職位評估理論知識與工具介紹____企業(yè)薪酬體系建立的基礎(chǔ)

  培訓(xùn)講師：何新云

講師背景：
戰(zhàn)略與人力資源管理專家—何新云老師【資質(zhì)介紹】?組織及人力資源管理專家?資深管理咨詢顧問?北京大學(xué)、南京大學(xué)的特聘講師【工作經(jīng)驗(yàn)】何老師先后獲得數(shù)學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位，擁有超過20年的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾任職于華為、金蝶等知名 詳細(xì)>>

何新云
    課程咨詢電話：

職位評估理論知識與工具介紹____企業(yè)薪酬體系建立的基礎(chǔ)詳細(xì)內(nèi)容

職位評估理論知識與工具介紹____企業(yè)薪酬體系建立的基礎(chǔ)

職位評估理論知識與工具介紹___企業(yè)薪酬體系建立的基礎(chǔ)


【基礎(chǔ)信息】

1. 課程系列：組織管理

2. 課程名稱：職位評估理論知識與工具介紹___企業(yè)薪酬體系建立的基礎(chǔ)

3. 學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以內(nèi)。分小組，每組8-
10人，不要低于8人，每人設(shè)置名牌

4. 物資準(zhǔn)備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響

5. 授課時(shí)長：1天，6小時(shí)

6. 培訓(xùn)形式：老師講解，給出實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

7. 目標(biāo)學(xué)員：HR專業(yè)工作者、部門負(fù)責(zé)人

【課程背景】

薪酬體系的建立，涉及到要素很多，包括外部市場的薪酬水平、員工的能力和心態(tài)、考
核評價(jià)以及員工所在職位對組織的貢獻(xiàn)大小等，而基礎(chǔ)是職位評估。薪酬的問題，首先
要解決的是內(nèi)部公平性的問題，而想要建立一個(gè)公平公正的薪酬環(huán)境，則最為重要的就
是如何評價(jià)企業(yè)中每一個(gè)不同的職位對組織貢獻(xiàn)的大小

需要理解的是，企業(yè)中的基礎(chǔ)單位是職位，而職位一定是有大和小區(qū)分的，也即是不同
的職位對組織的貢獻(xiàn)價(jià)值是不一樣的。如何判斷不同的職位所產(chǎn)生的不同的價(jià)值呢，這
就涉及到職位評估。職位評估是指基于組織中職位分析的結(jié)果，系統(tǒng)地確定職位之間的
相對價(jià)值，從而能為組織建立一個(gè)職位結(jié)構(gòu)過程。它是以工作內(nèi)容、技能要求、對組織
的貢獻(xiàn)以及外部市場等為綜合依據(jù)的

【課程目標(biāo)】

通過一天的學(xué)習(xí)與實(shí)際演練，學(xué)員可以達(dá)成以下學(xué)習(xí)目標(biāo)

1. 了解薪酬體系建立的全流程

2. 理解職位評估的作用和意義

3. 掌握職位評估的方法和流程

4. 知道職位評估后的結(jié)果應(yīng)用

5. 具體學(xué)會一種職位評估工具

【課程大綱】

1. 理解職位評估

1. 職位評估要解決什么問題

? 案例引出：某公司職位評估前的職位結(jié)構(gòu)

? 互動(dòng)點(diǎn)評：該職位結(jié)構(gòu)存在的問題

2. 職位評估在薪酬體系建立的全流程中的位置

3. 職位評估、職位考察、職位評價(jià)三者之間的關(guān)系

4. 職位評估的概念

5. 職位評估的意義

? 職位評估后的職位結(jié)構(gòu)圖

2. 職位評估方法

1. 職位評估的過程介紹

? 職位評估五步法

2. 職位評估的歷史沿革介紹

3. 職位評估方法選擇

? 非分析法介紹

? 分析法介紹

? 定量法介紹

? 定性法介紹

? 不同方法選擇的比較與特點(diǎn)說明

4. 選擇哪一種方法需要考慮的要素

5. 進(jìn)一步理解職位評估

3. 職位評估具體過程與結(jié)果應(yīng)用

1. 職位評估的具體流程介紹

2. 職位評估過程中如何收集數(shù)據(jù)

3. 如何理解標(biāo)準(zhǔn)

4. 職位評估需要注意的方面

5. 職位評估的最終輸出

? 案例展示：許昌某公司職位評估結(jié)果

6. 輸出的結(jié)果如何檢驗(yàn)

7. 職位評估輸出結(jié)果的系統(tǒng)應(yīng)用

? 宏觀看職位評估結(jié)果

? 做為薪酬支付的依據(jù)理解

? 人崗匹配之間的關(guān)系

? 職業(yè)發(fā)展與繼承的依據(jù)

? 市場數(shù)據(jù)比較的手段

? 任職資格的基礎(chǔ)

4. 職位評估標(biāo)準(zhǔn)理解

1. 職位評估標(biāo)準(zhǔn)介紹

? 職位評估四要素的關(guān)系

2. 通過實(shí)際崗位進(jìn)行練習(xí)理解以下要素

? 影響要素

? 溝通要素

? 創(chuàng)新要素

? 知識要素

3. 職位評估中具體的問題解答

 

