《卓越領(lǐng)導者-領(lǐng)導者的六項修煉》
《卓越領(lǐng)導者-領(lǐng)導者的六項修煉》詳細內(nèi)容
《卓越領(lǐng)導者-領(lǐng)導者的六項修煉》
卓越領(lǐng)導者-領(lǐng)導者的六項修煉
管理概述何謂管理和管理者
管理的“道”和“術(shù)”
當代管理學界熱議的話題
現(xiàn)在企業(yè)管理及中國式管理引發(fā)的思考
哈佛領(lǐng)導力進階通道-從一個個人貢獻者到一個管理者的轉(zhuǎn)變
領(lǐng)導成長的四個階段
管理行為Vs領(lǐng)導行為
修煉一—創(chuàng)建績優(yōu)環(huán)境
為什么要建立一個績優(yōu)環(huán)境
績優(yōu)環(huán)境-蓋洛普Q12
修煉二—組建高績效團隊
團隊建設(shè)
認識團隊
識別團隊成員特點-PDP行為風格測試
組建高績效團隊-塔克曼模式
團隊運作GRIP模型
設(shè)定高效團隊目標
通過團隊建設(shè)形成團隊凝聚力
修煉三—高效溝通
溝通模型
哈里視窗
Mehrabian的發(fā)現(xiàn)
溝通的“四重奏”
溝通中的“錯位”現(xiàn)象
溝通3A模型
陳述意見和高效傾聽
修煉四—隨需而變的情景領(lǐng)導力
情景領(lǐng)導
員工工作的四個階段-員工作準備度
四個階段的員工特點-了解下屬的ABCD方法論
領(lǐng)導者行為
四個階段對應的領(lǐng)導行為特點
業(yè)績模型P=f(E, A, M, C)
影響員工績效的7大因素
“BEST”建設(shè)性反饋
輔導神話及一對一輔導秘籍
修煉五—管理者的全面財務(wù)思維
財務(wù)基本概念
學會讀懂三大報表
商戰(zhàn)模擬
修煉六—創(chuàng)新帶來機遇
企業(yè)的創(chuàng)新體系
理念創(chuàng)新
組織創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新
管理創(chuàng)新
市場創(chuàng)新
創(chuàng)新的十大方法
全課程總結(jié)-全面提升領(lǐng)導力
五級領(lǐng)導能力體系及第五級領(lǐng)導者的“陰”與“陽”
領(lǐng)導者的六項修煉
卓越領(lǐng)導的五種行為和十項承諾
21世紀高效管理者的八大習慣
我的行動計劃
接下來的兩周內(nèi),我需要在哪些方面進行調(diào)整
調(diào)整的具體行為和做法有哪些
如何監(jiān)督執(zhí)行情況
如何讓改變成為一種習慣
苑海彤老師的其它課程
世界級的財務(wù)組織-財務(wù)共享服務(wù)中心課程背景:當今時代,價值最大化成為企業(yè)最為重要的目標。企業(yè)高層賦予財務(wù)人越來越多的責任和期望,要求財務(wù)部門從傳統(tǒng)的“賬房先生”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皹I(yè)務(wù)合作伙伴”。在財務(wù)管理的角度來講,轉(zhuǎn)型,是非常重要的一個內(nèi)容,也就是過去我們花大量的時間和精力投入在人工財務(wù)核算,要改變成向自動管理方面轉(zhuǎn)型。財務(wù)共享服務(wù)中心是世界級財務(wù)組織,是一種偉大的
講師:苑海彤詳情
?《數(shù)字化時代下的財務(wù)智能轉(zhuǎn)型》——財務(wù)智能化是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)動機苑海彤?課程背景數(shù)據(jù)是人類創(chuàng)造的新能源,在大數(shù)據(jù)/智能化時代背景下,傳統(tǒng)的管理方式受到挑戰(zhàn),憑借經(jīng)驗的打法已經(jīng)過時;量化經(jīng)營和科學決策成為持續(xù)發(fā)展企業(yè)的必然,未來任何的管理者從事企業(yè)管理工作,必須借助數(shù)據(jù)技術(shù)和智能化工具的力量提升財務(wù)管理效率從而讓企業(yè)決策更高效準確最終提升企業(yè)價值。而把財
講師:苑海彤詳情
卓越財務(wù)管理人才綜合素質(zhì)提升訓練營苑海彤課程收益:本課程基于財務(wù)人員勝任力層級設(shè)計的財務(wù)人綜合能力提升成長訓練營,通過大量的經(jīng)典實際案例,包括世界500強及中國優(yōu)秀企業(yè)如華為的全面財經(jīng)管理實踐為學員展示一個系統(tǒng)、科學的財經(jīng)管理體系,幫助學員搭建及完善財務(wù)人技能體系,充分運用財務(wù)智慧管理影響控制公司的整體運作,提升財務(wù)人的話語權(quán)及綜合影響力。?【系統(tǒng)體系】系統(tǒng)
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《卓越財務(wù)人才的職業(yè)生涯規(guī)劃-價值決定你的未來》【培訓對象】財務(wù)從業(yè)者及財務(wù)管理者/未來的財務(wù)管理者【培訓時間】一天到兩天【培訓目標】全面提升財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)及職場情商學會自動自發(fā)且有效地規(guī)劃財務(wù)職業(yè)生涯心態(tài)轉(zhuǎn)換:從為公司老板打工→為自己打工通過了解財務(wù)人員職場特性,使努力工作變成自動自發(fā)的行為突破個人思維局限,創(chuàng)造更大自主性、可能性提升行動力、創(chuàng)新能力及
