營(yíng)運(yùn)資金管理與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
培訓(xùn)講師:雷志鵬
講師背景:
雷志鵬老師北京工商大學(xué)碩士中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)師某上市集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)某會(huì)計(jì)師事務(wù)所聯(lián)合創(chuàng)始人職業(yè)經(jīng)歷從實(shí)踐中成長(zhǎng)起來(lái)的財(cái)經(jīng)專家,曾經(jīng)任職中國(guó)通號(hào)集團(tuán)、深圳華為公司、中國(guó)遠(yuǎn)大集團(tuán),歷任會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、上市集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān),具有 詳細(xì)>>
營(yíng)運(yùn)資金管理與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略詳細(xì)內(nèi)容
營(yíng)運(yùn)資金管理與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
營(yíng)運(yùn)資金管理與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
一、課程目的
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就在我們身邊,通過(guò)課程加深企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí);辨析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)預(yù)算、資金計(jì)劃的區(qū)別與聯(lián)系;充分挖掘運(yùn)營(yíng)資金管理的重要性;強(qiáng)化企業(yè)管理人員對(duì)現(xiàn)金流管理的重視。
二、課程大綱
1、什么是戰(zhàn)略
1.1 企業(yè)戰(zhàn)略
1.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
1.3企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)在關(guān)系1.4實(shí)際案例分享:戰(zhàn)略的重要性
1.4.1 京東與阿里巴巴的戰(zhàn)略啟示
1.4.2 供職某集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整的啟示
2、運(yùn)營(yíng)資金管理
2.1運(yùn)營(yíng)資金是什么?
2.2 運(yùn)營(yíng)資金在哪里?
2.3 運(yùn)營(yíng)資金管理的案例(遠(yuǎn)大集團(tuán))
3、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施
3.1 投資戰(zhàn)略及評(píng)價(jià)
3.1.1 投資業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)指標(biāo)
3.1.2 資金時(shí)間價(jià)值的內(nèi)在邏輯
3.1.3投資戰(zhàn)略的實(shí)際案例總結(jié)(供職公司的實(shí)際案例)
3.2融資戰(zhàn)略及評(píng)價(jià)
3.2.1 金融的內(nèi)在邏輯
3.2.1融資資金匹配
3.2.2 投融資的案例分析
3.3運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略及評(píng)價(jià)
3.4股利分配戰(zhàn)略及評(píng)價(jià)
雷志鵬老師的其它課程
企業(yè)內(nèi)控建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理及全產(chǎn)業(yè)鏈投資案例的解析一、課程目的加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警,完善內(nèi)部控制建設(shè);完善投資評(píng)價(jià)決策機(jī)制,規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。以實(shí)際案例為背景,深度剖析案例產(chǎn)生發(fā)展的現(xiàn)狀、原因與啟示,指導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控建設(shè)。二、課程大綱1、企業(yè)內(nèi)部控制1.1內(nèi)部控制概念1.2內(nèi)部控制流程1.3內(nèi)部控制意義1.4通過(guò)案例解析內(nèi)部控制五要素2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理2.1風(fēng)
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我們到底應(yīng)該怎么樣看財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)報(bào)告——基于哈佛分析的邏輯框架一、課程目的對(duì)哈佛分析的基本理論與實(shí)務(wù)進(jìn)行宣傳與貫徹,提高財(cái)務(wù)專業(yè)人士對(duì)報(bào)告與報(bào)表的認(rèn)知能力;提高財(cái)務(wù)人員參與經(jīng)營(yíng)決策的能力,解讀財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的故事與邏輯,推動(dòng)財(cái)務(wù)人員為經(jīng)營(yíng)改善獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,提升財(cái)務(wù)價(jià)值。二、課程大綱1、報(bào)表與報(bào)告1.1報(bào)表與報(bào)告的產(chǎn)生與溯源1.2主要報(bào)表與報(bào)告1.2.1資產(chǎn)負(fù)債表
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現(xiàn)代公司治理與企業(yè)績(jī)效管理一、課程目的運(yùn)用西方經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)理論,解析公司化組織產(chǎn)生的歷史背景,向公司管理人員普及現(xiàn)代公司存在意義?;谖鞣绞芡胸?zé)任理論,解析現(xiàn)代會(huì)計(jì)與公司治理產(chǎn)生的歷史背景與意義,增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員工作的責(zé)任感和使命感。運(yùn)用財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)理論,解析財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo),挖掘財(cái)務(wù)管理的意義。二、課程大綱1、什么是公司1.1公司產(chǎn)生與發(fā)展1.2為什么在西方?1.3
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新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)辨析與賦能一、課程目的一是本課程可以提高具備一定財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)理論和實(shí)務(wù)的理解,為非財(cái)務(wù)人員解讀業(yè)務(wù)背景下的財(cái)務(wù)常識(shí),提高非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)認(rèn)知水平。二是通過(guò)對(duì)國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的對(duì)比,解讀新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化的內(nèi)在邏輯,使受訓(xùn)者體會(huì)到財(cái)務(wù)規(guī)范與準(zhǔn)則的重要性。三是為財(cái)務(wù)人員和非財(cái)務(wù)人員提供基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析的視角,使受訓(xùn)者感
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向財(cái)務(wù)管理要效益課綱 02.20
企業(yè)管理者應(yīng)向財(cái)務(wù)管理要效益(非財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)管理)課程目的:向財(cái)務(wù)管理者普及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及公司理論的基礎(chǔ)知識(shí)讓管理者掌握財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的工具以改善公司管理第1章會(huì)計(jì)概論1.1會(huì)計(jì)的起源(1)大禹與會(huì)計(jì)的故事故事分享:故事啟示?(互動(dòng)環(huán)節(jié))故事啟示:(古代會(huì)議與現(xiàn)代兩會(huì)、會(huì)計(jì)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、會(huì)計(jì)與審計(jì))會(huì)計(jì)概念剖析(2)孔子與會(huì)計(jì)的故事故事分享:關(guān)鍵詞理解?
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