《高客經(jīng)營(yíng)道與術(shù)——財(cái)運(yùn),規(guī)劃與配置》
《高客經(jīng)營(yíng)道與術(shù)——財(cái)運(yùn),規(guī)劃與配置》詳細(xì)內(nèi)容
《高客經(jīng)營(yíng)道與術(shù)——財(cái)運(yùn),規(guī)劃與配置》
高客經(jīng)營(yíng)道與術(shù)——財(cái)富命運(yùn),理財(cái)規(guī)劃與資產(chǎn)配置
課程背景:
2019年我們?cè)俅谓?jīng)歷經(jīng)濟(jì)周期的洗禮,一名合格的理財(cái)顧問(wèn)是否能理解金融強(qiáng)監(jiān)管的內(nèi)涵,是否能讀懂資管新規(guī),財(cái)稅新法的深意,是否能了解國(guó)家結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背后的資產(chǎn)配置調(diào)整信號(hào)?金融市場(chǎng)風(fēng)云變幻,來(lái)自銀行,保險(xiǎn),三方等行業(yè)的理財(cái)顧問(wèn)集體陷入迷茫和思考,當(dāng)面對(duì)來(lái)自中高端客戶(hù)理財(cái)、貸款、保險(xiǎn)、消費(fèi)、投資,稅收,法律等復(fù)雜需求,以及家庭對(duì)經(jīng)濟(jì)劇烈變化的反應(yīng)等金融行為中,理財(cái)顧問(wèn)所處的角色已經(jīng)越來(lái)越顯得重要,全面的產(chǎn)品選擇為個(gè)人或家庭提供了理財(cái)規(guī)劃和資產(chǎn)配置的全新途徑。
然而,許多營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)于投資理財(cái)?shù)幕局R(shí)都所知不多......
不知道商業(yè)運(yùn)作的基本原理
不知道如何正確看待風(fēng)險(xiǎn)投資
不知道如何挖掘有價(jià)值的投資策略
不知道如何導(dǎo)入合理的理財(cái)建議
所以......
當(dāng)我們和客戶(hù)溝通財(cái)富管理時(shí),心中充滿(mǎn)了不自信,開(kāi)不了口···
當(dāng)我們談起了資產(chǎn)配置時(shí)候,專(zhuān)業(yè)知識(shí)的匱乏讓停留在標(biāo)準(zhǔn)普爾這樣的話(huà)術(shù)層面···
當(dāng)我們艷羨業(yè)務(wù)高手做出高業(yè)績(jī)的時(shí)候,聽(tīng)到他們分享高端客戶(hù)的默契溝通和持續(xù)服務(wù)的林林總總,對(duì)有價(jià)值服務(wù)能力的渴求寫(xiě)在我們的臉上。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)入增速換擋結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的時(shí)代,金融服務(wù)呼喚專(zhuān)業(yè)為王,必須要培養(yǎng)理財(cái)顧問(wèn)專(zhuān)精技能和開(kāi)闊視野,面對(duì)中高端客戶(hù)的復(fù)雜需求,懂得如何識(shí)別偏好?懂得如何挖掘需求?懂得如何策劃有效營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)?懂得如何設(shè)計(jì)配置方案?持續(xù)為客戶(hù)全面的資產(chǎn)配置服務(wù),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)金融服務(wù)的小格局到大視野的轉(zhuǎn)變。
課程目標(biāo):
● 升級(jí)思維:正確認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn),運(yùn)用資產(chǎn)配置
● 強(qiáng)化基礎(chǔ):知識(shí)講授提煉,案例實(shí)務(wù)應(yīng)用
● 鍛煉技能:營(yíng)銷(xiāo)技能提升,崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化
● 打造場(chǎng)景:高端客戶(hù)定制,資產(chǎn)配置場(chǎng)景
● 持續(xù)服務(wù):顧問(wèn)銷(xiāo)售流程,強(qiáng)化財(cái)富管理
課程特色:
● 項(xiàng)目化:把握學(xué)員需求,實(shí)現(xiàn)績(jī)效為目標(biāo)
● 案例化:解析現(xiàn)實(shí)案例,反復(fù)淬煉成技能
● 實(shí)務(wù)化:回歸思考運(yùn)用,知識(shí)燃燒重運(yùn)用
● 工具化:專(zhuān)業(yè)流程控制,關(guān)鍵環(huán)節(jié)用工具
● 場(chǎng)景化:降低銷(xiāo)售抗拒,人性營(yíng)銷(xiāo)靠場(chǎng)景
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:銀行,保險(xiǎn),三方等理財(cái)顧問(wèn)
課程方式:課程講授60%,案例分析及實(shí)操練習(xí)40%
課程大綱
第一講:新周期,新時(shí)代,賺錢(qián)的邏輯是什么?
