財務(wù)攻守之道，助力企業(yè)十倍增長

  培訓(xùn)講師：齊昊

講師背景：
齊昊老師?曾就職于普華永道會計師事務(wù)所審計部（國際四大會計師事務(wù)所之一）?曾任李嘉誠先生的和記黃埔聯(lián)營機構(gòu)TOM集團COC（香港主板上市股票代碼：2383）財務(wù)負責人?曾任澳大利亞KAPB集團財務(wù)副總裁?曾任香港主板上市公司文化中國傳播集團 詳細>>

齊昊
    課程咨詢電話：

財務(wù)攻守之道，助力企業(yè)十倍增長詳細內(nèi)容

財務(wù)攻守之道，助力企業(yè)十倍增長

財務(wù)攻守之道，助力企業(yè)十倍增長
------讓財務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道
主講人：齊昊

【課程背景】
企業(yè)需要戰(zhàn)略，財務(wù)需要謀略。如果公司的財務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說
明已經(jīng)落伍于整個大時代了！企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛，財務(wù)內(nèi)部控制是甲，投資并購是加
速的戰(zhàn)馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場，無往不利。

在創(chuàng)新時代的大格局下，市場競爭越演越烈，財務(wù)負責人一定要本著發(fā)展的眼光，從多
視角審視企業(yè)，配合企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)開拓，有效的助力企業(yè)價值提速。本課程介紹的五
大財務(wù)思維模塊，打破陳舊的會計觀念，讓財務(wù)思維升級。從企業(yè)如何升級換代內(nèi)部控
制系統(tǒng)為著眼點，再到財務(wù)如何對接資本--
企業(yè)投融資的玩法套路。為企業(yè)突破瓶頸，提升十倍價值助力。

【課程特色】互動，精準點評；內(nèi)容，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；有趣，案例精彩

【課程收益】
? 了解財務(wù)如何能幫助業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實現(xiàn)十倍的價值提升
? 了解企業(yè)財務(wù)管理的核心思路
? 了解內(nèi)部控制是企業(yè)的防御體系，而投融資是企業(yè)的加速器
? 了解企業(yè)投資并購及融資中的套路和陷阱
? 掌握企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)正確的搭建方法
? 掌握內(nèi)部控制和風險控制思維，運用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中
? 掌握如何與資本市場對接，在資本層面實現(xiàn)企業(yè)價值
? 掌握財務(wù)模型（FM-Model）

【課程宗旨】
根據(jù)學(xué)員需求，讓財務(wù)專家具備運籌帷幄的謀略，突破以往固有的財務(wù)思維模式，懂得
如何能夠幫助業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)十倍的價值突破。

【課程時間】12小時

【課程目標】
讓學(xué)員發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理對于企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要性；內(nèi)部控制對于企業(yè)的重要性；投融資
對于企業(yè)的重要性；解決企業(yè)實踐中的財務(wù)管理難題。


【課程大綱】
目錄


一、財務(wù)管理都涵蓋哪些方面？(1h)
? 五大財務(wù)管理模塊（FM-Model 模型）
? 四大財務(wù)常識
? 如何將會計思路轉(zhuǎn)化為財務(wù)思維（案例：一只冰桶的故事）
? “規(guī)范”是會計思維；“發(fā)展”是財務(wù)思維
? 財務(wù)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)（案例：美聯(lián)集團的項目投資）
二、企業(yè)的內(nèi)部控制策略及手段該如何創(chuàng)新升級？（3h）
? 鏟除采購中的貪污舞弊策略（案例：澳大利亞5星級度假村 互動參與/分組討論）
? 鏟除銷售中的貪污舞弊策略（案例：京東）
? 鏟除市場渠道費用中的貪污舞弊策略
（案例：匯利多，果園老農(nóng)和三只松鼠）
? 鏟除現(xiàn)金收入中的貪污舞弊策略 （案例：肯德基，星碳烤串）
? 企業(yè)內(nèi)部控制的策略匯總（所有的策略方法打包集合）


三、企業(yè)成長過程中所需要的財務(wù)思維是什么？（2h）
? 企業(yè)從無到有，需要何種財務(wù)思維
? 企業(yè)從有到優(yōu)，需要何種財務(wù)思維
? 企業(yè)從優(yōu)到卓越，需要何種財務(wù)思維
? 新形勢下，企業(yè)財務(wù)的創(chuàng)新思維

