《溝通與談判》課綱(E簡版)
《溝通與談判》課綱(E簡版)詳細(xì)內(nèi)容
《溝通與談判》課綱(E簡版)
溝通與談判(現(xiàn)場內(nèi)容會(huì)有所增減)
序 言
溝通篇
第一節(jié) 總述
一個(gè)人的成功,20%靠專業(yè)能力,80%靠人際關(guān)系
第二節(jié) 溝通能量密碼
心態(tài)正能量三大密碼:
1 焦點(diǎn)密碼: 注意力=事實(shí)
2 動(dòng)作密碼:動(dòng)作創(chuàng)造情緒
3 定義密碼: ABC法則
第三節(jié) 四大認(rèn)知工具
一 心中圖像法則:
二動(dòng)作密碼 1 揭秘身體語言密碼:
1)____________
2)____________
3)____________
2 識(shí)破謊言的七個(gè)動(dòng)作:
三 SMCP性格圖
SM
四1+1模式:提出問題+解決方案
1 1+1模式綜述
1. 造鐘不要報(bào)時(shí)
2)西游記的啟示
3)匯報(bào)工作說結(jié)果
請示工作說方案
總結(jié)工作說流程
回憶工作說感受
2幸福六等
第五節(jié) 薩提亞模式五種溝通
一討好式、
二指責(zé)式、
三超理智、
四打岔式、
五一致性
第六節(jié) 卡耐基溝通模式
一 真誠+智慧
聽到領(lǐng)導(dǎo)說的我才想到,站在領(lǐng)導(dǎo)的身后想在領(lǐng)導(dǎo)的前頭;
二 婚姻愛情溝通藝術(shù)
男人來自己火星,女人來自金星;男人最看重____________,女性最看重____________
。
三 有一定道理,我理解你說的,同時(shí)
做真誠的成熟人,不做天真的實(shí)在人;假話全不說,真話不全說;
第七節(jié) 神奇的攝心術(shù)
一 慣性機(jī)器人
二 攝心術(shù)三步法1 ___________ 2____________3__________
第八節(jié) 最有效的說服術(shù)
一撲克牌暗示術(shù)
二杯子法則
三AB法則
四 男人說事業(yè)=
五 玩笑的背后體驗(yàn)絲絲本我;
六 用你們代替你
第九節(jié) 中國式溝通法則
一.傾聽
1吸引別人注意最好的方法是什么?——
2 教練技術(shù)三點(diǎn)請聽法——教練技術(shù)導(dǎo)師培訓(xùn)的溝通工具
3 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
二 模仿
1語言
2語速
NLP__________________
NLP視聽觸分類
3 肢體
4 眼神-右手右邊對(duì)
6 呼吸
三 認(rèn)同 合一架構(gòu) 陪他上樓,扶他下樓
四 贊美
1贊美是成熟的表現(xiàn)
2不要輕易批評(píng)指責(zé)抱怨
1) 全然的了解就是全然的寬恕
2) 格局決定結(jié)局
3) 好處
3 如何批評(píng)
1)三明治 前推后及 前賭后截
2)對(duì)事不對(duì)人:過程與結(jié)果
3)A慷慨贊美 吝嗇批評(píng) 當(dāng)面贊美 背后批評(píng)
B基層不說真話要理解 鼓勵(lì)身邊說真話:
一個(gè)人不說真話是性格問題
一群人不說真話是領(lǐng)導(dǎo)問題
所有人不說真話是制度問題
C不能事前鼓勵(lì)事后打擊
4贊美的具體方法
1) 具體
2)a-b 除了……就是
3) 弱強(qiáng)
4)聽到見到得意,把愛說出來,把贊美說出來-
5)主動(dòng)打招呼-背后含義眼里有你
6)只有你-
7)似否定實(shí)肯定
5 各年齡段的溝通
第十節(jié) 天堂之路
談判篇
優(yōu)勢談判
有些人生來就注定不會(huì)成為平凡人,而如果這個(gè)人曾經(jīng)與總統(tǒng)大選、中東和談、國會(huì)
彈劾案等重大事件聯(lián)系在一起,那就更不會(huì)與平凡沾邊了!這個(gè)人就是羅杰·道森!
