《卓越團隊協(xié)作》1天沙盤

  培訓講師:王靜

講師背景:
王靜——企業(yè)運營管理培訓師★百勝餐飲集團KFC-運營培訓管理★東方雨虹上市公司人力資源部經(jīng)理★極致車網(wǎng)培訓顧問-主導創(chuàng)建極致學院★人社部一級人力資源師、測評師★國家二級心理咨詢師★2016年度中國名牌講師王靜女士曾就職于百勝餐飲集團(KFC 詳細>>

王靜
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《卓越團隊協(xié)作》1天沙盤詳細內容

《卓越團隊協(xié)作》1天沙盤


《沙漠掘金-卓越團隊協(xié)作》
【課程背景】
沙盤模擬是一種通過模擬經(jīng)營,演練及修訂經(jīng)營管理決策,訓練提高學員實戰(zhàn)管理能力的高端培訓課程。
《沙漠掘金》沙盤模擬課程是從加拿大引進的經(jīng)典體驗式培訓課程;
《沙漠掘金》沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學府列入EMBA課程,可口可樂、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程;
據(jù)反饋統(tǒng)計,90%的參與者承認《沙漠掘金》與自己平時的行事方法吻合度極高。
【課程形式】
本課程是國內最新體驗式培訓課程。體驗式培訓起源于西方,通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題,諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來,受訓者通過選擇、決策、行動導致的結果,引發(fā)思索,從而自覺引導自身行為的改變。
本培訓課程讓學員深入啟發(fā)學習,完全不同于傳統(tǒng)培訓項目。除了需要課堂小隊協(xié)作競爭外,還要學員全身心的投入和參與,更需要有專業(yè)的資深講師,引導學員進入更深層次的體驗和討論之中,從而挖掘出團隊內部存在的根本問題,并試圖找出相應的解決方法,是一種高度深入體驗的課程。
【課程特點】
《沙漠掘金---卓越團隊協(xié)作》課程結合企業(yè)日常管理特點,透過沙盤模擬的體驗和引導,針對團隊成員在實現(xiàn)目標時可能出現(xiàn)的各類問題,進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓課程。參訓學員不僅理解團隊成員在共同目標下如何進行職責分工、決策、計劃、資源配置、協(xié)作溝通,還掌握了團隊協(xié)作的思路、方法和技巧。
“沙漠掘金”課程運用團體游戲的方式,使參訓學員和參訓者在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題,發(fā)掘出問題的實質,最終找到有效的解決方法。
更重要的是,本課程還能夠結合受訓者其他管理培訓的學習內容,通過沙盤模擬檢驗、鞏固學員以往學習的相關知識和技能。
綜上所述,本課程的主要特點如下:
在快樂中學習
在演練中學習
在競爭中學習
在錯誤中學習
在改進中學習
【課程收益】
引導學員發(fā)現(xiàn)團隊問題,并進行改進提高
促進學員明確目標愿景,鎖定目標,堅持不懈的工作態(tài)度
掌握科學的決策流程,提升團隊集體決策能力
掌握團隊成員角色分工的原則和方法
明確資源的內涵,提高資源配置的能力
【課程對象】企業(yè)中/基層管理人員
【課程時長】1天,6小時/天
【沙盤介紹】
參訓學員分組組成掘金小隊之后,每隊都會得到相同的預備金,用于購買水、食物、指南針、帳篷等物資組成沙漠探險隊,然后從大本營出發(fā),深入沙漠深處的大山挖掘黃金,途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵,同時面臨晴天、高溫、沙風暴等復雜天氣的考驗。
有的能夠勝利歸來,有的可能魂歸沙漠。一切都在于各掘金小隊的選擇……
【課程安排】
時間
主題
主要內容
09:00-09:15
沙盤體驗簡介
沙盤培訓簡介/體驗式培訓導入
09:15-09:45
破冰分組
沙漠掘金探險小隊分組/團建/確定目標
09:45-10:45
規(guī)則講解
沙盤規(guī)則講解、勝負標準講解
10:45-11:30
小隊決策
路線、計劃與資源配置的討論與決策
11:30-12:00
沙盤體驗
第1-8天沙漠掘金之旅
12:00-14:00 午間休息
14:00-14:15
小隊進程復盤
目前的問題在哪里?
改進方法是什么?
14:15-15:15
沙盤體驗
第9-25天掘金之旅
15:15-15:30茶歇時間15:30-16:00
沙盤反思
業(yè)績盤點
各隊學員自評:
團隊成員分工方面
團隊成員間相互協(xié)作方面
團隊成員間溝通方面
16:00-17:00
沙盤改進
講師分享/為獲勝小隊頒獎
【講師分享大綱】
第一單元:業(yè)績盤點
如果重來一次,會做哪些改善?
成員分工方面
團隊協(xié)調方面
團隊溝通方面
沙漠掘金與企業(yè)運營的關系
第二單元:沙盤分享之團隊分工
什么是團隊?
怎樣將群體如何變團隊?
團隊中的角色定位與分工團隊分工的原則
第三單元:沙盤分享之團隊協(xié)調與溝通
團隊協(xié)作的最終目的:行動一致
為什么別人不采納你的建議?
為什么口頭答應可卻沒有實際行動?
團隊協(xié)調與溝通的四大原則
全面提升團隊協(xié)作與溝通能力

 

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