企業(yè)招聘管理與實務(wù)   09.26

企業(yè)招聘管理與實務(wù)培訓時間：1-2天（企業(yè)內(nèi)訓可根據(jù)具體培訓需求定制培訓內(nèi)容和時間）培訓大綱：模塊一招聘控制的意義及要點◇招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢；◇不同企業(yè)選人識人的關(guān)注點分析；◇招聘規(guī)劃的制定與審批；◇招聘形象與招聘禮儀模塊二明確招人的標準◇明確公司的用人觀；◇通過職位分析確定崗位職責及能力素質(zhì)要求（KSA）；◇制定崗位的勝任能力模型(competen

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戰(zhàn)略性人力資源管理   09.26

戰(zhàn)略性人力資源管理培訓時間：2-3天（企業(yè)內(nèi)訓可根據(jù)具體培訓需求定制培訓內(nèi)容和時間）培訓大綱：一、目前企業(yè)人力資源管理普遍存在的難題與對策1、對HRM的戰(zhàn)略地位認識不足2、缺乏完善的人力資源規(guī)劃3、忽視最基礎(chǔ)的工作分析4、“救火式”的招聘，而且普遍存在“招人難，人難留”的現(xiàn)象5、對員工的培訓構(gòu)不成體系，而且培訓效果難以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力6、績效考核流于形式，薪酬績

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金字塔原理與應(yīng)用   09.26

金字塔原理與應(yīng)用培訓時間：1-2天（企業(yè)內(nèi)訓可根據(jù)具體培訓需求定制培訓內(nèi)容和時間）課程說明：本課程旨在從金字塔原理入手，通過對溝通過程分析，重點掌握“思維導圖”可視化呈現(xiàn)工具的“點線面體”要求。學習溝通過程“起承轉(zhuǎn)合”的要點，應(yīng)用金字塔法則，有效組織溝通內(nèi)容，向右腦進攻，打動學員心聲，揚長避短，避免千篇一律的溝通模式，使得溝通內(nèi)容更合理、更有說服力、形成獨特

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企業(yè)績效與薪酬管理實務(wù)   09.26

企業(yè)績效與薪酬管理實務(wù)培訓時間：2-4天（企業(yè)內(nèi)訓可根據(jù)具體培訓需求定制培訓內(nèi)容和時間）培訓大綱：第一講：價值績效管理體系模塊一：績效管理認知一、績效管理的定義二、績效管理認知的誤區(qū)三、績效的現(xiàn)狀與困惑四、組織績效與員工績效的關(guān)系五、績效管理與考核的區(qū)別六、績效管理的目的及作用模塊二：績效管理的思維與理念一、價值績效管理邏輯與思維二、價值績效管理的新思維三、

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企業(yè)員工培訓體系管理   09.26

企業(yè)員工培訓體系管理培訓時間：1-2天（企業(yè)內(nèi)訓可根據(jù)具體培訓需求定制培訓內(nèi)容和時間）培訓大綱：第一部分：員工培訓體系構(gòu)成要素與培訓模式探討1、企業(yè)員工教育培訓開發(fā)體系介紹2、培訓學院（培訓中心）定位3、基于崗位勝任力提升的員工培訓體系第二部分：基于崗位勝任力模型的員工培訓需求分析1、培訓需求判斷的標準和依據(jù)2、培訓需求確認與鑒定的重點3、培訓需求分析基本關(guān)

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TTT企業(yè)培訓師培訓   09.26

TTT企業(yè)培訓師培訓培訓時間：2-3天（企業(yè)內(nèi)訓可根據(jù)具體培訓需求定制培訓內(nèi)容和時間）培訓收益：1、了解培訓師的素質(zhì)要求，掌握成人培訓的原則；2、通過培訓師職業(yè)塑造、提升培訓師的內(nèi)外修養(yǎng)；3、通過上臺訓練與點評，客服上臺緊張焦慮情緒；4、提高講授能力與表達能力以及活躍的課堂技巧；5、掌握微課開發(fā)與設(shè)計的技巧，培訓課程網(wǎng)絡(luò)化。培訓大綱：一、培訓師角色認知1、培

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理   09.26

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓時間：1-2天（企業(yè)內(nèi)訓可根據(jù)具體培訓需求定制培訓內(nèi)容和時間）培訓大綱：一、管理者的角色與面臨的挑戰(zhàn)1、管理的概念2、管理的層次和技能3、管理者的角色認知4、當今企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)5、企業(yè)的經(jīng)營課題6、知識經(jīng)濟時代人力資源管理特點二、人力資源的發(fā)展與系統(tǒng)認知1、企業(yè)資源價值分析2、人力資源管理的形成、概念、內(nèi)容和發(fā)展3、人力資源

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高效會議管理   09.26

高效會議管理——會議改變一步，企業(yè)前進十步！培訓時間：1-2天（企業(yè)內(nèi)訓可根據(jù)具體培訓需求定制培訓內(nèi)容和時間）困境：您是否每天包裹于無數(shù)會議中，常常分身乏術(shù)？您的公司是否因為會議效率低下還在錯失良機？面臨這樣的處境，您是否找到了破解的好方法？要找哪些人來開會？如何讓會議結(jié)果皆大歡喜？收益：1、了解會議的目的、種類和體系；2、了解會議效率低的原因及對策；3、掌

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《中層領(lǐng)導力培訓》   03.14

《中層領(lǐng)導力培訓》【課程收益】1、開發(fā)、修煉、培育企業(yè)領(lǐng)導力；2、高潛質(zhì)領(lǐng)導人的領(lǐng)導藝術(shù)的提升；3、幫助學員整理各自的領(lǐng)導經(jīng)驗和思路；4、有效幫助學員提升領(lǐng)導效能與領(lǐng)導藝術(shù)；5、認識并診斷員工準備度并學會選擇適合的領(lǐng)導風格；6、修煉中層管理人員的領(lǐng)導行為風格，提升綜合領(lǐng)導力?！菊n程時間】2天【課程大綱】第一部分：領(lǐng)導力概述與領(lǐng)導者特質(zhì)一、領(lǐng)導力管理概論1、管

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《MTP中層管理綜合技能培訓》   03.14

MTP中層管理綜合技能培訓【課程收益】提升管理者的素質(zhì)和能力風范；2、強化管理者的職業(yè)意識和職業(yè)心態(tài)；3、每次工作匯報都能令上級領(lǐng)導滿意；4、提升管理者的配合力增強企業(yè)凝聚力?！菊n程時間】2天【課程大綱】第一篇：職業(yè)素養(yǎng)概論一、職業(yè)化素養(yǎng)概論1、職業(yè)的定義2、職業(yè)的內(nèi)涵3、職業(yè)化的概念4、職業(yè)化的內(nèi)涵5、職業(yè)人的特點二、職業(yè)化與職業(yè)素養(yǎng)內(nèi)涵的深刻認識1、企業(yè)

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