羅杰·道森是美國總統(tǒng)顧問、內(nèi)閣高參、地產(chǎn)公司總裁、美國POWER
談判協(xié)會(huì)首席談判顧問、暢銷書作家、教授、演講大師、談判訓(xùn)練大師……沒有人知道他
到底有多少頭銜。
政治高參 羅杰·道森:
“他直視著我的眼睛,說,‘羅杰,如果你支持我,我會(huì)堅(jiān)持?!艺f,‘有我在呢,總
統(tǒng)先生。’”多年以后,羅杰·道森回憶起1996
年美國總統(tǒng)大選最重要的一場電視辯論,依然歷歷在目。面對(duì)來勢洶洶的共和黨人羅伯
特·多爾,克林頓猶豫了,是羅杰·道森讓克林頓重新回到講壇并贏得了選民的支持。
眾所周知,羅杰·道森是前美國總統(tǒng)克林頓的首席談判顧問,在其長達(dá)8
年的總統(tǒng)顧問生涯中,經(jīng)歷了眾多著名的歷史事件,包括1996
美國總統(tǒng)大選、巴以和談、巴爾干沖突、萊溫斯基性丑聞案、美國總統(tǒng)彈劾案等。
一般認(rèn)為,在美國政治談判領(lǐng)域,有兩座高峰,是會(huì)讓任何妄想超越的后來者都膽
戰(zhàn)心驚的。一位是聯(lián)邦調(diào)查局反恐談判顧問赫布·科恩,而另一位,就是羅杰·道森。
本課程融合了羅杰道森體系,科恩體系,以及黃衛(wèi)平,林偉賢,李力剛等談判課程
的優(yōu)勢,快速,顯效,實(shí)戰(zhàn),有效。
雙贏優(yōu)勢談判的理念和要訣
談判決定不是一場只有你輸我贏的零和游戲,不是劍拔弩張完全對(duì)立的生死決斗。
什么是雙贏又是談判:
所謂雙贏優(yōu)勢談判就是要運(yùn)用相互有效的談判策略和技巧,使雙方各自獲得想要的利
益?;蚴闺p方都有贏的感覺。而不是誰輸誰贏,或者雙方都輸。
談判是一種科學(xué)
進(jìn)行優(yōu)勢談判就像下棋,有一套遵循的游戲規(guī)則。依據(jù)這些規(guī)則,就能預(yù)測對(duì)方的反
應(yīng),進(jìn)而采取適當(dāng)?shù)拇胧?,達(dá)到雙贏的目標(biāo)。所以說:談判是一種科學(xué),并不只是一種
臨場反映的藝術(shù)。
談判要運(yùn)用策略
進(jìn)行優(yōu)勢談判,初期與對(duì)方接觸時(shí),要運(yùn)用開場策略,用精心的策劃以奠定成功的基
礎(chǔ)。隨后要運(yùn)用中場策略,在雙方的互動(dòng)和內(nèi)外的壓力中,維持談判的優(yōu)勢。最后要運(yùn)
用首場策略,使雙方各自獲得想要的利益或是雙方都有贏的感覺。
談判的開場策略
1. 大膽開口的要求
2. 決不輕言接受首次開價(jià)
3. 大驚失色(后退三步)
后退三步,大驚失色,往往會(huì)令對(duì)方跟著讓步。
4. 避免對(duì)抗性談判
5. 心不甘情不愿(做個(gè)不情愿的買方或賣方)
6. 諱莫如深(鉗子策略)
諱莫如深:記得要說:“你的條件不夠好(你的條件必須更好一點(diǎn)才行)”
談判的中場策略
1. 應(yīng)對(duì)沒有決定權(quán)的對(duì)手(請示上級(jí))
2. 服務(wù)價(jià)值遞減(無形的服務(wù)難見其價(jià)值)
3. 絕對(duì)不要折中
差價(jià)均分的謬誤:設(shè)法使對(duì)反主動(dòng)提出差價(jià)均分的建議,再無奈的同意,對(duì)方會(huì)有獲勝
的感覺
4. 意見分歧的處理(僵局)暫置問題
在現(xiàn)實(shí)情況下,陷入僵局是很少發(fā)生,大部分只是意見分歧
5. 陷入膠著的處理(困境) 做調(diào)整
溝通等于財(cái)富:一個(gè)人的成就高低,跟他的溝通能力成正比。
6. 死胡同的處理-引入第三方
談判的收場策略
1. 白臉-黑臉策略
談判雙方有兩人或兩人以上時(shí),得小心對(duì)方在運(yùn)用黑臉白臉的策略。
2. 逐步蠶食(蠶食法)
3. 每況愈下(如何減少讓步的幅度)
最好的降價(jià)方式是一開始提出合理的讓步,然后逐步縮小讓步的幅度,使對(duì)方了解這是
最佳的交易條件。
4. 收回條件
5. 略施小惠(欣然接受)
談判原則
1. 讓對(duì)方首先表態(tài)
2. 大智若愚(裝傻為上策)
運(yùn)用大智若愚,可以劃界談判對(duì)手的敵意,開啟雙贏的成功大門。
3. 千萬不要讓對(duì)方起草合同
起草合約不假手對(duì)手;草擬合約時(shí),可圖利己方一些細(xì)節(jié),使對(duì)方在簽約時(shí),只有修
改條文的狹窄空間。
4. 每次都要審讀協(xié)議
5. 分解價(jià)格
數(shù)字游戲:談判時(shí),要盡量獎(jiǎng)金額細(xì)算,變成愈小的單位愈有利,感覺上真的錢好象變
得比較少。
6. 書面文字更可信
7. 集中于當(dāng)前的問題
8. 一定要祝賀對(duì)方
向?qū)Ψ街戮吹蕾R:談判結(jié)束后,永遠(yuǎn)要以致敬賀喜代替炫耀。
談判壓力點(diǎn)
1. 時(shí)間壓力
