《世界級的財務(wù)組織-財務(wù)共享服務(wù)中心的設(shè)計及全面運營管理（兩天）》

  培訓(xùn)講師：苑海彤

講師背景：
苑海彤——財務(wù)管理實戰(zhàn)專家★世界500強及民營企業(yè)財務(wù)及高管實戰(zhàn)經(jīng)驗★數(shù)次榮獲企業(yè)全球金牌領(lǐng)導(dǎo)力大獎★英國皇家管理會計師★東北財經(jīng)大學(xué)特聘講師★大連理工大學(xué)特聘講師★大連市高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)高級經(jīng)理人學(xué)院導(dǎo)師★十年以上企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)及行業(yè)顧問咨詢 詳細(xì)>>

苑海彤
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《世界級的財務(wù)組織-財務(wù)共享服務(wù)中心的設(shè)計及全面運營管理（兩天）》詳細(xì)內(nèi)容

《世界級的財務(wù)組織-財務(wù)共享服務(wù)中心的設(shè)計及全面運營管理（兩天）》

世界級的財務(wù)組織-財務(wù)共享服務(wù)中心
課程背景:
當(dāng)今時代，價值最大化成為企業(yè)最為重要的目標(biāo)。企業(yè)高層賦予財務(wù)人越來越多的責(zé)任和期望，要求財務(wù)部門從傳統(tǒng)的“賬房先生”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皹I(yè)務(wù)合作伙伴”。在財務(wù)管理的角度來講，轉(zhuǎn)型，是非常重要的一個內(nèi)容，也就是過去我們花大量的時間和精力投入在人工財務(wù)核算，要改變成向自動管理方面轉(zhuǎn)型。
財務(wù)共享服務(wù)中心是世界級財務(wù)組織，是一種偉大的管理創(chuàng)新， 是世界經(jīng)濟一體化及全球化的需要和必然產(chǎn)物。全球絕大多數(shù)跨國公司、500強企業(yè)均實施不同程度、不同范圍的財務(wù)共享服務(wù)。反觀國內(nèi)，財務(wù)共享服務(wù)是中國經(jīng)濟迅猛發(fā)展、企業(yè)集團規(guī)模迅速擴大、加強集團財務(wù)管控應(yīng)對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必然產(chǎn)物。財務(wù)共享服務(wù)從整個財務(wù)職能橫向來看，把整個財務(wù)職能做了個科學(xué)有效的切分，把專門處理交易性質(zhì)的工作剝離出來，全部交給共享服務(wù)中心來運作，更規(guī)范，更標(biāo)準(zhǔn)，更高效，可以全面加強集團管控，節(jié)約成本，為企業(yè)快速發(fā)展提供標(biāo)準(zhǔn)、高效便捷服務(wù)為企業(yè)快速發(fā)展提供強有力支持。同時，如何科學(xué)有效運營管理財務(wù)共享服務(wù)中心讓財務(wù)部門向創(chuàng)值型財務(wù)管理部門轉(zhuǎn)化，提升財務(wù)，突破財務(wù)人的職業(yè)發(fā)展瓶頸，最終提升財務(wù)人、財務(wù)組織及這個公司的價值是我們研討財務(wù)共享服務(wù)中心的最大意義所在…
課程收獲:
結(jié)合實際案例全面深入了解財務(wù)共享服務(wù)中心如何建立、實施、運營及改進(jìn)。并助力財務(wù)人突破職業(yè)發(fā)展瓶頸，實踐探索如何實現(xiàn)業(yè)財融合，創(chuàng)值型財務(wù)管理。
授課對象:
企業(yè)高管、財務(wù)管理者及要建立財務(wù)共享服務(wù)中心的管理人員
課程時長：2天
教學(xué)方式:
講師講授+企業(yè)實際案例分析+學(xué)員演練=成果轉(zhuǎn)化
培訓(xùn)大綱：
世界級的財務(wù)管理組織-全面了解FSSC財務(wù)共享服務(wù)中心及其價值創(chuàng)造
全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)財務(wù)共享服務(wù)中心
實現(xiàn)對財務(wù)共享服務(wù)中心認(rèn)知的全面提升
有效指導(dǎo)實踐
現(xiàn)代化企業(yè)的財務(wù)運作模型及創(chuàng)值型財務(wù)管理
當(dāng)今財務(wù)人員的現(xiàn)狀分析
界定財務(wù)三層組織之間的關(guān)系-財務(wù)組織的金三角
業(yè)財融合/財務(wù)轉(zhuǎn)型始于共享服務(wù)-財務(wù)轉(zhuǎn)型的方向
企業(yè)集團整體財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的三階段
建設(shè)財務(wù)共享中心的價值訴求-財務(wù)共享為集團企業(yè)帶來的價值
業(yè)界最佳實踐分享：華為財經(jīng)三支柱 ——華為財經(jīng)共享服務(wù)中心
深入系統(tǒng)了解財務(wù)共享中心FSSC
什么是財務(wù)共享FSSC
FSSC的發(fā)展歷程
結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的價值鏈理解FSSC
FSSC共享服務(wù)中心都能干啥？
共享服務(wù)中心的特征-財務(wù)共享中心建設(shè)的關(guān)鍵要素
全新的集中式財務(wù)管理模式-財務(wù)組織-人員調(diào)整
運營模式-全新的組織架構(gòu)，組織重構(gòu)
全面系統(tǒng)集成-自動化程度全面提高
流程再造
戰(zhàn)略性的完整的規(guī)劃設(shè)計-共享中心的整體設(shè)計/詳細(xì)設(shè)計
共享中心實現(xiàn)的三個協(xié)同效應(yīng)
實踐分享——國內(nèi)先進(jìn)共享服務(wù)中心先進(jìn)技術(shù)解決方案
二、財務(wù)共享服務(wù)中心實戰(zhàn)【案例分析】
財務(wù)共享服務(wù)中心四大經(jīng)典案例
中國企業(yè)國際化財務(wù)共享中心案例分析
跨國企業(yè)全球財務(wù)共享服務(wù)中心的布局
財務(wù)共享中心全面運營管理實戰(zhàn)-【案例 500強企業(yè)國際先進(jìn)運營管理實踐分享】
信息系統(tǒng)平臺建設(shè)
業(yè)務(wù)流/影響流/實務(wù)流三流合一
網(wǎng)絡(luò)報銷系統(tǒng)
影像和電子憑證的系統(tǒng)整體流
SLA-服務(wù)水平協(xié)議/績效管理儀表盤
知識流程管理/質(zhì)量管理（流程優(yōu)化/再造）
三、中國國內(nèi)財務(wù)共享中心現(xiàn)狀分析及經(jīng)驗借鑒
1. 國內(nèi)財務(wù)共享中心建設(shè)的整體情況
2. 成功的關(guān)鍵因素
3. 現(xiàn)階段面臨的挑戰(zhàn)
4. 地域分布/選址
5. 業(yè)務(wù)范圍分布
6. 人員管理情況/績效考核標(biāo)準(zhǔn)
7. 云計算/大數(shù)據(jù)的應(yīng)用
四、財務(wù)共享中心成熟模式探討/未來發(fā)展思路
共享中心未來發(fā)展可落地的系統(tǒng)目標(biāo)
關(guān)鍵控制點
共享中心的三個集中
共享中心的典型架構(gòu)
各項職能在共享中心與下屬公司的分配
共享后下屬公司財務(wù)部門的職能定位-打造創(chuàng)值型財務(wù)組織
財務(wù)共享服務(wù)中心全面運營管理及永無止境的流程改進(jìn)
財務(wù)共享中心的運營管理
尋找機制創(chuàng)新的突破口——OCR/RPA技術(shù)的應(yīng)用及案例分享
服務(wù)水平協(xié)議SLA界定財務(wù)共享服務(wù)中心、業(yè)務(wù)單位和地市財務(wù)部門各方的責(zé)任
人員管理/共享中心的人員發(fā)展
KM知識管理-建立知識型組織文化
流程管理-ETE全面業(yè)務(wù)流程設(shè)計
標(biāo)準(zhǔn)化管理-質(zhì)量管理與控制——永無止境的改進(jìn)6個sigma持續(xù)審視改進(jìn)我們的流程
【案例】共享中心質(zhì)量管理與改進(jìn)案例
績效管理【案例】
共享中心未來發(fā)展模式探討
全課程總結(jié)及我的行動計劃
接下來我需要在哪些方面進(jìn)行調(diào)整？
調(diào)整的具體行為和做法有哪些？
如何監(jiān)督執(zhí)行情況？
如何讓改變成為一種習(xí)慣-改變行為，達(dá)成部門及企業(yè)目標(biāo)