一、周期輪回,康波宿命
1. 經(jīng)濟(jì)周期理論
小組探討:西方經(jīng)濟(jì)史中的周期特點(diǎn)
2. 西方經(jīng)濟(jì)學(xué)與東方哲學(xué)運(yùn)勢(shì)
案例:人生發(fā)財(cái)靠康波,靠不靠譜?
二、生意的原理
1. 生意的運(yùn)作
2. 財(cái)務(wù)要素
3. 生意的風(fēng)險(xiǎn)管理
三、新時(shí)代的賺錢(qián)邏輯
1. 不要做三件事
2. 政商思維
3. ROE思維
4. 解決稀缺問(wèn)題
5. 做時(shí)間的朋友
第二講:有效理財(cái)規(guī)劃
一、高客識(shí)別
1. 為什么你無(wú)法成交高客?
2. 高端客戶(hù)畫(huà)像(CRM客戶(hù)關(guān)系管理)
二、有效需求挖掘
1. 高客的黃金九問(wèn)
2. 高客的溝通原則
3. 高客需求挖掘
研討:馬斯洛需求理論
4. 高客需求挖掘方法:SPIN
5. 高客產(chǎn)品呈現(xiàn)方法:FABE
三、理財(cái)規(guī)劃呈現(xiàn)
1. 企業(yè)家典型案例分析
2. 職業(yè)經(jīng)理人案例分析
話(huà)術(shù)通關(guān):診斷+需求挖掘
第三講:專(zhuān)業(yè)資產(chǎn)配置
一、資產(chǎn)配置介紹
1. “虐心”的資產(chǎn)配置
案例:資產(chǎn)配置的藝術(shù)發(fā)現(xiàn)高客的偏好
2. 資產(chǎn)配置模型
1)馬科維茨的均值—方差模型
2)風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)到期權(quán)套利
3)資產(chǎn)配置的績(jī)效評(píng)估
3. 資產(chǎn)配置的本質(zhì):投資風(fēng)險(xiǎn)管理
案例分析:李嘉誠(chéng)的乾坤大挪移
二、資產(chǎn)配置具體方法
1. 明道
1)中國(guó)高客投資的三大短板
2)資產(chǎn)配置的黃金法則
3)新時(shí)代財(cái)富周期中的配置箴言
案例分析:比爾蓋茨的財(cái)富管理之道
2. 取勢(shì)(獲取趨勢(shì))
案例分析:美林時(shí)鐘理論
3. 優(yōu)術(shù)(策略?xún)?yōu)化)
1)資產(chǎn)配置戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)策略
案例分析:三種戰(zhàn)略資產(chǎn)配置方法比較
2)啞鈴策略
三、資產(chǎn)配置工具
1. 固定收益類(lèi)
2. 股權(quán)收益類(lèi)
3. 流動(dòng)性資產(chǎn)
4. 另類(lèi)投資型
5. 跨境投資型
6. 規(guī)劃功能型
案例分析:蹇宏是如何賣(mài)保險(xiǎn)的?
