《全面預(yù)算與企業(yè)管理》
《全面預(yù)算與企業(yè)管理》詳細(xì)內(nèi)容
《全面預(yù)算與企業(yè)管理》
《全面預(yù)算與企業(yè)管理》
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國眾多的企業(yè)已經(jīng)意識到全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)整合最有效的方法。本課程從“預(yù)算管理助力企業(yè)價值提升”這一課題開啟知識殿堂之旅?!盎诮?jīng)濟(jì)增加值(EVA)全面預(yù)算發(fā)展現(xiàn)狀”強(qiáng)化學(xué)員在資本成本和價值再造的理念。在課程的學(xué)習(xí)中試圖打開管理新思維,指導(dǎo)實(shí)踐工作通過預(yù)算的控制健全企業(yè)內(nèi)部控制體系。
第一部分:預(yù)算管理助力企業(yè)價值提升
一、全面預(yù)算管理概述
1、淺議全面預(yù)算
2、全面預(yù)算的的實(shí)施前提
3、全面預(yù)算管理實(shí)施機(jī)構(gòu)及職責(zé)
二、全面預(yù)算管控認(rèn)識誤區(qū)
三、全面預(yù)算問題解析
第二部分 基于EVA全面預(yù)算發(fā)展現(xiàn)狀
一、EVA概述
1、EVA概念與特點(diǎn)
2、EVA計算規(guī)則及設(shè)計構(gòu)思二、基于EVA全面預(yù)算的應(yīng)用
第三部分 預(yù)算與內(nèi)控相得益彰
一、關(guān)鍵指標(biāo)的預(yù)算管控
1、戰(zhàn)略目標(biāo)與平衡記分卡
2、崗位目標(biāo)與KPI
3、預(yù)算執(zhí)行與經(jīng)營預(yù)警
4、績效評估與獎懲
二、投資項目預(yù)算管控
1、政府投資項目預(yù)算管控
2、基建投資項目預(yù)算管控
3、項目全過程的閉環(huán)管理
三、現(xiàn)金流量的預(yù)算管控
1、現(xiàn)金流量管理的增質(zhì)提效
2、現(xiàn)代數(shù)據(jù)信息化現(xiàn)金流管理
3、現(xiàn)金流量預(yù)算的精細(xì)化管理
4、開展以價值創(chuàng)造為根本的現(xiàn)金流預(yù)算編制工作
四、債務(wù)規(guī)模與結(jié)構(gòu)預(yù)算管控
五、預(yù)算管理的信息化建設(shè)
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