講師:苑海彤詳情
企業(yè)內(nèi)控管理實戰(zhàn)主講:苑海彤課程背景內(nèi)部控制是每個企業(yè)工作中非常重要的一環(huán),加強企業(yè)內(nèi)部控制對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、風險行為防范能力,確保公司戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)具有重要意義?!吨袊鲜泄?009年內(nèi)部控制白皮書》公布研究結(jié)論:內(nèi)部控制越好的公司投入資本回報率越高,內(nèi)部控制的加強有助于提高投入資本回報率。在實務(wù)操作中,如何結(jié)合行業(yè)和企業(yè)自身的特點進行合理可行的
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《企業(yè)全面風險體系與落地》 08.15
企業(yè)全面風險體系與落地主講:苑海彤課程背景企業(yè)的風險管理是每個企業(yè)工作中底部力量,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、風險行為防范能力,確保公司戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)具有重要意義。本課程根據(jù)多年500強企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗提供風險管理和內(nèi)部控制服務(wù)的最佳實踐總結(jié),從實際操作的角度出發(fā),系統(tǒng)地介紹全面風險管理體系精髓,并以案例詳細說明構(gòu)建全面風險管理體系的每一步驟,努力將多年來對全面風險
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企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與風險控制實戰(zhàn)苑海彤課程目標是一堂腳踏實地的高賦能財務(wù)及成本管理課程,把握財務(wù)及成本管理金鑰匙,從戰(zhàn)略高度學習財務(wù)管理和科學成本管控,培養(yǎng)商業(yè)頭腦和全局運營觀,全面系統(tǒng)了解企業(yè)價值循環(huán)和發(fā)展驅(qū)動因素,以業(yè)務(wù)為驅(qū)動的財務(wù)智慧,洞察企業(yè)、行業(yè)及客戶,把握經(jīng)營績效關(guān)鍵點。打破數(shù)字意義上的成本管理,掌握價值意義上的成本管理,分享最新的最前沿的500強
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企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制實戰(zhàn)主講:苑海彤課程背景內(nèi)部控制和風險管理是每個企業(yè)工作中非常重要的一環(huán),加強企業(yè)內(nèi)部控制對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、風險行為防范能力,確保公司戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)具有重要意義?!吨袊鲜泄?009年內(nèi)部控制白皮書》公布研究結(jié)論:內(nèi)部控制越好的公司投入資本回報率越高,內(nèi)部控制的加強有助于提高投入資本回報率。在實務(wù)操作中,如何結(jié)合行業(yè)和企業(yè)自身
講師:苑海彤詳情
全面預算管理與控制實戰(zhàn)——以預算為抓手全面梳理企業(yè)經(jīng)營課程背景:凡事預則立,不預則廢。預算是種習慣,成功是種習慣,要給企業(yè)培養(yǎng)一個走向成功的習慣。全面預算管理是為數(shù)不多的幾個能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法,是目前國際上唯一成熟的系統(tǒng)性管理控制工具。預算用數(shù)字來事前推演,形成一個基準,是保證效率、防止失控的一個主要工具。對于企業(yè)而言,全
講師:苑海彤詳情
《全面預算管理與降本增效-中國移動》 08.15
全面預算管理與降本增效基于戰(zhàn)略目標為導向的全面預算管理課程背景:預算是種習慣,成功是種習慣,要給企業(yè)培養(yǎng)一個走向成功的習慣。凡事預則立,不預則廢。全面預算管理是為數(shù)不多的幾個能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法,是目前國際上唯一成熟的系統(tǒng)性管理控制工具。預算用數(shù)字來事前推演,形成一個基準,是保證效率、防止失控的一個主要工具。預算管理是企業(yè)利
講師:苑海彤詳情
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