《團(tuán)隊(duì)核力—打造高績效團(tuán)隊(duì)》課綱
《團(tuán)隊(duì)核力—打造高績效團(tuán)隊(duì)》課綱詳細(xì)內(nèi)容
《團(tuán)隊(duì)核力—打造高績效團(tuán)隊(duì)》課綱
團(tuán)隊(duì)核力—打造高績效團(tuán)隊(duì)
培訓(xùn)對象
各部門總監(jiān)、經(jīng)理、中高層管理者,人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理等
課程收益
了解團(tuán)隊(duì)理論與基本概念
熟悉高效團(tuán)隊(duì)的基本特征
增進(jìn)和強(qiáng)化的團(tuán)隊(duì)意識
學(xué)習(xí)判斷團(tuán)隊(duì)成員的性格特點(diǎn)
增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任感
激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的合作意識
課程大綱
課程背景:
在不斷創(chuàng)新的時代,成功不再是一個人的表現(xiàn),而是要協(xié)同企業(yè)中人與人,人與事,人
與性格,人與利益等之間的關(guān)系,才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)像一艘航船,船的前進(jìn)不是靠一個人的力量,船的方向則是每個人的方向,個
人要生存和前進(jìn),首先要推動團(tuán)隊(duì)的前進(jìn)。只有全體員工形成團(tuán)隊(duì)精神,有效消除團(tuán)隊(duì)
協(xié)作中的盲點(diǎn),才能打造出高效的團(tuán)隊(duì)。
培訓(xùn)內(nèi)容:
第一章 團(tuán)隊(duì)的基本概念
什么是團(tuán)隊(duì)?
團(tuán)隊(duì)發(fā)展中的注意事項(xiàng)
團(tuán)隊(duì)的規(guī)范與文化
10分鐘的團(tuán)隊(duì)組織行為學(xué)
高績效團(tuán)隊(duì)的七大特征
現(xiàn)場檢測:我的團(tuán)隊(duì)高效嗎?
第二章 高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)識
管理新理念
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的五E職責(zé)
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的行為特質(zhì)
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理方法
團(tuán)隊(duì)發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格
第三章 高效執(zhí)行,達(dá)成目標(biāo)
高效團(tuán)隊(duì)的最重要指標(biāo)——目標(biāo)達(dá)成
以結(jié)果為導(dǎo)向的思維方式
預(yù)估風(fēng)險(xiǎn),主動執(zhí)行
目標(biāo)管理的PDCA
找到支持最終結(jié)果的間接指標(biāo)
現(xiàn)場演練:團(tuán)隊(duì)目標(biāo)樹
第四章 實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)管理技巧
如何向下屬布置任務(wù)
如何管理有挑戰(zhàn)的員工
如何處理突發(fā)事件
如何推動員工績效改進(jìn)
GROW輔導(dǎo)模型
現(xiàn)場演練:如何與員工進(jìn)行績效面談
第五章 高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作
如何與不同類型的同事進(jìn)行溝通
營造積極工作環(huán)境的三大法寶
對牛彈琴是誰的錯?——團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的換位思考
現(xiàn)場討論:分析團(tuán)隊(duì)其他崗位的挑戰(zhàn)和困難
異議處理技巧
現(xiàn)場討論:寫給其他同事的一封郵件
互動答疑
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致勝大客戶銷售作者:崔小屹著作權(quán)人:崔小屹大客戶的采購過程參與人員眾多,內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜,外部競爭激烈,決策過程也非常理性嚴(yán)謹(jǐn),因此大客戶銷售更加挑戰(zhàn)。大客戶銷售必須發(fā)揮狼性精神,深挖客戶需求,創(chuàng)造成交機(jī)會,設(shè)立防御壁壘,建立長期合作。如果您的團(tuán)隊(duì)面臨下列問題,請盡快開展培訓(xùn)!1.客戶難見面,關(guān)系難建立2.難以獲得客戶高層信任和支持3.產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,價格競爭激
