《卓越財務(wù)管理人才綜合素質(zhì)提升訓(xùn)練營項目設(shè)計》

卓越財務(wù)管理人才綜合素質(zhì)提升訓(xùn)練營
苑海彤
課程收益：
本課程基于財務(wù)人員勝任力層級設(shè)計的財務(wù)人綜合能力提升成長訓(xùn)練營，通過大量的經(jīng)典實際案例，包括世界500強及中國優(yōu)秀企業(yè)如華為的全面財經(jīng)管理實踐為學(xué)員展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的財經(jīng)管理體系，幫助學(xué)員搭建及完善財務(wù)人技能體系，充分運用財務(wù)智慧管理影響控制公司的整體運作，提升財務(wù)人的話語權(quán)及綜合影響力。
? 【系統(tǒng)體系】系統(tǒng)地掌握財務(wù)人的通用技能
? 【縱覽全局】學(xué)會站在經(jīng)營角度搭建商業(yè)思維及建立全局觀
? 【學(xué)以致用】通過實戰(zhàn)演練與案例應(yīng)用分析系統(tǒng)提升
本課程體系是一系列實戰(zhàn)式高賦能型財務(wù)管理人才系統(tǒng)訓(xùn)練課程， 把握財務(wù)管理金鑰匙，從戰(zhàn)略高度學(xué)習(xí)財務(wù)管理和分析，培養(yǎng)商業(yè)頭腦和全局運營觀，全面系統(tǒng)了解企業(yè)價值循環(huán)和發(fā)展驅(qū)動因素，以業(yè)務(wù)為驅(qū)動的財務(wù)智慧，洞察企業(yè)、行業(yè)及客戶，把握經(jīng)營績效關(guān)鍵點，提升財務(wù)組織的影響力及話語權(quán)，幫助企業(yè)搭建財務(wù)管理系統(tǒng)思維和文化及打造一支卓越的財務(wù)團隊，最終實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性高質(zhì)量發(fā)展。
模塊設(shè)計：
第一模塊：財務(wù)管理人員經(jīng)營思維搭建——當代財務(wù)組織職能的戰(zhàn)略角色定位
當代財務(wù)職能的戰(zhàn)略角色定位及財務(wù)組織/財務(wù)人轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵——財務(wù)管理人員必須用財務(wù)思維影響企業(yè)全員，搭建企業(yè)的財務(wù)管理文化
財務(wù)管理者新思維——研討：當下及未來財務(wù)/財務(wù)組織的價值
【案例】
?第二模塊：財務(wù)管理人員經(jīng)營思維搭建——財務(wù)思維如何指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營決策
永遠不變的經(jīng)營法則—守住企業(yè)的經(jīng)營的底線/現(xiàn)金流預(yù)測-守住企業(yè)的生命線應(yīng)該是一種常態(tài)/
企業(yè)的營運資本管理
企業(yè)的風(fēng)險和架構(gòu)-企業(yè)的家底
企業(yè)經(jīng)營永遠離不開的六大干系人分析
企業(yè)長短版，優(yōu)劣勢布局【案例】
企業(yè)的發(fā)展-企業(yè)的面子
區(qū)分成本與費用對于企業(yè)經(jīng)營的價值，如何區(qū)分？
什么是真正有質(zhì)量的盈利【案例】
第三模塊：財務(wù)管理人員數(shù)字敏感度訓(xùn)練—企業(yè)經(jīng)營管理決策的財務(wù)數(shù)字分析——從財務(wù)分析到經(jīng)營分析
基于商業(yè)決策經(jīng)營分析的兩個強調(diào)
財務(wù)分析立體思維金字塔
財務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營管理真相
建立以數(shù)據(jù)為中心的經(jīng)營分析框架——建立組織效率指標庫
【案例】
第四模塊：基于價值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理與科學(xué)降本增效
1．如何管成本-有效的成本管理與控制
成本與業(yè)務(wù)決策
成本的分類
本量利分析之盈虧平衡點與決策分析
不一樣的利潤表-邊際貢獻利潤表
【演練】案例練習(xí)
2. 價值鏈分析—戰(zhàn)略成本管理的核心工具
價值鏈分析法的意義-財務(wù)會計VS管理會計成本的區(qū)分及企業(yè)的實踐應(yīng)用供應(yīng)鏈與價值鏈管理關(guān)聯(lián)分析
區(qū)分價值鏈中增值與非增值活動內(nèi)部價值鏈分析外部價值鏈分析
3. 應(yīng)用—戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用實踐
業(yè)務(wù)流程的價值鏈分析投入產(chǎn)出法——開展價值工程
關(guān)于人力成本的黃金不等式
500強企業(yè)實踐案例分享
第五模塊：財務(wù)管理人員企業(yè)經(jīng)營梳理訓(xùn)練——全面預(yù)算管理系統(tǒng)科學(xué)梳理企業(yè)經(jīng)營——基于戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理
計劃vs預(yù)測vs預(yù)算 ？
全面預(yù)算管理系統(tǒng)梳理企業(yè)經(jīng)營管理——如何搭建可落地的全面預(yù)算管理體系
全面預(yù)算的內(nèi)容、價值和重要性及如何分解?
