項目管理五步曲4

  培訓講師：陳剛

講師背景：
陳剛老師——項目管理專家?清華大學EMBA?北京大學經(jīng)濟學院-EMBA培訓講師?高級工程師?PMP課題內(nèi)容提供導師?中國第一批實戰(zhàn)項目管理培訓師【實戰(zhàn)經(jīng)驗】企業(yè)院校：博世(中國)有限公司培訓中心、北京經(jīng)濟管理干部學院、航天三院培訓中心…目前 詳細>>

陳剛
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項目管理五步曲4詳細內(nèi)容

項目管理五步曲4

項目管理實踐沙盤
課程背景
1、對有一定項目管理基礎(chǔ)及應(yīng)用知識學習的項目經(jīng)理，梳理、提升其認識及管理水平
2、分享一些實用管理方法。
3、以課堂策劃一個項目，包括一系列計劃、文案制做、呈現(xiàn)的組合訓練方式，促進學員學習轉(zhuǎn)化。
課程目標
項目管理沙盤實訓課程提供一個非常逼真的模擬環(huán)境，提高項目組成員投入程度，讓學員提前進入項目狀態(tài)。參與者通過對項目經(jīng)營的盤點與總結(jié)，反思決策成敗，解析得失，梳理管理思路，暴露自身誤區(qū)，并通過多次調(diào)整與改進的練習，切實提高綜合管理素質(zhì)。
授訓對象有一定項目管理理論及工作基礎(chǔ)的各部門管理人員、項目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才
課程時間安排
2天，6小時
授課形式理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導
課程大綱
章節(jié)號
章節(jié)名稱
內(nèi)容
第一章項目管理總體框架與項目經(jīng)理職責　
1.1
提升項目管理的理解
項目管理的原理解析：對個人、對項目、對企業(yè)
項目管理應(yīng)用的價值觀
演練：選擇一個項目，用《項目任務(wù)書》/《項目章程》定義清楚項目邊界
1.2
項目的管理環(huán)境
項目生命期：階段、項目全過程業(yè)務(wù)主線的建立
項目經(jīng)理職責和項目經(jīng)理的主要職能；
演練：確立小組的分工和基本職責
第二章項目的管理流程及項目啟動　
2.1
項目管理總體框架
業(yè)務(wù)實現(xiàn)與項目管理的關(guān)系
項目管理與企業(yè)項目運營的關(guān)系
項目的管理責任與權(quán)力分工
討論題：管理活動排序
第三章項目計劃　
3.1
項目計劃概述
項目計劃應(yīng)包括哪些部分
演練：明確項目的計劃構(gòu)成及計劃的管理方法
第三天
3.2
需求及范圍的管理
演練：識別干系人、分析并制定策略
需求及需求管理的知識
演練：從需求到交付成果的—明確產(chǎn)品范圍
演練：工作分解
3.3
進度管理
項目進度管理的常見問題和錯誤
進度管理的思路及基本手法
演練：制定網(wǎng)絡(luò)圖、并形成項目進度計劃
3.4
資源協(xié)調(diào)&
成本的管理
項目成本管理與財務(wù)管理
演練：成本的估算及制定資金計劃表
第四章項目執(zhí)行保障　
要做到哪幾個關(guān)鍵點才能保證各工作任務(wù)的執(zhí)行比較有效？
為了使項目的執(zhí)行更有保障，我們在工作質(zhì)量管理、團隊建設(shè)、溝通保障方面有沒有什么方法可以采用？
4.1
項目質(zhì)量管理
為什么把工作布置下去了，大家說工作完成了，但經(jīng)常不是想要的結(jié)果？
質(zhì)量、質(zhì)量管理的概念
討論：制定項目的QG Check List
4.2
人力資源調(diào)度及團隊建設(shè)
基本的項目人力資源管理思路
演練：制定HR計劃、明確RACI
4.3
溝通管理
項目的成功對項目溝通的要求
項目溝通模式、溝通機制的制定
演練：項目的溝通計劃
第五章項目控制　
5.1
控制模式
演練：績效報告的制做演練：策劃項目控制會
5.2
項目風險管理
風險管理操作的全過程
演練：風險的識別、分析、規(guī)劃，形成風險的矩陣
5.3
項目變更管理
變更管理的知識
演練：角色扮演-某公司的變更管理
第六章項目收尾　
6.1
總結(jié)活動
演練：總結(jié)會議的議程及重點呈現(xiàn)

 

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