四、什么是財務(wù)風險？(1h)
? 財務(wù)風險不是危險
? 財務(wù)風險的種類及特點
? 企業(yè)投資并購的財務(wù)風險
? 企業(yè)融資的財務(wù)風險


五、企業(yè)為什么要進行投資并購？(1h)
? 提升局部市場競爭力（案例：分眾收購框架）
? 市場防御（案例：攜程收購?fù)炯遥?br /> ? 優(yōu)質(zhì)資源打包（案例：TOM集團打造OMG集團）
? 好股權(quán)等于超級毛利的好商品（案例：TOM收購華誼兄弟）
? 上市公司業(yè)績壓力
? 技術(shù)短板 （案例：阿里巴巴收購雅虎）
? 抽逃資金


六、企業(yè)投資并購中通常會碰到的股權(quán)結(jié)構(gòu)是什么？(1h)
? 不好的股權(quán)結(jié)構(gòu)
? 好的股權(quán)結(jié)構(gòu)
? 如何將不好的股權(quán)結(jié)構(gòu)變?yōu)楹玫墓蓹?quán)結(jié)構(gòu)






七、企業(yè)投資并購中貫穿始終的思想是什么？(2h)
? 紅藍牌游戲（互動游戲，參與者從中體會“博弈”的道理）
? 并購前期需要注意的風險及相應(yīng)的對策
? 董事會陷阱（案例OFO出現(xiàn)的問題）
? 股東借款陷阱 （案例：金立）
? 稅金陷阱
? 并購達成后需要注意的風險及相應(yīng)策略
? 對賭協(xié)議
? 債務(wù)及擔保陷阱
? 強賣權(quán)陷阱
? 企業(yè)整合中應(yīng)注意的風險和相應(yīng)策略


八、企業(yè)融資的渠道都有哪些(1h)
? 風險投資
? 貸款
? 融資租賃
? 財政撥款
? 其它融資渠道


九、企業(yè)融資的基本概念點和要素(1h)
? 融資的緣起 （WHY/WHEN/WHO）
? 天使投資、VC、PE的區(qū)別
? 企業(yè)估值的幾種基本方法
? 商業(yè)計劃書的基本結(jié)構(gòu)和要素 （案例：地下停車場項目、AI項目、淘寶項目）
? 業(yè)務(wù)模式和盈利模式的重要性


十、融資風險（0.5h）

十一、課程回顧與學(xué)員反饋


 

齊昊老師的其它課程

投資并購中存在的風險------讓財務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道主講人：齊昊【課程背景】企業(yè)需要戰(zhàn)略，財務(wù)需要謀略。如果公司的財務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經(jīng)落伍于整個大時代了！企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛，財務(wù)內(nèi)部控制是甲，投資并購是加速的戰(zhàn)馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場，無往不利。如何能在投資并購初期搭建完美的股權(quán)結(jié)構(gòu)，順利完成盡職

 講師：齊昊詳情

《預(yù)算-企業(yè)必備的葵花寶典》內(nèi)容提要從所周知，全面預(yù)算是指企業(yè)對一定期間的經(jīng)營活動、投資活動及財務(wù)活動等做出的預(yù)先安排。它是通過對企業(yè)的資金流、實物流、業(yè)務(wù)流、信息流、人力流等整合，將企業(yè)內(nèi)部責、權(quán)、利關(guān)系全面規(guī)范，從而達到優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)運營效率。而在企業(yè)預(yù)算的實際運作過程中往往出現(xiàn)核對問題，比如預(yù)算指標制定的不夠科學(xué)，預(yù)算和企業(yè)的實際相脫節(jié)、預(yù)

 講師：齊昊詳情

內(nèi)部控制和風險預(yù)防--讓財務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道主講人：齊昊【課程背景】隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新時代的到來，市場上涌現(xiàn)出大量中小企業(yè)，而目前中國大的經(jīng)濟環(huán)境又持續(xù)低迷，導(dǎo)致市場競爭趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績下降，成本增加。如何能在逆勢中生存、并成長為一個優(yōu)秀的企業(yè)，成為了每一個民營企業(yè)家共同面臨的問題。逆水行舟不進則退，企業(yè)應(yīng)先練好內(nèi)功，逐步由原來的粗放式的管理方法，轉(zhuǎn)型為精