全面預(yù)算管理循環(huán)——全面預(yù)算的編制、控制、分析、考核
【案例】華為的全面預(yù)算管理循環(huán)及經(jīng)營分析會
第六模塊：財務(wù)管理的智能化轉(zhuǎn)型/全業(yè)務(wù)自動化管理——新技術(shù)智能化的應(yīng)用+案例分享
1)智能化共享+數(shù)據(jù)中臺
2)企業(yè)差旅一站式運營管理
3)OCR技術(shù)——智能填單
4）手機拍照OCR混合識別
5）其他智能整體解決方案
財務(wù)費用報銷綜合解決方案
財務(wù)進項管理解決方案
財務(wù)銷項管理解決方案
智能發(fā)票識別引擎
智能開票機器人（軟件+硬件）
第七模塊：科學(xué)認識RPA及其應(yīng)用——數(shù)字化員工/財務(wù)機器人
RPA特點和優(yōu)勢
RPA財務(wù)機器人的應(yīng)用場景及典型流程
RPA實踐案例集
報銷審核機器人（某制造業(yè)國企）
退稅機器人（某大型跨國貿(mào)易公司）
財務(wù)同業(yè)分析機器人（某大型商業(yè)銀行）
物流船代查詢機器人（某大型物流央企）
供應(yīng)商風(fēng)險管控機器人（日本某大型跨國公司）
發(fā)票復(fù)核比對機器人（某國有銀行）
信息收集機器人（某跨國藥企）
實驗室藥品研發(fā)實驗機器人（某500強藥企）
郵箱域遷移機器人（某500強企業(yè)）
訂單處理機器人（某芯片制造企業(yè)）
4）財務(wù)人的昨天——今天——明天
傳統(tǒng)財務(wù)VS小A（RPA)的一天
第八模塊：財務(wù)管理人員卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練——了解自己→了解他人→管理他人——有效提升財務(wù)組織影響力和話語權(quán)
知己解彼【工具】因人而異的溝通-職業(yè)動態(tài)測評PDP測試及練習(xí)?
科學(xué)管理循環(huán)：了解自己→了解他人→管理他人
制定個人效能行動計劃
與不同行為風(fēng)格的人的溝通技巧-
【案例】
財務(wù)高效溝通-沒有不能溝通的事
如何管理你的老板—提升財務(wù)部門話語權(quán)
如何有效與下級有效溝通—建立一支卓越的財務(wù)團隊
如何有效與跨部門有效溝通—提升財務(wù)部門影響力
第九模塊：卓越財務(wù)人的職業(yè)生涯規(guī)劃
職業(yè)發(fā)展的定義
員工職業(yè)生涯規(guī)劃
財務(wù)人員職業(yè)生涯三部曲
財務(wù)人員勝任力模型
你想要什么？什么會激勵你？
【工具測試】你的價值清單value list-員工敬業(yè)度框架分析
識別你的優(yōu)勢及發(fā)展領(lǐng)域【工具測試】興趣和能力測試
管理你的優(yōu)勢-把人生建立在自己的強項上, 而不是一直在花時間糾正自己的弱項
制定個人發(fā)展計劃
Self-Assessment 自我評估
Future Role 未來的角色
Strengths/Development Needs優(yōu)勢/發(fā)展需求
Additional Career Development Notes:職業(yè)發(fā)展說明

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