項目領(lǐng)導(dǎo)力

  培訓(xùn)講師：陳剛

講師背景：
陳剛老師——項目管理專家?清華大學(xué)EMBA?北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院-EMBA培訓(xùn)講師?高級工程師?PMP課題內(nèi)容提供導(dǎo)師?中國第一批實戰(zhàn)項目管理培訓(xùn)師【實戰(zhàn)經(jīng)驗】企業(yè)院校：博世(中國)有限公司培訓(xùn)中心、北京經(jīng)濟管理干部學(xué)院、航天三院培訓(xùn)中心…目前 詳細(xì)>>

陳剛
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項目領(lǐng)導(dǎo)力詳細(xì)內(nèi)容

項目領(lǐng)導(dǎo)力

課程背景
隨著項目管理方法在各行業(yè)的普及、在企業(yè)內(nèi)部的擴展，項目管理的成敗很大程度上影響著企業(yè)的成敗，由此對項目經(jīng)理的要求也越來越高。陳剛老師在十幾年的項目管理實踐經(jīng)驗體會到，真正決定一個項目成敗的往往不是技術(shù)方面的問題，而是人的問題。由于中國大量項目經(jīng)理從技術(shù)轉(zhuǎn)型過來，如何帶領(lǐng)項目團隊取得項目成功就成為一個巨大的挑戰(zhàn)。本課程講師結(jié)合自己多年的項目管理經(jīng)驗，以PMBOK(項目管理知識體系)為基礎(chǔ)，從人的視角解讀項目經(jīng)理在項目中的領(lǐng)導(dǎo)力展現(xiàn)要點。
課程目標(biāo)
1、提升技術(shù)型項目經(jīng)理的綜合管理能力，從領(lǐng)導(dǎo)人的角度帶項目2、豐富職能型管理者應(yīng)對工作中大量存在的項目能力。3、建立企業(yè)項目語言，提升項目效率。
授訓(xùn)對象
項目主管、項目經(jīng)理、項目管理團隊、職能部門經(jīng)理、項目骨干、項目團隊成員等。
課程時間安排
2天，6小時
授課形式
理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習(xí)＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導(dǎo)
課程大綱
一、解析項目管理
項目管理的原理：對個人、對項目、對企業(yè)
計劃、文檔、體系
項目的管理層次：業(yè)務(wù)、管理、運營
治理和管理
優(yōu)化項目的管理環(huán)境
項目管理、運營管理、企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
區(qū)分管理和領(lǐng)導(dǎo)行為
二、引領(lǐng)方向
從戰(zhàn)略到計劃
目標(biāo)管理與過程管理
項目領(lǐng)導(dǎo)類型
塑造權(quán)威
項目權(quán)力類型
跨部門的影響力
三、團隊的組建及打造
項目經(jīng)理的責(zé)大權(quán)小的理解、角色定位
項目經(jīng)理與職能(部門)經(jīng)理，在推動團隊工作方面的不同及方法
項目團隊組建的知識、原理、原則
從進(jìn)入到退出的PDLC模式（情景領(lǐng)導(dǎo)）
團隊發(fā)展的階段及適用管理方式
項目團隊不同成長過程與合作態(tài)度
四、激勵
指令、指導(dǎo)、指揮
處理負(fù)能量
績效與考核
績效驅(qū)動的激勵
區(qū)分知識員工與體力勞動者的激勵
激勵的常見方式與選擇
暢談激勵
討論：X企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何考核？
五、協(xié)調(diào)與溝通
干系人的管理框架
信息驅(qū)動的項目管理框架
會議的管理
沖突的管理
探討主要的會議-Kickoff
探討主要的會議-例會
探討主要的會議-階段點會議
探討主要的會議-評審會議

 

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