何新云老師的其它課程

組織績效管理體系建立方法與實(shí)踐____企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)分解與落地【基本信息】課程系列：組織管理課程名稱：組織績效管理體系建立方法與實(shí)踐____企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)分解與落地學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以內(nèi)。分小組，每組8-10人，不要低于8人，每人設(shè)置名牌物資準(zhǔn)備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響授課時(shí)長：2天，12小時(shí)培訓(xùn)形式：整體方面，講師講解一段內(nèi)容，

 講師：何新云詳情

組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)及職位分析實(shí)務(wù)____企業(yè)如何排兵布陣【基礎(chǔ)信息】課程系列：組織管理課程名稱：組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)及職位分析實(shí)務(wù)____企業(yè)如何排兵布陣學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以內(nèi)。分小組，每組8-10人，不要低于8人，每人設(shè)置名牌物資準(zhǔn)備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響授課時(shí)長：2天，12小時(shí)培訓(xùn)形式：整體方面，講師講解一段內(nèi)容，學(xué)員分組

 講師：何新云詳情

薪酬管理體系設(shè)計(jì)與落地____如何設(shè)置公平合理的薪酬解決方案【基礎(chǔ)信息】1.課程系列：人力資源管理2.課程名稱：薪酬管理體系設(shè)計(jì)與落地____如何設(shè)置公平合理的薪酬解決方案3.學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以內(nèi)。分小組，每組8-10人，不要低于8人，每人設(shè)置名牌4.物資準(zhǔn)備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響5.授課時(shí)長：2天，12小時(shí)6.培訓(xùn)形式：

 講師：何新云詳情

業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的戰(zhàn)略HR管理實(shí)踐____向華為學(xué)HR管理【基本信息】1.課程系列：組織管理2.課程名稱：業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的戰(zhàn)略HR管理實(shí)踐____向華為學(xué)HR管理3.學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以內(nèi)。分小組，每組8-10人，不要低于8人，每人設(shè)置名牌4.物資準(zhǔn)備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響5.授課時(shí)長：2天，12小時(shí)6.培訓(xùn)形式：整體方面，講師講解一

 講師：何新云詳情

招聘管理實(shí)務(wù)與面試技術(shù)____幫助業(yè)務(wù)部門找到對的人【基礎(chǔ)信息】1.課程系列：人力資源管理2.課程名稱：招聘管理實(shí)務(wù)與面試技術(shù)____幫助業(yè)務(wù)部門找到對的人3.學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以內(nèi)。分小組，每組8-10人，不要低于8人，每人設(shè)置名牌4.物資準(zhǔn)備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響5.授課時(shí)長：2天，12小時(shí)6.培訓(xùn)形式：通過案例講解的方

 講師：何新云詳情

職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)與管理____幫助員工確定未來路徑和方向【基礎(chǔ)信息】1.課程系列：管理技能2.課程名稱：職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)與管理____幫助員工確定未來路徑和方向3.學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以內(nèi)。分小組，每組8-10人，不要低于8人，每人設(shè)置名牌4.物資準(zhǔn)備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響5.授課時(shí)長：2天，12小時(shí)6.目標(biāo)學(xué)員：各級管理者、

 講師：何新云詳情

人力資源管理規(guī)劃的制定與執(zhí)行____從公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的角度【基礎(chǔ)信息】課程系列：人力資源管理課程名稱：人力資源管理規(guī)劃的制定與執(zhí)行____從公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的角度學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以內(nèi)。分小組，每組8-10人，不要低于8人，每人設(shè)置名牌授課時(shí)長：1天，6小時(shí)物資準(zhǔn)備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)中高層、HR工作者

 講師：何新云詳情

人力資源管理實(shí)務(wù)____從選育用留的角度管理下屬【基礎(chǔ)信息】1.課程系列：人力資源管理2.課程名稱：人力資源管理實(shí)務(wù)____從選育用留的角度管理下屬3.學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以內(nèi)。分小組，每組8-10人，不要低于8人，每人設(shè)置名牌4.授課時(shí)長：2天，12小時(shí)5.物資準(zhǔn)備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響6.培訓(xùn)形式：整體方面，講師講解一段內(nèi)

 講師：何新云詳情

任職資格管理體系方法與實(shí)務(wù)____人才后備隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)【基礎(chǔ)信息】1.課程系列：人力資源管理2.課程代碼：H008-13.課程名稱：任職資格管理設(shè)計(jì)與應(yīng)用4.授課時(shí)長：2天，12小時(shí)5.學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以內(nèi)6.培訓(xùn)形式：分小組，每組8-10人。不要低于8人7.物資準(zhǔn)備：投影儀、白板、白板筆、白板紙每組2張、A4紙若干8.目標(biāo)學(xué)員：人力資源管理工作

 講師：何新云詳情

如何構(gòu)建公司的企業(yè)文化【基本信息】學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在30人以內(nèi)。分小組，每人設(shè)置名牌物資準(zhǔn)備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響授課時(shí)長：2天，12小時(shí)目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)方式：互動(dòng)、交流、研討、講解、答疑【達(dá)成目標(biāo)】理解建設(shè)企業(yè)文化的作用和價(jià)值了解企業(yè)文化的內(nèi)涵和理念構(gòu)建企業(yè)文化的內(nèi)容掌握企業(yè)文化落地的方法【背景介紹】美國著名的管理

 講師：何新云詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有