《目標管理與計劃執(zhí)行(2天)》

目標管理與計劃執(zhí)行
課程背景：
“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。我們很多企業(yè)都在推行目標管理，要求根據(jù)目標制定計劃并執(zhí)行到位，但目標總是難以落實、達成，只有基于公司戰(zhàn)略和運營層面，探討目標管理的內(nèi)容，掌握目標管理的實質(zhì)，制定可操作的計劃并監(jiān)督執(zhí)行，才能全面提高組織績效，支持實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，確保企業(yè)能長期健康發(fā)展。
課程收益：
目標管理是企業(yè)管理的難點，企業(yè)的目標管理經(jīng)常與企業(yè)的戰(zhàn)略及運營管理脫節(jié)，本課程通過將企業(yè)戰(zhàn)略、運營與目標管理的結合講解，可以讓學員獲得目標管理的各項核心技能，能在本企業(yè)正確、有效實施目標管理。
課程特色：根據(jù)學員單位的情況全程進行的實操演練，學習建立企業(yè)級、部門級、崗位級目標。結合主講老師十五年的寶貴咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，課程案例均是由主講老師親身操作，真實可鑒；讓學員消化課程知識，讓學員把錯誤犯在課堂里，把正確方法帶回去；分組研討、現(xiàn)場演練，讓學習變成一個快樂的過程。
課程時間：2天,6小時/天
課程對象：企業(yè)高管及各部門負責人
授課方法：課程講授，案例分析，小組研討，實操練習
課程大綱：
第一講：目標管理認知
一、目標管理概述
二、目標管理循環(huán)
1、目標設定
2、職責履行
3、考核實施
4、結果運用
第二講：目標的設計與分解
一、目標管理現(xiàn)狀
1、德魯克的問題：先有目標還是先有工作
2、企業(yè)管理的問題導向與目標導向
案例講解：廣州恒大的目標管理
二 、企業(yè)戰(zhàn)略性目標的分析
1、成長型企業(yè)核心的經(jīng)營管理模式
2、什么更重要
3、企業(yè)的八個業(yè)務重點領域
4、企業(yè)KPI的兩種提煉方法
課堂演練：某某企業(yè)級KPI
三、企業(yè)戰(zhàn)略級指標KPI的分解
1、如何將企業(yè)KPI分解到崗位
2、KPI價值樹分解方式
3、企業(yè)目標系統(tǒng)圖
4、KPI目標值的制定
5、時間維度分解
課堂演練：將企業(yè)KPI分解到季度、月度
第三講：目標與績效管理
一 、如何設計績效考核表
1、績效考核指標如何定義
2、考核指標定義應避免的錯誤
課堂演練：如何定義考核指標
3、如何確定KPI的目標值
二、如何確定績效考核指標的權重及評分標準
1、如何確定績效考核指標的權重
課堂演練：如何確定權重
案例講解：采購部經(jīng)理的績效考核表
案例講解：行為績效考核表
第四講：從目標設定到計劃執(zhí)行
一、企業(yè)年度經(jīng)營計劃的制定
1、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
外部競爭環(huán)境的變化
企業(yè)經(jīng)營最可怕的是什么
戰(zhàn)略層次
企業(yè)的定位
2、企業(yè)年度經(jīng)營計劃建立流程
信息收集
頭腦風暴
計劃探討
目標設定
計劃建立
計劃評審
計劃發(fā)布
3、宏觀環(huán)境分析
4、行業(yè)環(huán)境分析
5、競爭對手分析
誰是競爭對手
如何收集競爭對手情報
如何實施競爭對手分析
6、SWOT分析
競爭優(yōu)勢分析
競爭劣勢分析
潛在發(fā)展機會分析
外部威脅分析
7、上年度計劃的盤點
計劃綱要
跟蹤績效
指標達成
工作要項
人才培養(yǎng)
8、企業(yè)年度經(jīng)營計劃包含的內(nèi)容
9、企業(yè)年度經(jīng)營計劃的制定
課堂案例：某企業(yè)的年度經(jīng)營計劃
二、部門計劃的制定
1、從公司計劃分解到部門計劃
2、部門工作計劃制定的步驟
3、部門內(nèi)部環(huán)境分析
部門運營現(xiàn)狀
部門能力水平
部門變動可能
課堂演練：繪制部門內(nèi)部環(huán)境分析的項目表
4、確定策略生成方向
5、提煉策略
目標定位
收集情報
評估策略
6、工作項目整理
工作項目的要素
工作項目的主要內(nèi)容
7、工作立項
分類、打包
確定名稱和目標
確定負責人、資源需求和進度計劃
8、課堂案例：某部門工作計劃的制定
9、專項計劃的制定
確定項目工作范圍
分配任務職責
統(tǒng)籌項目間活動的關聯(lián)
10、課堂案例：某部門的專項改進計劃
三、計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
1、工作計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
2、主管如何通過月度目標檢討會進行過程控制
3、月度“燒烤”會的流程與操作技巧
4、組織缺失執(zhí)行力的原因
5、個人缺失執(zhí)行力的原因
沒有上進心，自我要求標準低
意志不堅定，缺乏毅力，不能吃苦
拖延磨唧，缺乏行動
優(yōu)柔寡斷、不敢決策
5、提升執(zhí)行力的原則
執(zhí)行開始前：決心第一，成敗第二
執(zhí)行過程中：速度第一，完美第二
執(zhí)行結束后：結果第一，理由第二
6、提升組織執(zhí)行力的方法
創(chuàng)建強執(zhí)行力文化
強調(diào)KPI導向
完善制度、簡化流程
選擇有執(zhí)行力的員工
監(jiān)督檢查、跟進追蹤
獎懲分明，回報員工
7、提升個人執(zhí)行力的方法
樹立目標，并加強危機意識
磨練意志，培養(yǎng)毅力
絕不拖延，立即行動
8、執(zhí)行人自主管理并及時反饋
9、上級授權、分權、支持、溝通協(xié)調(diào)及例外管理
10、逐級控制、檢查及考核
11、計劃跟蹤檢查
跟蹤檢查要遵循的6個原則
以目標追蹤卡跟進目標的執(zhí)行
實行跟蹤檢查要注意的重點
“交辦事項”和“重點事項”的跟蹤檢查辦法

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