《目標管理課程包》

《目標管理課程包》
【課程背景】
企業(yè)中高層管理干部是企業(yè)核心力量，他們承受著來自上司、下屬、同事、客戶等多
方壓力，對其管理能力的要求也越來越高。在企業(yè)高速發(fā)展、競爭日益激烈的背景下，
中高層干部的綜合管理能力提升亟待提升。為了滿足企業(yè)在中高層管理培訓方面“系統(tǒng)、
專業(yè)、高效、落地”的需求，以張老師為核心咨詢培訓團隊、根據(jù)企業(yè)中高層干部實際情
況，歷經(jīng)十幾年打造出一系列針對企業(yè)中高層實戰(zhàn)管理課程。
該課程以一個中高層管理者必備的管理技能為核心展開。通過課程學習，學員將系統(tǒng)
掌握以下核心管理技能：
1、團隊建設(shè)：建設(shè)一支高效團隊的秘笈，提升團隊向心力、凝聚力、執(zhí)行力。
2、心理康?。褐挥薪】敌睦淼膯T工隊伍，才能打造心理過硬的高素質(zhì)團隊。
3、員工激勵：訓練成就下屬主動力，創(chuàng)造力、勝任力，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效率
4、目標管理：學習如何制定、分解、落實目標，掌握達成目標的操作方法。
5、績效管理：如何制定高效績標，科學的績效考評制度及創(chuàng)造企業(yè)輝煌的業(yè)績。
6、職場溝通：提高職場溝通水平，為創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化，提高管理效率。
7、領(lǐng)導藝術(shù)：提升企業(yè)中高層管理者的專業(yè)素養(yǎng)，帶出忠誠可靠的員工退伍。
8、時間管理：提升時間管理效率，避免忙而無效，高效企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)績。
9、角色認知：明確管理者不同角色職責，樹立積極工作心態(tài)，提高領(lǐng)導素養(yǎng)。
10、現(xiàn)代管理：如何建立現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)，建設(shè)先進的企業(yè)文化，前瞻性的企業(yè)戰(zhàn)
略規(guī)劃，科學的企業(yè)管理模式，及強大的市場營銷團隊。
【課程對象】：
企業(yè)高管、部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管
【課程效果】
1、提升企業(yè)中高層管理者的道術(shù)相結(jié)合的戰(zhàn)略思維及企業(yè)文化素養(yǎng)。
2、快速掌握優(yōu)秀管理者實用的核心管理技能；整體提升學員綜合管理能力，樹立積
極的管理心態(tài)。
3、提高企業(yè)管理效率，成倍增加企業(yè)效率。
【課程時間】3——4天（7小時/天）
【課程特色】實戰(zhàn)管理理論與方法、經(jīng)典案例分析、全程師生互動講授、先進理念導入
，教練技術(shù)現(xiàn)場切入。
【課程大綱】
可根據(jù)企業(yè)實際需求略作調(diào)整。也可根據(jù)與企業(yè)相關(guān)負責人相互溝通，根據(jù)企業(yè)實際
情況，編寫符合本企業(yè)具體要求的課程。


《目標管理》

一、什么是目標管理

（一）目標管理的起源：
（二）目標管理的四大功效
（三）目標管理的過程:三個共同點
（四）目標管理的核心以人為本為企業(yè)經(jīng)營前提
1、讓員工樹立正確人生目標——目標對人生的意義。2、目標管理讓其企業(yè)走出困境創(chuàng)
造佳績。3、目標是成功的基本要素。
二、目標管理重要性
（一） 標準不清晰組織環(huán)境會讓人思想混亂，行為錯誤 ，內(nèi)耗嚴重，效率低下
（二）好人壞人的標準
（三）制度落后好人就無法做好事
三、企業(yè)文化體系建設(shè)是目標管理的基石
（一）什么是企業(yè)文化？
（二）中國革命的成功源自于軍民魚水情的組織文化。
（三）企業(yè)全體員工是實現(xiàn)目標管理的主體
（四）相近的企業(yè)文化決定了企業(yè)戰(zhàn)略目標
（五）從軍隊建設(shè)看組織文化建設(shè)的重要性
（六）從軍隊組織管理看企業(yè)文化建設(shè)本質(zhì)——人決定了裝備
（七）企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)固提升
（八）目標管理與傳統(tǒng)管理的八區(qū)別
（九）目標管理（MBO）的五大特點
四、企業(yè)目標管理工作的主要范圍——對員工素質(zhì)提升的目標管理
（一）如何卸掉員工身上的壓力輕裝上陣實現(xiàn)企業(yè)的目標管理？
（二）職業(yè)人——常見的負面狀態(tài)
（三）壓力如何產(chǎn)生的？
（四）職業(yè)人士面臨的工作壓力和生活壓力源在哪里？
（五）社會及家庭組織各種人際關(guān)系的本質(zhì)
（六）人生道路自己抉擇——卓越——員工——平庸
（七）如何讓自己成為一名卓越的員工——不斷地成長、成熟、成功秘笈！
（八）卓越職場人應該具備的文化、知識、能力的層次
五、目標管理體系的建立
（一）首先建立目標管理制度的三大關(guān)鍵點
（二）目標管理制度的六大規(guī)范
（三）目標管理體系建立的三個階段
（四）目標管理工作進程的八大要素
（五）目標管理的評價系統(tǒng)
（六）SMART——目標管理標準化原則
（七）目標的分解
（八）目標推行過程的有效控管流程
（九）目標推行過程的有效控管十大要訣
六、目標管理的落地實施
（一）目標管理落地實施的五要素
（二）目標管理落地實施過程的三個步驟
（三）目標管理與督查的工作流程
（四）目標管理工作的四大考評原則
（五）設(shè)立目標落地實施的七要點
七、管理首要職能計劃職能——目標管理好伴侶
（一）計劃管理自古有之
（二）計劃的定義
1、什么是計劃？2、現(xiàn)代計劃的特點：
（三）計劃工作的層次
（四）計劃的類型
八、計劃職能的重要性
（一）計劃是領(lǐng)導者指揮和執(zhí)行者操作的依據(jù)。
（二）計劃是把握未來、降低風險的手段。
（三）計劃是減少浪費、提高效益的方法。
（四）計劃是控制標準。
九、計劃工作中的5W1H
（一）Who(執(zhí)行者)
（二）What(做什么）
（三）How(怎么做)
（四）When(時間）
（五）Where(地點)
（六）How many(工作量)

本課程需要三——四天的培訓時間：上午三個半小時，下午三個半小時，共7個小
時。（上午8。30——12點。下午2。00——5。30分）也可以根據(jù)企業(yè)實際情況延長或縮減。
運用教練技術(shù)的培訓模式，既講師講課及與學員互動的形式，邊講課邊現(xiàn)場促進學員吸
收記牢的落地型培訓。 （完）

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