《華為的企業(yè)文化》

華為的企業(yè)文化
課程對(duì)象：
公司中高層管理者
課程目的：
通過了解華為的企業(yè)文化建設(shè)過程，明確本企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的步驟和要點(diǎn)
課程內(nèi)容：
第一章 概述
1、關(guān)于任正非和華為的關(guān)鍵詞
2、任正非是什么樣的人？——《我的父親母親》
第二章 自動(dòng)自發(fā)階段 1988-1992
1、任正非是如何創(chuàng)業(yè)的？——《1991年我們?cè)谙枠I(yè)村》
2、創(chuàng)業(yè)文化如何打造？
3、工程師文化如何打造？
第三章 風(fēng)格形成階段 1993~1995
1、敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的文化
2、華為的口號(hào)文化
3、華為的重要儀式——大合唱
4、企業(yè)家也是政治家、宣傳家
5、如何形成自己的企業(yè)風(fēng)格？
第四章 矛盾與整合階段 1996~1998
1、狼文化的演變
2、價(jià)值觀的分歧
3、高管與員工距離的拉大
4、為什么要寫《華為基本法》？
5、為什么華為內(nèi)部并未強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)《華為基本法》？
6、如何整合分裂的企業(yè)文化？
第五章 強(qiáng)力輸出階段 1999~2003
1、故事：關(guān)于研發(fā)的大實(shí)話
2、研發(fā)隊(duì)伍第一次思想整頓
3、研發(fā)隊(duì)伍第二次思想整頓
4、案例：其他公司整風(fēng)運(yùn)動(dòng)
5、如何宣導(dǎo)企業(yè)希望的企業(yè)文化？
第六章 持續(xù)修正階段 2004~2008
1、華為如何從文化方面遏制內(nèi)部腐敗
2、華為的兩次大規(guī)模媒體負(fù)面事件
3、華為如何處理員工關(guān)注的管理問題通
4、快樂工作、健康生活
5、2008年：華為完成核心價(jià)值觀提煉
6、企業(yè)的核心價(jià)值觀如何提煉？
第七章 順應(yīng)時(shí)代的華為文化 2009~
1、針對(duì)開放性不足的問題
2、針對(duì)組織龐大、敏感性下降的問題
3、針對(duì)組織改革沖突的問題
4、針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)燒
5、如何讓企業(yè)文化順應(yīng)時(shí)代發(fā)展？
第八章 總結(jié)及延伸
1、華為輪值CEO郭平在2014年6月在華為 “藍(lán)血十杰”頒獎(jiǎng)大會(huì)上的致辭
2、華為BLM模型“執(zhí)行”部分詳解

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