè)人力資源，推動組織能力，支持業(yè)務(wù)發(fā)展

← 組織能力包括的內(nèi)容

2. 華為的人力資源管理架構(gòu)與運(yùn)營模式

? 華為的業(yè)務(wù)驅(qū)動基礎(chǔ)下的人力資源管理運(yùn)作模式介紹

? 華為的人力資源管理組織形態(tài)

? 人力資源管理的基礎(chǔ)：職位設(shè)置與分析

?
最新人力資源組織模式，人力資源管理三大支柱中心介紹與分析：能力要求、利
與弊

? 華為的人力資源解決方案模型與內(nèi)容介紹

? 人力資源的核心能力要求介紹

? 業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)與HR從業(yè)者在HR領(lǐng)域的責(zé)任與合作分析

? HR人員如何轉(zhuǎn)身，華為的經(jīng)驗(yàn)介紹

3. 招聘與面試

? 華為的招聘原則設(shè)置

? 華為的招聘策略的演變

? 華為的面試流程介紹

? 舉例華為面試的標(biāo)準(zhǔn)：關(guān)鍵崗位勝任素質(zhì)

? 面試方法介紹：行為面試技術(shù)方法

? 人才的儲備與管理

? 華為應(yīng)屆生招聘與錄用

4. 華為公司的培訓(xùn)體系

? 華為的培訓(xùn)體系介紹：六大培訓(xùn)中心

? 新員工入職培訓(xùn)的作用與做法

? 華為導(dǎo)師制介紹

? 華為內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)

? 華為的課程開發(fā)體系

? 華為的人才資源池建設(shè)：培養(yǎng)技術(shù)工程師

5. 績效管理

? 如何理解華為的績效管理

? 績效管理在華為發(fā)展的過程中所起到的作用

? 組織績效管理的開展

? 如何設(shè)置崗位指標(biāo)

? 考核過程管理

? 考核制度設(shè)計(jì)與管理：考核周期、績效合約、考核等級、考核比例等

? 考核結(jié)果的應(yīng)用：工資與獎金、末位淘汰、職位晉升

6. 人才培養(yǎng)與干部選拔

? 任職資格體系與人才培養(yǎng)體系介紹

? 華為任職資格體系的建立對華為高速發(fā)展帶來的作用

? 華為的員工成長通道

? 崗位標(biāo)準(zhǔn)的建立過程與方法

? 晉升的認(rèn)證管理與方法

? 任職資格標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證結(jié)果的應(yīng)用

? 干部培養(yǎng)方法

7. 薪酬與激勵(lì)

? 華為的薪酬策略介紹

? 華為的分配基礎(chǔ)：貢獻(xiàn)、能力、職位、態(tài)度、潛力

? 華為的獎金包/獎金池介紹

? 華為的股權(quán)制度與方法

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