《面向財(cái)務(wù)主管，財(cái)務(wù)經(jīng)理》

|班次 |特訓(xùn)內(nèi)容 |特訓(xùn)收益 |
|第1天 |模塊1：企業(yè)決策支持（當(dāng)好財(cái)稅參謀長角色） |善于決策 |
| |財(cái)務(wù)經(jīng)理在企業(yè)決策中應(yīng)該充當(dāng)什么角色？如何科學(xué) |科學(xué)決策 |
| |地進(jìn)行決策？群體決策與個人決策孰優(yōu)孰劣？如何選 | |
| |擇科學(xué)的決策標(biāo)準(zhǔn)？財(cái)務(wù)經(jīng)理必須掌握哪些決策分析 | |
| |方法？影響你進(jìn)行科學(xué)決策的因素有哪些，如何化解 | |
| |和規(guī)避這些風(fēng)險？決策中如何對待不同聲音？ | |
| |模塊2：部門有效溝通（情商與智商并重、4兩撥千斤 |讀懂心理 |
| |） |輕松管理 |
| |情商與智商，哪個更重要？如何尊重員工權(quán)益，讓他 | |
| |們發(fā)揮出最大效益？如何傾聽員工意見、建議、甚至 | |
| |無理謾罵？如何合理激勵財(cái)務(wù)部員工？如何合理給員 | |
| |工加薪，爭取權(quán)益？如何批評犯了錯的下屬？如何在 | |
| |財(cái)務(wù)部建設(shè)企業(yè)文化？“吃虧”這件事，你怎么看？ | |
|第2天 |模塊3：全面預(yù)算管理（全面掌控企業(yè)經(jīng)營活動） |做預(yù)算 |
| |真實(shí)的全面預(yù)算是什么？如何避免全面預(yù)算變成財(cái)務(wù) |用預(yù)算 |
| |部自娛自樂的預(yù)算？預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)如何架構(gòu)？年度全 |控預(yù)算 |
| |面預(yù)算要做哪些基礎(chǔ)工作？如何設(shè)計(jì)<全面預(yù)算表格> | |
| |，如何編寫<表格填寫說明>？如何具體做銷售預(yù)算、 | |
| |生產(chǎn)預(yù)算、供應(yīng)預(yù)算、人力成本預(yù)算、機(jī)器設(shè)備預(yù)算 | |
| |、基建改擴(kuò)建項(xiàng)目預(yù)算、大修項(xiàng)目預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù) | |
| |算？預(yù)算編制及執(zhí)行要避免的幾個誤區(qū)及注意事項(xiàng)。 | |
| |模塊4：財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)（讓團(tuán)隊(duì)更團(tuán)結(jié)、更高效） |團(tuán)隊(duì)力 |
| |作為財(cái)務(wù)老大，你需要擔(dān)當(dāng)什么角色，具備哪些素質(zhì) |戰(zhàn)斗力 |
| |？有些財(cái)務(wù)老大很強(qiáng)勢，有些財(cái)務(wù)老大管理風(fēng)格卻非 | |
| |常平和，為什么會有這些管理性格上的差異，他們的 | |
| |優(yōu)點(diǎn)和不足分別是什么？如何進(jìn)行財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)人才建設(shè) | |
| |？如何對待主動或者被動辭職的員工？如何進(jìn)行分工 | |
| |協(xié)作？如何對待不同業(yè)務(wù)水平，不同性格的員工？如 | |
| |何做好空降兵？ | |
|第3天 |模塊5：資產(chǎn)效益管理（在存量和增量中創(chuàng)造價值） |轉(zhuǎn)動資產(chǎn) |
| |如何全面梳理中小企業(yè)的資產(chǎn)管理流程？如何及時查 |取得效益 |
| |找資產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)？如何健全和落實(shí)公司資產(chǎn) | |
| |管控措施？如何具體對企業(yè)存貨、固定資產(chǎn)和無形資 | |
| |產(chǎn)等企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行安全性和效益性管控？如何讓中小 | |
| |企業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理出效益？ | |
| |模塊6：合同財(cái)務(wù)管理（控制簽訂到履行的各項(xiàng)風(fēng)險）|管住合同 |
| |中小型民營企業(yè)目前在合同管理中存在哪些問題？實(shí) |做好籌劃 |
| |際如何具體進(jìn)行合同管理：制度合同管理制度、歸口 | |
| |管理、如何簽合同、合同部門會簽制度、財(cái)稅風(fēng)險管 | |
| |理、合同擔(dān)保、合同變更及糾紛解決、證據(jù)收集及信 | |
| |用登記、合同管理工作的檢查與獎罰。如何利用合同 | |
| |進(jìn)行納稅籌劃的技巧。 | |
|第4天 |模塊7：法律風(fēng)險控制（法制經(jīng)濟(jì)，你必須懂法） |識別風(fēng)險 |
| |為什么要學(xué)法，財(cái)務(wù)經(jīng)理對法律知識的掌握要達(dá)到什 |控制風(fēng)險 |
| |么程度？企業(yè)有可能遇到哪些法律風(fēng)險？風(fēng)險級別如 | |
| |何判定？如何應(yīng)對企業(yè)治理（股東權(quán)益、出資）法律 | |
| |風(fēng)險？如何應(yīng)對工商年檢及日常管理的法律風(fēng)險？如 | |
| |何應(yīng)對合同事項(xiàng)中的法律風(fēng)險？如何應(yīng)對企業(yè)知識產(chǎn) | |
| |權(quán)（商標(biāo)權(quán)，專利技術(shù)，非專有技術(shù)）的法律風(fēng)險？ | |
| |如何應(yīng)對企業(yè)在勞動關(guān)系和五險一金中的法律風(fēng)險？ | |
| |如何應(yīng)對企業(yè)稅務(wù)（聽證、復(fù)議、行政訴訟）中的法 | |
| |律風(fēng)險？ | |
| |模塊8：打通上市通道（敢問上市路在何方） |瞄準(zhǔn)上市 |
| |成功的老板為什么都喜歡讓公司上市？民營企業(yè)如何 |胸有成竹 |
| |從游擊隊(duì)變?yōu)檎?guī)軍？創(chuàng)業(yè)板上市流程、財(cái)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn) | |
| |是什么？為什么要引進(jìn)PE和VC？上市如何做內(nèi)控建設(shè) | |
| |？談?wù)勅?、事?wù)所、律師樓的那點(diǎn)事；分享老師的 | |
| |上市感悟和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。 | |
|贈送 |財(cái)務(wù)職業(yè)經(jīng)理人成長路線 |第四天課后|
|模塊 | | |
|高端 |高級會計(jì)師評審與論文（這個課程只面向已經(jīng)取得會 |通過評審 |
|課程 |計(jì)中級職稱的會員、重點(diǎn)人群是：財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總 |順利拿證 |
|（1天 |監(jiān)） | |
|） |如何書寫高會工作業(yè)績？如何撰寫優(yōu)秀的高會申報(bào)論 | |
| |文？如何正確發(fā)表？高會評審資料中的其他重要事項(xiàng) | |
| |，例如職稱外語，職稱計(jì)算機(jī)等如何正確規(guī)劃和順利 | |
| |通過考試？ | |

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