 

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卓越財務(wù)管理人才綜合素質(zhì)提升訓(xùn)練營苑海彤課程收益：本課程基于財務(wù)人員勝任力層級設(shè)計的財務(wù)人綜合能力提升成長訓(xùn)練營，通過大量的經(jīng)典實際案例，包括世界500強及中國優(yōu)秀企業(yè)如華為的全面財經(jīng)管理實踐為學(xué)員展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的財經(jīng)管理體系，幫助學(xué)員搭建及完善財務(wù)人技能體系，充分運用財務(wù)智慧管理影響控制公司的整體運作，提升財務(wù)人的話語權(quán)及綜合影響力。?【系統(tǒng)體系】系統(tǒng)

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企業(yè)內(nèi)控管理實戰(zhàn)主講：苑海彤課程背景內(nèi)部控制是每個企業(yè)工作中非常重要的一環(huán)，加強企業(yè)內(nèi)部控制對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、風(fēng)險行為防范能力，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)具有重要意義?！吨袊鲜泄?009年內(nèi)部控制白皮書》公布研究結(jié)論：內(nèi)部控制越好的公司投入資本回報率越高，內(nèi)部控制的加強有助于提高投入資本回報率。在實務(wù)操作中，如何結(jié)合行業(yè)和企業(yè)自身的特點進(jìn)行合理可行的

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企業(yè)全面風(fēng)險體系與落地主講：苑海彤課程背景企業(yè)的風(fēng)險管理是每個企業(yè)工作中底部力量，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、風(fēng)險行為防范能力，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)具有重要意義。本課程根據(jù)多年500強企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗提供風(fēng)險管理和內(nèi)部控制服務(wù)的最佳實踐總結(jié)，從實際操作的角度出發(fā)，系統(tǒng)地介紹全面風(fēng)險管理體系精髓，并以案例詳細(xì)說明構(gòu)建全面風(fēng)險管理體系的每一步驟，努力將多年來對全面風(fēng)險

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企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與風(fēng)險控制實戰(zhàn)苑海彤課程目標(biāo)是一堂腳踏實地的高賦能財務(wù)及成本管理課程，把握財務(wù)及成本管理金鑰匙，從戰(zhàn)略高度學(xué)習(xí)財務(wù)管理和科學(xué)成本管控，培養(yǎng)商業(yè)頭腦和全局運營觀，全面系統(tǒng)了解企業(yè)價值循環(huán)和發(fā)展驅(qū)動因素，以業(yè)務(wù)為驅(qū)動的財務(wù)智慧，洞察企業(yè)、行業(yè)及客戶，把握經(jīng)營績效關(guān)鍵點。打破數(shù)字意義上的成本管理，掌握價值意義上的成本管理，分享最新的最前沿的500強

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