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新時代的共贏談判新時代,商業(yè)思維發(fā)生轉(zhuǎn)變,人們的需求與動機(jī)從物質(zhì)到精神層面不斷發(fā)展,因此新時代要有新的談判策略,思維、格局和視野也要不斷地提升。談判是企業(yè)達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)、獲得利潤的關(guān)鍵手段。我們根據(jù)大量談判案例分析總結(jié),談判效果往往取決于準(zhǔn)備、策略、技巧和意志幾個方面,而建立共贏的思維更是商務(wù)談判中的基礎(chǔ)理念。商務(wù)談判經(jīng)常面臨金額高、不確定性強(qiáng)、人員層次復(fù)雜的
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新時代的市場營銷崔小屹技術(shù)發(fā)展與商業(yè)模式一直相互推動,相互影響,互聯(lián)網(wǎng)時代技術(shù)日新月異,更是給與商業(yè)模式更大的推動力。如何在新時代找到發(fā)展方向,如何找到最匹配的商業(yè)模式,如何精準(zhǔn)定位,快速運(yùn)用新媒體資源進(jìn)行推廣,如何科學(xué)的運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行推廣傳播,請盡快參加本課程的學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)內(nèi)容:了解互聯(lián)網(wǎng)時代的市場變化樹立科學(xué)管理思維學(xué)習(xí)營銷實(shí)戰(zhàn)工具掌握戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的基本方
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需求挖掘與商務(wù)提案 05.19
客戶需求挖掘與商務(wù)提案崔小屹課程背景:本課程適等高端商業(yè)客戶銷售業(yè)務(wù)領(lǐng)域。本課程結(jié)合理論和實(shí)踐,從突破客戶、建立客戶關(guān)系、挖掘客戶需求及響應(yīng)客戶需求的角度進(jìn)行闡述分析,通過案例、討論、復(fù)盤等角色等方式闡述商業(yè)大客戶開發(fā)致勝之道。授課對象:從事商業(yè)客戶銷售的營銷管理者和銷售人員、市場人員授課方式:本課程結(jié)合講授、啟發(fā)式互動教學(xué)、討論問答、案例分析、現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)演練
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用數(shù)據(jù)說話——四方 05.19
用數(shù)據(jù)說話課程背景:隨著中國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,越來越多的中國企業(yè)走向了大中型企業(yè)的階段,如何站在客觀準(zhǔn)確地觀察企業(yè)運(yùn)營和業(yè)務(wù)開展,是每個大中型企業(yè)管理者需要面對的問題,而其中的答案之一就是“用數(shù)據(jù)說話”。運(yùn)用數(shù)據(jù)進(jìn)行管理是通過將企業(yè)流程進(jìn)行量化而進(jìn)行觀察和管理的方法,是精確管理和客觀管理的重要手段。數(shù)量化管理通過運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)和報(bào)表等工具為管理者客觀地展示業(yè)務(wù)情況
講師:崔小屹詳情
有效的溝通與談判—客戶風(fēng)格 05.19
有效的溝通與談判在商務(wù)領(lǐng)域,一個人的事業(yè)成功只有三分之一取決于專業(yè)技術(shù),另外的三分之二則取決于他的人際、溝通和商務(wù)談判技能。由此可見,了解和掌握人際心理學(xué)的原理和規(guī)律,提高自己的行為質(zhì)量,已成為現(xiàn)代人的迫切需要。在新的經(jīng)濟(jì)時代,溝通技巧和專業(yè)的商務(wù)談判是潛在的個人資本。著名管理學(xué)者約翰內(nèi)斯比特指出:“未來的競爭將是管理的競爭,競爭的焦點(diǎn)將是每個社會組織成員與
講師:崔小屹詳情
戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行課程概述:戰(zhàn)略是確定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),以及對實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)的策略和途徑。如何有效對戰(zhàn)略進(jìn)行分解,落實(shí)到具體的操作計(jì)劃。中國企業(yè)不缺乏宏偉的愿景,但是在戰(zhàn)略落地方面卻是弱項(xiàng)。企業(yè)戰(zhàn)略將落實(shí)到人力、營銷。財(cái)務(wù)、服務(wù)等各個方面,需要一種簡潔,高效的方法進(jìn)行分解。本課程依托IBM與華為的戰(zhàn)略解碼思維,結(jié)合中國企業(yè)的發(fā)展規(guī)律,從策略、工具和技巧等層面進(jìn)
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