把對(duì)方拖在談判的泥潭中越久,最后對(duì)方越有可能就范。
2. 信息權(quán)力(咨詢是有價(jià)值的資產(chǎn))
3. 隨時(shí)準(zhǔn)備離開
隨時(shí)準(zhǔn)備掉頭就走:在所有形成談判壓力的因素中,掉頭就走最具殺傷力。
4. 燙手山芋
協(xié)商談判時(shí),對(duì)方將自己的問題丟給你,成為了燙手山芋。
附:心靈魔術(shù)
一猜出對(duì)方心中所想的數(shù)字魔術(shù)
二瞳孔的秘密
三國學(xué)鬼谷子識(shí)人術(shù)實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)
四絕對(duì)震撼客戶成交的心靈誘導(dǎo)術(shù)
丁藝欣老師錄制同名中國教育電視臺(tái)DVD系列:
第一集 讀心術(shù)
第二集 求同術(shù)
第三集 圓通術(shù)
第四集 贊美術(shù)(上)
第五集 贊美術(shù)(下)
第六集 敘事術(shù)
第七集 開場術(shù)
第八集 執(zhí)行術(shù)
第九集 歸因術(shù)
第十集 寬心術(shù)
第十一集 辨真術(shù)
第十二集 敬人術(shù)
丁藝欣老師的其它課程
陽光心態(tài)大綱 06.15
陽光心態(tài)大綱(F版)此提綱為大致內(nèi)容,課前及現(xiàn)場根據(jù)學(xué)員情況會(huì)有所變動(dòng)【課程背景及特色】這樣的心態(tài)技術(shù)最有效!一堂讓心靈創(chuàng)造財(cái)富的課程!融合催眠NLP心靈魔術(shù)國學(xué)精華的潛意識(shí)神奇課程!現(xiàn)場打造能量體系改變你品質(zhì)的成功之旅!有效果+有笑果【授課方式】教授演講、互動(dòng)分析、問題討論、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析相結(jié)合。培訓(xùn)方式最全面:通過視聽法、角色扮演法、案例法、講授
講師:丁藝欣詳情
情商管理 06.15
【課程概述】培訓(xùn)師的情緒管理書籍大綱(附見下)情商管理此提綱為大致內(nèi)容,課前及現(xiàn)場根據(jù)學(xué)員情況會(huì)有所變動(dòng)【課程背景及特色】培訓(xùn)師的心態(tài)情緒管理書籍國際圖書節(jié)作者簽售:開幕日15日丁藝欣;17日唐駿、伍洲彤;18日趙玉平、19日石建鵬、20日高建華、21日林清玄國際圖書節(jié)作者簽售:開幕日15日丁藝欣;17日唐駿、伍洲彤;18日趙玉平、19日石建鵬、20日高建華
講師:丁藝欣詳情
情緒與壓力管理 06.15
情緒與壓力管理此提綱為大致內(nèi)容,課前及現(xiàn)場根據(jù)學(xué)員情況會(huì)有所變動(dòng)【課程背景及特色】這樣的心態(tài)技術(shù)最有效!一堂讓心靈創(chuàng)造財(cái)富的課程!融合催眠NLP心靈魔術(shù)國學(xué)精華的潛意識(shí)神奇課程!現(xiàn)場打造能量體系改變你品質(zhì)的成功之旅!有效果+有笑果【授課方式】教授演講、互動(dòng)分析、問題討論、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析相結(jié)合。培訓(xùn)方式最全面:通過視聽法、角色扮演法、案例法、講授法、演
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商務(wù)禮儀與溝通技巧 06.15
【課程背景】隨著社會(huì)的快速發(fā)展,職場人士的商務(wù)禮儀在工作、生活和人際交往中顯示出越來越重要的作用。當(dāng)今社會(huì),不懂禮節(jié),小可損一單生意,大可致殺身之禍!學(xué)好商務(wù)禮儀可以增強(qiáng)企業(yè)的可信度,提高辦公效率,贏得客戶贊譽(yù),進(jìn)而增加企業(yè)的效益?!菊n程對(duì)象】企業(yè)全員【課程時(shí)長】1天——2天【授課方式】講授+案例+視聽+實(shí)操+研討+游戲+分享+問答+工具+PK+角色扮演法+
講師:丁藝欣詳情
團(tuán)隊(duì)凝聚力與正能量密碼大綱 06.15
大綱(附見下)引爆團(tuán)隊(duì)凝聚力與正能量密碼此提綱為大致內(nèi)容,課前及現(xiàn)場根據(jù)學(xué)員情況會(huì)有所變動(dòng)【課程背景及特色】這樣的心態(tài)技術(shù)最有效!一堂讓心靈創(chuàng)造財(cái)富的課程!融合催眠NLP心靈魔術(shù)國學(xué)精華的潛意識(shí)神奇課程!現(xiàn)場打造能量體系改變你品質(zhì)的成功之旅!有效果+有笑果【授課方式】教授演講、互動(dòng)分析、問題討論、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析相結(jié)合。培訓(xùn)方式最全面:通過視聽法、角色
