企業(yè)領導力再造-姚前進

  培訓講師：姚前進

講師背景：
姚前進（KENNY）先生職業(yè)培訓師、清華大學繼續(xù)教育學院客座教授、中國飯店業(yè)資深職業(yè)經(jīng)理人、中華培訓網(wǎng)特約講師。南京大學法學學士，人民大學EMBA。曾任香港VICTORY酒店管理公司人力資源總監(jiān)。香港匯海集團外派董事、副總經(jīng)理。姚老師在長期 詳細>>

姚前進
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企業(yè)領導力再造-姚前進詳細內容

企業(yè)領導力再造-姚前進
領導力課程背景：
建立企業(yè)危機管控體系 突破公司人員素質瓶頸
優(yōu)化團隊溝通執(zhí)行質量 拓展組織效率運營空間
打造企業(yè)高效激勵文化 成就企業(yè)服務質量品牌

增強企業(yè)運營安全，建立危機管控體系與執(zhí)行力是目前中國成長型企業(yè)面臨的嚴峻問題，是先做大再做強還是先做強再做大？在企業(yè)發(fā)展的初期，成長型企業(yè)聚集了一批能人，當企業(yè)要做大的時候能人體系是否能足夠的支撐企業(yè)的發(fā)展？如果能人不能夠支撐企業(yè)的強大，組織又靠什么可以足夠的強大？
團隊究竟是如何打造的？如何優(yōu)化團隊溝通的質量？怎樣提高組織的運營效率？
保證企業(yè)不死的究竟是什么？究竟什么是執(zhí)行文化？究竟什么是客戶價值？員工和企業(yè)到底是什么關系？怎樣能讓員工心甘情愿的為企業(yè)提供有價值的結果？什么樣的員工會跟你走的更遠？到底什么是責任？什么是承諾？什么是激勵？為什么交易越大、業(yè)務越廣、人員越多越需要制度？如何成就服務型企業(yè)的服務質量品牌？

中國企業(yè)缺少能人嗎？如果不是，為什么管理總是不善？
中國企業(yè)缺少流程嗎？如果不是，為什么運營總是不暢？
中國企業(yè)缺少制度嗎？如果不是，為什么執(zhí)行總是不力？
有法律，就是法治社會嗎？ 有法可依與有法必依之間的橋梁是什么？

對于中國大多數(shù)成長型企業(yè)，規(guī)模越來越大，麻煩越來越多；戰(zhàn)線越來越長，控制越來越差；員工越來越忙，績效越來越低；成本越來越高，利潤越來越少……如何沖出“不管就亂，一管就死”的尷尬局面？如何實現(xiàn)從農(nóng)業(yè)文明到工業(yè)文明的跨越？如何通過有效的管理控制、文化建設、團隊打造讓中國成長型企業(yè)健康發(fā)展擴張、國際化、正規(guī)化、持續(xù)化、基業(yè)長青？

企業(yè)領導力再造
課程時間：2天

第一模塊：領導力變革——Professional Control skills workshop
◆面對紛繁復雜的競爭環(huán)境，企業(yè)中、高級經(jīng)理的素質作用力突顯，良性的素質作用力是企業(yè)做強做大的推手，惡性的素質作用力是企業(yè)發(fā)展的瓶頸。發(fā)生惡性的素質作用力的人職位越高，企業(yè)經(jīng)營、管理的風險越大，且職位越高，瓶頸越難打破。通過修煉”成功的11根杠桿“，探尋企業(yè)中、高級經(jīng)理實現(xiàn)自我素質管控的方式方法。
領導力觀念與角色的轉變
一、變革環(huán)境下企業(yè)危機和個人危機
二、我們所經(jīng)受的變革有哪些？
三、未來企業(yè)管理和經(jīng)營的5大難點
四、領導者必須面對的4重壓力

第二模塊：領導力再造的11根杠桿——way of enterprise competition
一、目標杠桿
1、領導力與目標建設；
2、目標必須想透；
3、目標必須量化；
4、目標必須長遠；
5、目標的橫、縱向比。
二、態(tài)度杠桿
1、領導力與態(tài)度的關系；
2、在企業(yè)內部掃除“不可能”；
3、太棒了；
4、安東尼•羅賓的電話習慣告訴我們的；
5、除了認真還是認真。
三、習慣杠桿
1、領導力建設與習慣的關系；
2、習慣決定領導力；
3、習慣再造；
四、學習杠桿
1、學習力決定領導力；
2、學習決定質量；
3、學習力決定競爭力。
五、檢討杠桿
1、領導力與檢討力的關系；
2、檢討力塑造與領導力再造。
六、細節(jié)杠桿
1、領導力建設中的細節(jié)危機；
2、細節(jié)決定領導力的成敗。
七、練習杠桿
1、持續(xù)改進與領導力改進；
2、無限接近0缺陷。
八、效果杠桿
1、效率與效果的關系；
2、領導力效果與領導力效率的差異。
九、趨勢杠桿
1、領導力趨勢建設；
2、兔子管理。
十、責任杠桿
1、從喝馬桶里的水想到的；
2、責任決定領導力；
3、讓上級放心；
4、離場測試。
1、 領導力突破；
2、 贏家與輸家的思維；
3、 我是一切的根源。

 經(jīng)營管理

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課程大綱：　　部分：觀念與角色的轉變　　一、我們所經(jīng)受的變革　　二、變革環(huán)境下的企業(yè)危機和個人危機　　三、未來企業(yè)管理和經(jīng)營的5大難點　　四、變革環(huán)境下的個人危機　　五、管理者必須面對的4重壓力　　六、樹立危機意識與解決問題的能力　　第二部分：成功管理的11根杠桿　　■思考：過去-現(xiàn)在-將來　　一、目標杠桿——找到圓心　　1、成功的定義　　2、成功的標準　　

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超級服務意識   01.01

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課程大綱：　　部分：員工激勵面臨的挑戰(zhàn)　　一：解決人員不夠的新思路　?。ㄒ唬?、解決人員不夠的新思路　?。ǘT工積極性高的好處　?。ㄈ?、員工積極性高的表現(xiàn)　　案例：《來自后座的一封信》　　（四）、員工積極性差的表現(xiàn)　　案例：《辦公室壓力》-1’26”　　二：新時期員工激勵面臨的挑戰(zhàn)　　（一）、全球化的挑戰(zhàn)　　案例：《美國企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略》　　（二）、薪

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課程大綱：　　章：了解企業(yè)文化　　一、企業(yè)文化建設10問　　二、為什么要進行企業(yè)文化建設？　　三、加強文化建設是市場競爭方式不斷演進的結果　　四、世界500強企業(yè)的企業(yè)文化印象　　五、為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化？　　六、國內企業(yè)文化建設現(xiàn)狀　　第二章：企業(yè)文化的基本概念　　一、企業(yè)文化的概念　　（一）企業(yè)文化不是作秀　?。ǘ┢髽I(yè)文化不是一種口號　?。ㄈ┓?/p>

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課程大綱：　　部分：新時期員工激勵面臨的挑戰(zhàn)　　一、賺錢的四個層次：　　二、激勵與人力資源體系　　三、新時期員工激勵面臨的挑戰(zhàn)　　四、其他挑戰(zhàn)……　　五、實戰(zhàn)練習：哪些因素可以調動員工的積極性？　　駱駝父子的對話　　第二部分：優(yōu)秀管理者是獲得良好激勵的基礎　　一、影響員工敬業(yè)度的主要因素　　二、燕昭王求賢　　五、蓋洛普路徑　　四、管理的內容——六管　　五、管

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