《財務(wù)分析及報表粉飾識別》
《財務(wù)分析及報表粉飾識別》詳細內(nèi)容
《財務(wù)分析及報表粉飾識別》
課程一: 《財務(wù)分析及報表粉飾識別》
課程背景:
透過現(xiàn)象看清本質(zhì),透過數(shù)字看清業(yè)務(wù),是許多企業(yè)創(chuàng)始人、投資人、企業(yè)中高層管理者、風(fēng)險管理(或財務(wù)分析人員)在紛繁眾多的日常業(yè)務(wù)及管理事務(wù)中需要用來甄別發(fā)現(xiàn)管理問題本質(zhì)的核心技能,如何快速領(lǐng)悟并不斷提高這項技能?如何透過抽象的數(shù)字迅速讀懂并抓住其背后隱喻的業(yè)務(wù)層面本質(zhì)或問題?
本課程通過契綱提要的技能要點概括、深入淺出圍繞技能點的案例分析,對財務(wù)分析要點全貌進行深入探討,并對新聞中常常出現(xiàn)的財報“爆雷”常用手法有所熟悉,通過對財務(wù)報表粉飾的學(xué)習(xí)有效地運用到未來的日常管理工作中,助力參加培訓(xùn)學(xué)員成為火眼金睛的管理人員。
課程目的
通過一天/兩天的課程您將了解:
損益表、資產(chǎn)負債表項目的分析關(guān)鍵詞(收入質(zhì)量、資產(chǎn)質(zhì)量高低怎么看?)
財務(wù)分析方法的種類有哪些?如何實際運用?
財務(wù)報表粉飾的常用手段及啟示?
現(xiàn)金流流量表分析的核心坐標(biāo)點
現(xiàn)金流預(yù)測及項目投資價值分析
適用對象
適用于對企業(yè)的中高層管理人員,風(fēng)險管理人員,財務(wù)人員、供應(yīng)鏈職能人員,已對風(fēng)險管理有基本了解并希望進一步提高分析技術(shù)、拓展知識層次的相關(guān)人員。
課程內(nèi)容模塊
初識財務(wù)報表
最新財務(wù)報表格式簡介
資產(chǎn)及凈資產(chǎn)分析——行業(yè)預(yù)測
負債分析——或有負債披露
資產(chǎn)負債表科目分析
存貨/固定資產(chǎn)分析
抵質(zhì)押物分析
資產(chǎn)質(zhì)量分析
資產(chǎn)轉(zhuǎn)移方法及預(yù)防
損益表項目分析
結(jié)合行業(yè)分析盈利能力、收入及利潤質(zhì)量
案例分析——無理由歇業(yè)客戶的財務(wù)特征
無預(yù)警消失的企業(yè)風(fēng)險特征及防范
財務(wù)狀況分析
關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)的管理含義
影響財務(wù)報表分析的主要因素
財務(wù)報表分析方法
內(nèi)部分析法
比率分析法
比較分析法
趨勢分析法
財務(wù)報表粉飾識別
財務(wù)報表粉飾的目的
財務(wù)報表粉飾的七大手段
收入、成本及利潤操縱的常用方法
資產(chǎn)價值操縱的手段
財務(wù)報表粉飾識別方法
收入分析—銷售量與單價背后的故事
凈利潤分析—應(yīng)收/應(yīng)付項目分析
財務(wù)報表粉飾辨別演練
現(xiàn)金流量表項目分析
現(xiàn)金流動及其重要性
營運性/投資性/籌資性現(xiàn)金流分析
利潤與現(xiàn)金流的關(guān)系
現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負債表、損益表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析
現(xiàn)金流入流出時間安排的巧妙性
負債結(jié)構(gòu)分析
營運資本分析
資金來源與運用分析
現(xiàn)金流預(yù)測分析
營運性/投資性/籌資性現(xiàn)金流預(yù)測
營運活動——收入和成本趨勢
投資活動——投資價值趨勢及投資現(xiàn)金流回報分析
籌資活動——上市、貸款、抵押分析(資金成本)
股利政策對現(xiàn)金流的影響
使用邊際風(fēng)險分析法預(yù)測現(xiàn)金流
案例分析
邢巖老師的其它課程
課程三:《供應(yīng)鏈之供應(yīng)商風(fēng)險管理》課程背景:商業(yè)中獲益于獨立性的最大的潛在機會,就存在于生產(chǎn)企業(yè)與其供應(yīng)商之間。這是所剩的贏取競爭優(yōu)勢最大的未開發(fā)領(lǐng)域——沒有什么領(lǐng)域像該領(lǐng)域一樣如此被人忽視。——彼得.德魯克(1982)當(dāng)前的市場經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)競爭加劇,產(chǎn)品迭代速度快,促使現(xiàn)代的供應(yīng)商管理已從傳統(tǒng)的采購原材料、單純注重價格和質(zhì)量的單一管理模式,而變身為通過
講師:邢巖詳情
課程四:《供應(yīng)鏈之供應(yīng)商風(fēng)險管理及客戶信用風(fēng)險管理》當(dāng)前的市場經(jīng)濟環(huán)境下,快速、高效應(yīng)答的科學(xué)供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)處于戰(zhàn)略制高點的重要手段之一,而供應(yīng)鏈條上的兩大核心主體——供應(yīng)商和客戶的有效管理極大關(guān)系到供應(yīng)鏈管理質(zhì)量的高低。下游客戶的信用銷售方式廣泛應(yīng)用,企業(yè)面臨較大的應(yīng)收賬款回收壓力,企業(yè)資金占用成本上升,抗風(fēng)險能力減弱,上游供應(yīng)商的綜合抗風(fēng)險能力直
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