課程總結(jié)及問(wèn)題解答
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“創(chuàng)意私享家”——保險(xiǎn)沙龍策劃講師特訓(xùn)營(yíng)課程背景:保險(xiǎn)沙龍(產(chǎn)說(shuō)會(huì),以下同)一直都是保險(xiǎn)團(tuán)隊(duì),銀行,財(cái)富管理機(jī)構(gòu)拓客、關(guān)單,品牌,服務(wù)的主要形式之一,也是一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)的有效補(bǔ)充。但沙龍營(yíng)銷(xiāo)已成常態(tài),客戶(hù)對(duì)于這一營(yíng)銷(xiāo)形式已經(jīng)產(chǎn)生了一定的厭倦和抗拒心理,過(guò)于常規(guī)或營(yíng)銷(xiāo)目的過(guò)于明確的沙龍陷入死循環(huán),勞民傷財(cái),收效甚微。馬云說(shuō):“不是宏觀不行,那是你的宏觀不行”,沙龍
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新形勢(shì)下的政商思維與財(cái)富風(fēng)控(客戶(hù)答謝會(huì))課程背景:2018年即是經(jīng)濟(jì)寒冬之年,也是違約暴雷之年;經(jīng)濟(jì)的不景氣,讓社會(huì),企業(yè),家庭都感覺(jué)壓力山大。中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于一個(gè)什么階段?什么時(shí)候經(jīng)濟(jì)能有所好轉(zhuǎn)?貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)如何影響?財(cái)稅新政對(duì)中小企業(yè)主和三高人群影響幾何?違約浪潮何時(shí)能止?目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,詳細(xì)解讀政策的要點(diǎn)和路徑,我們?cè)撊绾问刈o(hù)財(cái)富安全,避免財(cái)富縮
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贏在稅商——大保單生產(chǎn)線(xiàn)課程背景:2019年被稱(chēng)為“中國(guó)稅收元年”,我們經(jīng)歷了影視圈查稅風(fēng)暴,社保入稅,國(guó)地合并,新個(gè)稅改革,CRS實(shí)施,電商法及個(gè)稅APP上線(xiàn)等等涉稅大事件。新中國(guó)歷史上,第一次如此密集的財(cái)稅新政推出,第一次如此快速的財(cái)稅政策決議通過(guò),第一次如此重大的財(cái)稅政策全面實(shí)施。作為一名合格的專(zhuān)業(yè)的保險(xiǎn)代理人是否能看透大規(guī)模財(cái)稅政策實(shí)施背后的深意,是
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場(chǎng)景賦能——法商思維和保險(xiǎn)六脈神劍課程背景:中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,私人財(cái)富擁有量發(fā)生質(zhì)的變化,遵循權(quán)益保護(hù)的底層邏輯,保險(xiǎn)法商應(yīng)運(yùn)而生。但法商應(yīng)用場(chǎng)景始終局限于產(chǎn)說(shuō)會(huì),絕大部分的保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)員受專(zhuān)業(yè)身份和精細(xì)化基礎(chǔ)知識(shí)所限,缺乏法商的結(jié)構(gòu)化思維和應(yīng)用場(chǎng)景,僅僅依靠法商金句和案例面對(duì)企業(yè)主等中高端客戶(hù)常常無(wú)功而返。學(xué)習(xí)了很多法商課程,為什么依然做不好保險(xiǎn)?因?yàn)榉ㄉ虒W(xué)習(xí)
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年金險(xiǎn)專(zhuān)銷(xiāo)訓(xùn)練營(yíng)讓客戶(hù)追著你買(mǎi)——年金險(xiǎn)銷(xiāo)售秘訣課程背景:電話(huà)推銷(xiāo),上門(mén)拜訪(fǎng),噓寒問(wèn)暖,禮品頻送,自費(fèi)參加各類(lèi)高端晚宴,答謝會(huì),這些開(kāi)門(mén)紅保險(xiǎn)銷(xiāo)售的熱鬧場(chǎng)面您是否很熟悉?一年又一年您都在重復(fù)舊方法,但是一年又一年您都在焦慮的看著其他人在臺(tái)上輝煌。聽(tīng)了這么多大咖分享依然賣(mài)不好年金險(xiǎn),那是因?yàn)槟銢](méi)有聽(tīng)過(guò)“第一性原理”。透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì),問(wèn)題導(dǎo)向做事情,如果您把一切
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三高人群的稅商構(gòu)建與財(cái)富風(fēng)控(客戶(hù)答謝會(huì))課程背景:2018年“冰冰”事件引起連鎖反應(yīng),從影視圈查稅風(fēng)暴,再到傳銷(xiāo)被傾覆。聯(lián)想2018年整年財(cái)政政策頻出,都預(yù)示著我們國(guó)家的稅收征管發(fā)生了深刻的革命。目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,政府堅(jiān)持貨幣政策的穩(wěn)健性,大力推行積極的財(cái)政政策,降稅降費(fèi)支持企業(yè)發(fā)展。但稅收是政府的錢(qián)袋子,堤內(nèi)損失堤外補(bǔ),政府降稅同時(shí)也在加強(qiáng)稅收征管力度。
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