互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新體系與敏捷管理

  培訓(xùn)講師:韓迎娣

講師背景:
韓迎娣老師——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級與智能商業(yè)應(yīng)用實踐專家?曾任樂村淘(中國最大農(nóng)村電商平臺)執(zhí)行總裁?曾任A股上市公司啟迪桑德(000826)創(chuàng)新中心負責(zé)人負責(zé)啟迪桑德整體的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)模型建立?百安居(中國)有限公司電子商務(wù)顧問?互聯(lián)網(wǎng) 詳細>>

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互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新體系與敏捷管理

《互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新體系與敏捷管理》
主講:韓迎娣
【課程背景】
互聯(lián)網(wǎng)代表著先進的生產(chǎn)力,也代表著開放、平等、共享、敏捷等先進的管理和價值觀,但同時,互聯(lián)網(wǎng)公司總是出現(xiàn)一些看似簡單項目進度,就是陷在項目泥潭里來回糾結(jié),參與項目人越來越多,反而交付越來越慢,溝通成本越來越高。這些事讓人不得不懷疑,互聯(lián)網(wǎng)公司真的小步快跑嗎?這些公司的敏捷和迭代能力真的有它們自己以為的那么強大嗎?除了996,到底還應(yīng)該怎么辦?互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要“有趣的靈魂”文化嗎?
課程將以敏捷管理及互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域特點為切入點,還原商業(yè)環(huán)境中的實際案例,幫助學(xué)員認知互聯(lián)網(wǎng)項目的小步快跑是什么?敏捷管理的核心要點是什么?項目過程,該如何溝通?企業(yè)如何根據(jù)所學(xué)來設(shè)計符合自身商業(yè)結(jié)構(gòu)特點的項目管理?企業(yè)管理與企業(yè)文化之間的連接關(guān)系是什么?使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,實現(xiàn)企業(yè)項目管理與文化創(chuàng)新的突破點,帶給企業(yè)新的價值增量。
【課程收益】
了解思維創(chuàng)新、小步快跑的邏輯
了解敏捷革命對項目執(zhí)行的影響
認知在項目管理中應(yīng)用敏捷管理方法和時機
認知企業(yè)內(nèi)部的用戶關(guān)系與交付關(guān)系
學(xué)會設(shè)定現(xiàn)實的敏捷項目管理目標,滲透到執(zhí)行中去
讓敏捷管理的5個階段,持續(xù)形成迭代關(guān)系
學(xué)會通過敏捷管理方式擴大到組織流程及企業(yè)文化
【課程特色】干貨,沒有廢話;科學(xué),邏輯清晰;實戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理等高管人員
【課程時間】12小時
【課程大綱】
思維創(chuàng)新與小步快跑
思維創(chuàng)新技術(shù)路徑
小步快跑、快速迭代
迭代邏輯
場景驅(qū)動
運營驅(qū)動
數(shù)據(jù)驅(qū)動
競爭策略
企業(yè)的認知體系有哪些?
企業(yè)的表達體系
企業(yè)的傳播體系
企業(yè)的評價體系
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特點
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特點
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基因
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有哪些“有趣的靈魂”
互聯(lián)網(wǎng)思維在企業(yè)文化中的重要性
案例:
敏捷管理
1、敏捷商業(yè)目標
持續(xù)創(chuàng)新
產(chǎn)品適應(yīng)性
縮短交付進度
人員和流程適應(yīng)性
可靠的結(jié)果
2、敏捷的定義
3、敏捷領(lǐng)導(dǎo)價值觀
4、敏捷項目管理架構(gòu)
案例:
敏捷管理協(xié)同協(xié)作
1、價值勝過約束
持續(xù)創(chuàng)造客戶價值
精益思維
迭代、交付
再生規(guī)則
剛剛足夠的方法論
交付活動與合規(guī)活動
2、團隊協(xié)作勝過任務(wù)
建立自律團隊
堅持負責(zé)
培養(yǎng)自律
參與式?jīng)Q策
共享空間
3、適應(yīng)勝過遵循
適應(yīng)學(xué)
響應(yīng)變化
產(chǎn)品、流程和人員
障礙還是機會
可靠,但不重復(fù)
案例:
敏捷項目管理模式
1、什么是敏捷項目管理
2、敏捷企業(yè)架構(gòu)
3、敏捷管理誤區(qū)
4、敏捷交付架構(gòu)與5個進程
構(gòu)想
推測、啟動
探索、發(fā)布
迭代循環(huán)
收尾結(jié)束
5、敏捷工作模式
讓計劃趕得上變化
拉動價值,持續(xù)改進
6、敏捷項目擴展
規(guī)模擴展挑戰(zhàn)
擴展要素
向上和向外
案例:
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部管理的用戶關(guān)系
1、誰是企業(yè)內(nèi)部管理的用戶?
用戶結(jié)構(gòu)
X、Y、Z世代
Z世代特點
2、企業(yè)內(nèi)部管理的用戶共鳴
用戶分群
用戶共鳴
讓用戶樂于傳播
3、企業(yè)管理的文化變革
角色轉(zhuǎn)變
復(fù)雜到簡單
企業(yè)化到人文化
領(lǐng)導(dǎo)化到用戶化
單一到多樣
文化的最后一厘米在哪里?
案例:
敏捷管理組織設(shè)計與適應(yīng)
敏捷管理組織設(shè)計
組織設(shè)計
協(xié)作/協(xié)調(diào)設(shè)計
決策設(shè)計
知識共享與文檔
2、流程紀律
3、敏捷方法擬合
4、評估敏捷績效
質(zhì)量是什么
計劃與評估
適應(yīng)性績效 — 結(jié)果和產(chǎn)出
評估組織績效
適應(yīng)性績效管理設(shè)計
五項核心度量指標
5、可靠的創(chuàng)新
案例:

 

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