《華為的組織和流程變革》

華為的組織和流程變革
課程對象：
公司中高層管理者
課程目的：
通過了解華為在組織和流程變革方面的歷史，明確公司在組織和流程建設(shè)所處的階段及行動方向
課程內(nèi)容：
第一章 概述
1、 戰(zhàn)略重要還是執(zhí)行重要？
2、“執(zhí)行” 靠什么來保障？或 為什么戰(zhàn)略會無法落地？
3、什么是“組織能力”？
4、“組織能力”的構(gòu)成是什么？
5、如何評價組織能力與個人能力對組織的貢獻
6、打造“組織能力”的價值？
第二章 華為組織及流程的演變史1
1、小型制造時期 1988~1992
2、第一階段：1993~1995
（1）研發(fā)體系搭建
（2）銷售與服務(wù)體系的特點
（3）制造體系的建設(shè)
（4）到底應(yīng)該選擇哪個戰(zhàn)略？專一化戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略？
（5）企業(yè)是不是一定要做大？
第三章 華為組織及流程的演變史2
第二階段
1996~1998
1、基礎(chǔ)設(shè)施和流程建設(shè)；
2、流程與IT化；
3、總部職能建設(shè)及其要點
第四章 華為組織及流程的演變史3
第三階段：從功能型組織向流程型組織轉(zhuǎn)變 1999~2003
1、研發(fā)、銷售、制造體系的告急
2、華為是如何解決的？
3、什么是功能型組織？什么是流程型組織？
4、IPD的推行為何如此艱難？
5、變革帶來的收益
第五章 華為組織及流程的演變史4
第四階段：實現(xiàn)端到端交付能力 2004~2011
1、即便從月球上找一個項目經(jīng)理，也無法交付華為的項目
2、實現(xiàn)端到端交付的關(guān)鍵是什么？
第六章 華為組織及流程的演變史5
第五階段：2012~
1、設(shè)立事業(yè)部，分灶吃飯
2、決策權(quán)前移、加強柔韌性
第七章 BLM模型——決策團隊的演變
1、任正非的創(chuàng)業(yè)期
2、老板個人決策時代是如何結(jié)束的
3、初步形成委員會決策 1996~1998
4、建立民主集中決策機制 1999~2003
5、輪值EMT主席 2004~2011
6、輪值CEO 2012~2106

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