 講師：齊昊詳情

企業(yè)資金管理與投融資價值創(chuàng)造------如何讓財務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道主講人：齊昊【課程背景】隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，市場上涌現(xiàn)出大量創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。在目前中國大的經(jīng)濟環(huán)境持續(xù)低迷，市場競爭趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績下降，成本增加的形勢下，如何能在逆勢中生存、并成長為一個優(yōu)秀的企業(yè)，成為了每一個民營企業(yè)家共同面臨的問題。逆水行舟不進則退，企業(yè)除了應(yīng)先練好內(nèi)功，逐步

 講師：齊昊詳情

企業(yè)成本管控和風險防范------讓財務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展主講人：齊昊【課程背景】企業(yè)需要戰(zhàn)略，財務(wù)需要謀略。如果公司的財務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經(jīng)落伍于整個大時代了！而隨著業(yè)財融合，各個部門的主管也應(yīng)該更加具備財務(wù)思維，應(yīng)該成為企業(yè)的成本殺手，砍掉企業(yè)多余的成本。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場，無往不利。在創(chuàng)新時代的大格局下，市場

 講師：齊昊詳情

企業(yè)成本管控和全面預(yù)算管理------讓財務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展主講人：齊昊【課程背景】企業(yè)需要戰(zhàn)略，財務(wù)需要謀略。如果公司的財務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經(jīng)落伍于整個大時代了！財務(wù)人員應(yīng)該成為企業(yè)的職業(yè)殺手，手中有六把刀，每一刀都為企業(yè)砍去不必要的成本。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場，無往不利。鄭州總裁班第一天的課程，主要是從企業(yè)成本控

 講師：齊昊詳情

企業(yè)內(nèi)部控制及投融資風險淺析------如何讓財務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道主講人：齊昊【課程背景】隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，市場上涌現(xiàn)出大量創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。在目前中國大的經(jīng)濟環(huán)境持續(xù)低迷，市場競爭趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績下降，成本增加的形勢下，如何能在逆勢中生存、并成長為一個優(yōu)秀的企業(yè)，成為了每一個民營企業(yè)家共同面臨的問題。逆水行舟不進則退，企業(yè)除了應(yīng)先練好內(nèi)功，逐步

 講師：齊昊詳情

財務(wù)診斷和風險預(yù)防------讓財務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道主講人：齊昊【課程背景】隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新時代的到來，市場上涌現(xiàn)出大量中小企業(yè)，而目前中國大的經(jīng)濟環(huán)境又持續(xù)低迷，導(dǎo)致市場競爭趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績下降，成本增加。如何能在逆勢中生存、并成長為一個優(yōu)秀的企業(yè)，成為了每一個民營企業(yè)家共同面臨的問題。逆水行舟不進則退，企業(yè)應(yīng)先練好內(nèi)功，逐步由原來的粗放式的管理方法，

 講師：齊昊詳情

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理主講：齊昊課程背景：業(yè)務(wù)部門經(jīng)常抱怨，財務(wù)報表就是一堆數(shù)字，如何才能迅速看懂報表？財務(wù)部經(jīng)常要求業(yè)務(wù)部門按規(guī)章辦事，但規(guī)章制度看上去都很死板，甚至會阻礙業(yè)務(wù)，如何才能打破這種僵局？一個個財務(wù)指標到底是什么意思？跟我有什么關(guān)系？公司要降低成本，具體到每個部門要怎么做??？每年都要做預(yù)算，都是財務(wù)在玩數(shù)字游戲，他們直接做了不就好了，為何非得讓我

 講師：齊昊詳情

非財務(wù)人員應(yīng)具備的五大財務(wù)思維------讓財務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道主講人：齊昊【課程背景】隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新時代的到來，市場競爭趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績下降，成本增加，中小企業(yè)的規(guī)模以及體量無法爆發(fā)式增長。如何突破企業(yè)瓶頸，快速提升企業(yè)價值，從小微企業(yè)轉(zhuǎn)型成為中型企業(yè)，甚至是大型企業(yè)，成為了每一個民營企業(yè)家共同面臨的問題。逆水行舟不進則退，在創(chuàng)業(yè)大潮中處于底部的微小

 講師：齊昊詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請點我！  講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有