《華為的企業(yè)文化》

  培訓講師:張早早

講師背景:
張早早——華為人力資源實戰(zhàn)專家★原華為公司人力資源高級經(jīng)理★7年華為人力資源系統(tǒng)工作經(jīng)驗★業(yè)務領先模型(BLM模型)培訓專家講師★多家總裁班特聘人力講師張老師廈門大學人力資源專業(yè)。原華為公司人力資源高級經(jīng)理,7年華為公司人力資源系統(tǒng)工作經(jīng)驗 詳細>>

張早早
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《華為的企業(yè)文化》詳細內(nèi)容

《華為的企業(yè)文化》

華為的企業(yè)文化
課程對象:
公司中高層管理
課程目的:
通過了解華為的企業(yè)文化建設過程,明確本企業(yè)建設企業(yè)文化的步驟和要點
課程內(nèi)容:
第一章 概述
1、關于任正非和華為的關鍵詞
2、任正非是什么樣的人?——《我的父親母親》
第二章 自動自發(fā)階段 1988-1992
1、任正非是如何創(chuàng)業(yè)的?——《1991年我們在蠔業(yè)村》
2、創(chuàng)業(yè)文化如何打造?
3、工程師文化如何打造?
第三章 風格形成階段 1993~1995
1、敢擔風險的文化
2、華為的口號文化
3、華為的重要儀式——大合唱
4、企業(yè)家也是政治家、宣傳家
5、如何形成自己的企業(yè)風格?
第四章 矛盾與整合階段 1996~1998
1、狼文化的演變
2、價值觀的分歧
3、高管與員工距離的拉大
4、為什么要寫《華為基本法》?
5、為什么華為內(nèi)部并未強調(diào)學習《華為基本法》?
6、如何整合分裂的企業(yè)文化?
第五章 強力輸出階段 1999~2003
1、故事:關于研發(fā)的大實話
2、研發(fā)隊伍第一次思想整頓
3、研發(fā)隊伍第二次思想整頓
4、案例:其他公司整風運動
5、如何宣導企業(yè)希望的企業(yè)文化
第六章 持續(xù)修正階段 2004~2008
1、華為如何從文化方面遏制內(nèi)部腐敗
2、華為的兩次大規(guī)模媒體負面事件
3、華為如何處理員工關注的管理問題通
4、快樂工作、健康生活
5、2008年:華為完成核心價值觀提煉
6、企業(yè)的核心價值觀如何提煉?
第七章 順應時代的華為文化 2009~
1、針對開放性不足的問題
2、針對組織龐大、敏感性下降的問題
3、針對組織改革沖突的問題
4、針對互聯(lián)網(wǎng)發(fā)燒
5、如何讓企業(yè)文化順應時代發(fā)展?
第八章 總結及延伸
1、華為輪值CEO郭平在2014年6月在華為 “藍血十杰”頒獎大會上的致辭
2、華為BLM模型“執(zhí)行”部分詳解

 

張早早老師的其它課程

華為的組織和流程變革課程對象:公司中高層管理者課程目的:通過了解華為在組織和流程變革方面的歷史,明確公司在組織和流程建設所處的階段及行動方向課程內(nèi)容:第一章概述1、戰(zhàn)略重要還是執(zhí)行重要?2、“執(zhí)行”靠什么來保障?或為什么戰(zhàn)略會無法落地?3、什么是“組織能力”?4、“組織能力”的構成是什么?5、如何評價組織能力與個人能力對組織的貢獻6、打造“組織能力”的價值?

 講師:張早早詳情


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