企業(yè)內(nèi)控建設(shè)與全產(chǎn)業(yè)投資辨析
培訓(xùn)講師:雷志鵬
講師背景:
雷志鵬老師北京工商大學(xué)碩士中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)師某上市集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)某會(huì)計(jì)師事務(wù)所聯(lián)合創(chuàng)始人職業(yè)經(jīng)歷從實(shí)踐中成長(zhǎng)起來(lái)的財(cái)經(jīng)專家,曾經(jīng)任職中國(guó)通號(hào)集團(tuán)、深圳華為公司、中國(guó)遠(yuǎn)大集團(tuán),歷任會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、上市集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān),具有 詳細(xì)>>
企業(yè)內(nèi)控建設(shè)與全產(chǎn)業(yè)投資辨析詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)內(nèi)控建設(shè)與全產(chǎn)業(yè)投資辨析
企業(yè)內(nèi)控建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理及全產(chǎn)業(yè)鏈投資案例的解析
一、課程目的
加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警,完善內(nèi)部控制建設(shè);完善投資評(píng)價(jià)決策機(jī)制,規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。以實(shí)際案例為背景,深度剖析案例產(chǎn)生發(fā)展的現(xiàn)狀、原因與啟示,指導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控建設(shè)。
二、課程大綱
1、企業(yè)內(nèi)部控制
1.1內(nèi)部控制概念
1.2內(nèi)部控制流程
1.3內(nèi)部控制意義
1.4 通過(guò)案例解析內(nèi)部控制五要素
2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
2.1 風(fēng)險(xiǎn)類別
2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理措施
2.3 風(fēng)險(xiǎn)管理具體實(shí)施
2.4 看不見的風(fēng)險(xiǎn)就在不經(jīng)意的眼下,兩個(gè)痛徹心扉的案例
2.4.1 資金挪用案例
2.4.2 增值稅案例
3. 投資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理
3.1 投資業(yè)務(wù)是什么?
3.2 投資管理流程
3.3投資業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別
3.4投資業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)
4、全產(chǎn)業(yè)鏈投資的案例總結(jié)(實(shí)際工作案例)
4.1投資背景及狀況簡(jiǎn)介
4.2案例現(xiàn)狀及問(wèn)題
4.3案例分析與啟示
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