講師:丁藝欣詳情
(完全不一樣的TTT) 06.15
課程大綱【課程背景】成為價(jià)值千萬的培訓(xùn)師就這么簡單,重塑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),幫你突破事業(yè)瓶頸,不為人知的核心密碼和完全不同的TTT課程!【課程對(duì)象】企業(yè)全員【課程時(shí)長】1天——3天【課程收益】TTT下一個(gè)卓越培訓(xùn)師就是你?。?!丁藝欣——培訓(xùn)界脫口秀第一人完全不一樣的TTT課程-寓教于樂、權(quán)威嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)戰(zhàn)干貨、輕松獨(dú)特閃電般快速,魔術(shù)般顯效的演講培訓(xùn),國際培訓(xùn)師打造+最全
講師:丁藝欣詳情
(震撼演講與巔峰口才) 06.15
42545-723900課程大綱(現(xiàn)場內(nèi)容會(huì)根據(jù)變化有所增減)【課程背景】演講是天下第一才!人要說話必定要會(huì)演講,演講是人生必修課!演講是第一生產(chǎn)力!我們看到越來越多的企業(yè)對(duì)內(nèi)需要激勵(lì)動(dòng)員、總結(jié)述職、競聘上崗等,對(duì)外需要招商路演、融資路演、產(chǎn)品項(xiàng)目路演,一對(duì)多的表達(dá)極大地提升了企業(yè)效益!【課程對(duì)象】企業(yè)全員【課程時(shí)長】1天——3天【課程收益】魔術(shù)口才閃電贏;
講師:丁藝欣詳情
大綱(附見下)巔峰領(lǐng)導(dǎo)力【課程特色】如何決策?如何馭人?如何保證組織的執(zhí)行力?越來越多的企業(yè)已經(jīng)把怎樣做領(lǐng)導(dǎo)、怎樣快速培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力擺上了重要日程,那么如何快速提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力呢?本課程依據(jù)西方領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論和大東方領(lǐng)導(dǎo)力模型,全面解析企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)面臨的種種問題,通過企業(yè)管理中的情境案例,讓領(lǐng)導(dǎo)者深刻體會(huì)“專業(yè)隊(duì)”與業(yè)余隊(duì)的區(qū)別。并就領(lǐng)導(dǎo)如何學(xué)習(xí)成長、科學(xué)決策、
講師:丁藝欣詳情
高效溝通大綱 06.15
大綱(附見下)【課程背景】哈佛大學(xué)的一項(xiàng)研究表明:“被解雇的員工里,85是因?yàn)槿穗H溝通問題引起的!”石油大王洛克菲勒說:“我愿意付出天底下得到其他本領(lǐng)更大的代價(jià)去獲得與人溝通的方法?!蔽覀兠刻於家c人說話、每天都要溝通,可是——因?yàn)闇贤ú粚?duì),失去了一筆又一筆財(cái)富;因?yàn)闇贤ú粚?duì),失去了一位又一位客戶;因?yàn)闇贤ú粚?duì),失去了一個(gè)又一個(gè)朋友;因?yàn)闇贤ú粚?duì),失去了一天
講師:丁藝欣詳情
國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力 06.15
[pic]國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力【課程特色】如何決策?如何馭人?如何保證組織的執(zhí)行力?越來越多的企業(yè)已經(jīng)把怎樣做領(lǐng)導(dǎo)、怎樣快速培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力擺上了重要日程,那么如何快速提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力呢?本課程依據(jù)西方領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論和大東方領(lǐng)導(dǎo)力模型,全面解析企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)面臨的種種問題,通過企業(yè)管理中的情境案例,讓領(lǐng)導(dǎo)者深刻體會(huì)“專業(yè)隊(duì)”與業(yè)余隊(duì)的區(qū)別。并就領(lǐng)導(dǎo)如何學(xué)習(xí)成長、科學(xué)決策、組織
講師:丁藝欣詳情
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