《創(chuàng)新企業(yè)文化與導入培訓提綱》

創(chuàng)新企業(yè)文化建設與導入

【課程背景】
很多企業(yè)人認為企業(yè)文化的建設是虛的，對生產、經營以及企業(yè)績效沒有什么幫助，其
實文化是實實在在的管理內容，只是我們把它“做”虛了，到底如何建設文化？文化如何
落地？文化和思想政治工作是一回事嗎？在文化落地過程中經常出現(xiàn)哪些問題？如何解
決？互聯(lián)網背景下的創(chuàng)新文化該如何做？非常有必要企業(yè)管理者要徹底搞清楚，一流的
企業(yè)都得做文化。
【課程目標】
如何建文化，如何落地，讓創(chuàng)新文化建設為管理者減負。
【課程對象】
各級團隊管理者

【課程大綱】
一：創(chuàng)新文化建設的必要性與重要性：
1:思考：一流的企業(yè)做文化，二流的企業(yè)做管理，三流的企業(yè)做產品？
互動：1：靠文化管理企業(yè)還是靠制度管理企業(yè)？
2：文化與管理之間的關系？
案例：文化激活休克魚的案例分享？
結合本企業(yè)的發(fā)展實際,新時期文化建設轉型的必要性？
新時期下企業(yè)管理應體現(xiàn)企業(yè)文化建設的哪些特征？
2:企業(yè)文化與團隊文化
主文化與亞文化：
一級文化、二級文化與三級文化之間的關系：
團隊建設的內容：文化建設？基礎建設？模式建設？激勵建設？創(chuàng)新建設？
文化建設是方向：
沒有文化建設的團隊建設？
3：互聯(lián)網背景下的企業(yè)三化
二：創(chuàng)新文化內涵：
1：文化的定義：
文化的三個層次：
案例：圍繞物質文化\行為文化\制度文花\精神文化,構建完善的企業(yè)文化和團隊文化
體系?
廣義與狹義：
互動案例:理念系統(tǒng)的詮釋?這是哪類文化?
文化的分類：
文化的特征：
思考：文化建設虛嗎？文化建設在基層不落地的原因排查？
互動：隨著企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略的調整，文化體系完善和調整的重點？
2：圍繞企業(yè)文化，如何進行文化(與戰(zhàn)略、決策)分解和詮釋：
團隊文化的導向性：
團隊文化的嚴肅性：
團隊文化的公平性：
團隊文化的樸素性：
團隊文化的實質性：
團隊文化的相容性：
團隊文化的認可性：
案例分享：績效文化\執(zhí)行文化\學習文化\精細文化\創(chuàng)新改善文化\和諧文化\安全文
化\增值效益文化和企業(yè)戰(zhàn)略、決策如何在企業(yè)文化的導向下進行分解與解析宣貫？


3：互聯(lián)網背景下的創(chuàng)新文化
創(chuàng)客的定義？
創(chuàng)新的七個層次？
三：創(chuàng)新文化與模式：
1:文化決定管理模式：
文化與管理手段的關系：
文化與制度建設：
文化與流程管理：
文化與激勵機制：
文化與思想工作：
互動:文化體系的建設手段與目標？
案例：某大型企業(yè)集團文化與模式的案例分享？
2:團隊文化與團隊管控
團隊管控與團隊建設：
團隊管控的職能解析：
團隊管控的模塊解析：
團隊管控的終極目標：
結論：企業(yè)文化對團隊管控的決定性作用
3：創(chuàng)新文化之創(chuàng)客三部曲
互聯(lián)背景下的四種模式創(chuàng)新:
四：創(chuàng)新文化落地：
1：文化落地的5大特征：
2：文化落地的3大路徑：
3：文化落地的必要途徑：
案例：某企業(yè)文化落地的具體做法借鑒？
企業(yè)文化工作者的核心工作？
團隊管理者不可授權的工作排查？
管理者的角色?
如何理解“首長”與“首席文化官”？
4：管理者的表率體現(xiàn)？
5：對文化案例的提煉與激勵？
6：文化要落地對管理者的要求?
7：企業(yè)戰(zhàn)略、決策落地的四部曲？
五：文化決定模式
1：現(xiàn)代企業(yè)管理的兩個支柱：
2：3A與MBO的含義：
3：文化決定OEC:
4: OEC之一個中心？兩個基本點？三大原則？五個精髓？六大模塊？九大要素？
5：文化與模式的交融：
6：案例分享：文化建設者必備的基本素質？
文化落地之載體？
文化刊物設計的原則和要求？
電子論壇制度的實施？
員工參與的載體：畫與話？
設計案例與提煉案例?
內化與心，外化于行？
互聯(lián)網背景下的文化建設？
六：戰(zhàn)略、目標與執(zhí)行
1：戰(zhàn)略的含義？
企業(yè)戰(zhàn)略和部門戰(zhàn)略?
企業(yè)職能戰(zhàn)略？
戰(zhàn)略的決定性作用？
戰(zhàn)略制定的原則：導向？遠粗近細？部門方針？目標八準則？
2：戰(zhàn)略與目標和計劃？
戰(zhàn)略不僅是方向？
戰(zhàn)略有目標和路徑？
目標清單與計劃？
計劃分類與實施？
3：戰(zhàn)略與組織和架構？
三者之間的互聯(lián)關系？
戰(zhàn)略調整，架構和流程要變通？
4：戰(zhàn)略與執(zhí)行和控制？
個人執(zhí)行、團隊執(zhí)行與組織執(zhí)行？
三者之間的關系？
跨部門溝通與協(xié)作不暢的原因分析與解決對策？
實戰(zhàn)案例分享：
5：戰(zhàn)略落地之八大核心力量？
文化的建設是戰(zhàn)略落地的首要力量？
七：互動：針對本企業(yè)的實際情況答疑解惑，找對策？

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