《國學與現(xiàn)代企業(yè)管理》
《國學與現(xiàn)代企業(yè)管理》詳細內(nèi)容
《國學與現(xiàn)代企業(yè)管理》
《國學與現(xiàn)代企業(yè)管理》
【課程背景】
國學是中華民族固有之學術,始自先秦,在歷史長河中與本土和外來文明不斷相互借鑒和融合而形成的涵蓋了文學、歷史和哲學等學科的體系,是中華民族世界觀、價值觀和人生觀的基礎。國學博大精深,歷久彌新,無論時代如何變遷,國學中的智慧早已融入我們的骨髓、我們的血液,這種智慧是指導我們成長和走向幸福人生的根基。
國學中含有大量深邃、睿智,洞察人性的管理智慧,本課程通過對儒家、佛教、道家、法家和兵家等學派中管理智慧的發(fā)掘,將其融入現(xiàn)代管理,使我們領悟到國學中的大智大美,為我們理解和踐行現(xiàn)代管理理論和方法提供了根本性的指導,將使我們的管理境界和管理修為獲得大幅提升。
【教學目標】
將國學智慧中的管理之道進行切合中國企業(yè)實際的提純和精煉,達到為企業(yè)家開拓思路和啟迪智慧之目的。
【課程亮點】
所有教學內(nèi)容既有原典今釋,也有緊扣當今企業(yè)戰(zhàn)略管理和決策的眾多智慧,適合中國企業(yè)家和廣大管理者的文化積淀,縱越千年魂依舊,橫跨萬里神不散,便于理解,更易于內(nèi)化。
【授課對象】
1. 企業(yè)家和有志于成為企業(yè)家的人;
2. 企業(yè)中高層管理者;
3. 對國學智慧感興趣者。
【能解決哪些問題】
1. 較為全面地了解國學中管理智慧的精華;
2. 使聽眾能深刻理解大中華文化圈中眾多企業(yè)家成功的秘笈;
3. 幫助企業(yè)家從不成功走向成功,從成功走向卓越。
【授課方式】
借助多媒體課件,以課堂講授為主,通過大量的案列和互動討論追求最好的授課效果。
【課程時間】2天,約12小時。
【課程大綱】
一、 國學概覽
1、 國學概念
2、 國學的起源
3、 國學中主要流派介紹
二、 儒家思想中的管理之道
1、智仁勇的理想人格
1)仁乃全德
【案例】劉強東的“一托三”法則:優(yōu)秀的團隊+卓越的用戶體驗+低成本+高效率的運營=成功的商業(yè)模式。
【案例】當女人報怨自己衣服不夠穿時
2)智即是明
【視頻】仁愛之智
3)勇者不懼
4)“三達德”的缺陷與不足
5)現(xiàn)代企業(yè)家的理想人格:
德商+“智商”+膽商+“情商”
【游戲】揉肩與捶背
2、義以為上的價值論
1)何謂“義以為上”?
【案例】《人民的名義》中的若干思考。
2)為何要“見利思義”?
【案例】同仁堂:炮制雖繁必不敢省人工 ,品味雖貴必不敢減物力
3)博施于民而能濟眾
【案例】牛根生為何能快速成功?
3、“德性”智慧的形象管理
1)孔子的“三戒”理論與企業(yè)家的道德形象鑄造
2)摒四惡、絕四毋、尊五美、交三友。
3)三貴之道與禮儀文明
【案例】我所經(jīng)歷的“路怒”
4、仁者愛人的柔性管理
1)實施“仁愛管理”
2)寓管于樂
3)推行“人格化”管理
4) 21世紀是情感管理的時代
三、佛教哲學中的管理之道
(一)佛教基礎
1、佛教誕生于印度
2、佛教在中國的傳播
(二)佛教智慧對企業(yè)管理的啟示
1)布施攝----自利利他
給企業(yè)家的啟示
【案例】為何有些企業(yè)不賺錢也經(jīng)營
【案例】稻盛和夫的傳奇人生
2)愛語攝——善言慰喻眾生
給企業(yè)家的啟示
【故事】小和尚的放不下
【案例】生氣留下的傷疤
3)利行攝——利益眾生
給企業(yè)家的啟示
【案例】袁隆平雜交水稻的曠世功德
【案例】“三鹿”毒奶粉永遭唾罵
4)同事攝——親近眾生
給企業(yè)家的啟示
【案例】海底撈的世界
四、道家的領導氣度觀
(一)領導者的個人氣度
【案例】沁園春·雪
(二)領導者處理與他人關系的氣度
1、領導者要有容人的氣度
2、領導者要有化敵為友的氣度
3、領導者能寬恕人
【反思】我們作為領導,自己的氣度如何?
(三)領導者處理組織關系的氣度
【案例】王永慶(勤勞、事必親躬)——許文龍(授權徹底 )
【案例】施振榮(宅心仁厚) ——李焜耀(雷厲風行、嚴厲有加)
五、兵家智慧中的管理之道
(一)戰(zhàn)爭與市場競爭的共同點
1、都需要有高素質(zhì)的指揮者和部屬;
2、都存在著戰(zhàn)略和戰(zhàn)術問題;
3、都離不開系統(tǒng)化的管理;
4、都需要一定的物質(zhì)資源和信息資源。
(二)“為將五德”的理想人格
1、兵家將“智”放在首位
1)淵博知識
2)自知之明
【案例】企業(yè)家應該是多元的能力官
【視頻】為何安排殘疾人看大門
2、“信”為誠信之意
【案例】得黃金百斤不如得季布一諾
3、“仁”是將帥和企業(yè)家必不可少的優(yōu)秀品質(zhì)
【視頻】員工愿意以命相贈
4、 “勇”即道義之勇
1)勇于經(jīng)營決策,敢于冒險決策
2)要有自己獨立的立場和判斷,勇于闖禁區(qū)
【案例】海爾1985年處理76臺退回冰箱的故事
5、“嚴”是對事業(yè)和他人負責
【案例】張總和被辭退員工
六、國學智慧給管理者的其他啟示
1、勇往直前的奮斗精神
【案例】褚時健的故事
2、聰明睿智的交友之道
【案例】北京侃爺為何吃癟
3、重身輕利的價值取向
【案例】塞翁失馬的故事
【案例】商務印書館藏書的悲哀
4、日積月累的管理修為
【案例】廚師的習慣成自然
5、自神無為的馭下之道
【案例】某集團高管為何落馬
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