中國企業(yè)合規(guī)管理與風(fēng)險防控實(shí)務(wù)
中國企業(yè)合規(guī)管理與風(fēng)險防控實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
中國企業(yè)合規(guī)管理與風(fēng)險防控實(shí)務(wù)
中國企業(yè)合規(guī)管理與風(fēng)險防控實(shí)務(wù)
一、課程簡介
加強(qiáng)合規(guī)管理與風(fēng)險防控，是當(dāng)今大中型企業(yè)必須加重與強(qiáng)化內(nèi)部管理的迫切要求。特別是2017年中興事件以來，中國企業(yè)對建立與健全合規(guī)管理體系和風(fēng)險防控的重視程度越來越強(qiáng)，也是中國全面推進(jìn)依法治國，依法治企，企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營的總體要求的客觀需要。
通過本課程的培訓(xùn)，不僅能夠讓企業(yè)各級管理人員、合規(guī)管理人員、風(fēng)險管理人員、法務(wù)人員、技術(shù)研發(fā)人員、一線生產(chǎn)員工，全面了解合規(guī)管理的基本內(nèi)容與要求，提高合規(guī)風(fēng)險防范意識，掌握合規(guī)管理與風(fēng)險防控的運(yùn)用工具，全面提高合規(guī)管理與風(fēng)險防控能力。
通過本課程的培訓(xùn)，也對企業(yè)全員加強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營意識，提高企業(yè)總體管理水平具有重大效益。
二、培訓(xùn)對象
各級管理人員，合規(guī)管理人員，法務(wù)人員，技術(shù)人員，一線員工等
三、培訓(xùn)時間
2天
四、課程內(nèi)容
前言： 中國企業(yè)合規(guī)管理與風(fēng)險防控任重道遠(yuǎn)！
第一章 企業(yè)合規(guī)管理概要
第一節(jié) 企業(yè)合規(guī)管理的本質(zhì)
一、合規(guī)管理的內(nèi)涵與構(gòu)成要素
二、合規(guī)管理與風(fēng)險防控的相互促進(jìn)
第二節(jié) 企業(yè)合規(guī)管理模型框架
一、合規(guī)管理的組織架構(gòu)
二、合規(guī)管理的工具
三、合規(guī)管理制度要求
四、合規(guī)管理的實(shí)施機(jī)制
結(jié)合多個案例分析
第二章 合規(guī)風(fēng)險識別與評估
第一節(jié) 合規(guī)義務(wù)與維護(hù)
一、合規(guī)義務(wù)是企業(yè)合規(guī)管理的前提條件
二、維護(hù)合規(guī)義務(wù)，合法依規(guī)經(jīng)營
第二節(jié) 如何進(jìn)行合規(guī)風(fēng)險識別與評估
一、合規(guī)風(fēng)險識別總流程
二、如何運(yùn)用合規(guī)風(fēng)險識別分析工具
第三節(jié) 關(guān)鍵合規(guī)風(fēng)險對象的識別與評估實(shí)戰(zhàn)
一、如何識別與評估商業(yè)合作伙伴合規(guī)風(fēng)險
二、如何識別與評估生產(chǎn)經(jīng)營合規(guī)風(fēng)險
三、如何識別與評估項(xiàng)目管理合規(guī)風(fēng)險
四、如何識別與評估供應(yīng)商合規(guī)風(fēng)險
五、如何識別與評估招標(biāo)投標(biāo)合規(guī)風(fēng)險
六、如何識別與評估銷售與業(yè)務(wù)回扣合規(guī)風(fēng)險
七、如何識別與評估其他關(guān)鍵合規(guī)風(fēng)險
結(jié)合多個案例分析
第三章 如何建立與健全合規(guī)管理制度
第一節(jié) 構(gòu)建合規(guī)管理制度的原則與框架
一、建立合規(guī)管理制度的相關(guān)因素
二、如何把合規(guī)管理制度融合到企業(yè)管理制度體系中
第二節(jié) 合規(guī)管理內(nèi)容設(shè)計(jì)
一、如何制訂合規(guī)管理行為準(zhǔn)則
二、如何制訂合規(guī)管理辦法
第三節(jié) 各職能部門的基本合規(guī)管理職責(zé)
一、董事會合規(guī)管理角色與職責(zé)
二、監(jiān)事會合規(guī)管理角色與職責(zé)
三、最高管理層（經(jīng)理）合規(guī)管理職責(zé)
四、合規(guī)管理部門的職責(zé)與權(quán)限
五、合規(guī)管理部門與各職能部門的合作與協(xié)調(diào)
結(jié)合多個案例分析
第四章 如何實(shí)施合規(guī)管理機(jī)制
第一節(jié) 合規(guī)管理實(shí)施機(jī)制概要
一、合規(guī)管理實(shí)施機(jī)制的基本內(nèi)容
二、有效實(shí)施合規(guī)管理機(jī)制的基本條件
第二節(jié) 合規(guī)管理的溝通與培訓(xùn)
一、如何對合規(guī)管理進(jìn)行溝通
二、如何對合規(guī)進(jìn)行培訓(xùn)
第三節(jié) 如何對合規(guī)管理進(jìn)行考核與改進(jìn)
一、如何建立合規(guī)舉報機(jī)制
二、如何建立合規(guī)調(diào)查機(jī)制
三、如何進(jìn)行合規(guī)管理績效考核
四、如何對違規(guī)行為進(jìn)行處理與改進(jìn)
結(jié)合多個案例分析
說明:
1、本課綱為二天的培訓(xùn)內(nèi)容,教學(xué)過程中,每一章節(jié)都會配備多個經(jīng)典案例。
2、教學(xué)內(nèi)容可根據(jù)客戶的要求進(jìn)行適當(dāng)增刪修訂。
3、教學(xué)案例持續(xù)更新，實(shí)際授課案例以當(dāng)天授課案例為準(zhǔn)。
曾少林老師的其它課程
專利開發(fā)與專利申請實(shí)務(wù)課程大綱（2023版）（三天精品）一、課程特色1、實(shí)用性曾少林老師從事知識產(chǎn)權(quán)與專利開發(fā)研究及相關(guān)課程培訓(xùn)二十多年，自主研發(fā)并申請國家專利十二項(xiàng)，積累了十分豐富的專利開發(fā)與申請實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。他的教學(xué)案例全部來源于知識產(chǎn)權(quán)及司法領(lǐng)域的經(jīng)典案例，以及他自身在專利開發(fā)項(xiàng)目中的典型案例，實(shí)用性相當(dāng)強(qiáng)。2、針對性曾少林老師有過多年大型國有機(jī)械電子企業(yè)
講師：曾少林詳情
專利開發(fā)與專利申請實(shí)務(wù)課程大綱（一天版）如何進(jìn)行專利開發(fā)1.專利開發(fā)基礎(chǔ)1、專利的種類與特征2、授予發(fā)明與實(shí)用新型專利條件3、授予外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)的條件4、不授予專利權(quán)的情況二、科技創(chuàng)新選題及其研究方法1.傳統(tǒng)選題方法2.專利分析法與專利挖掘方法3.TRIZ方法三、TRIZ研究方法（創(chuàng)新思維方法）運(yùn)用實(shí)務(wù)1.TRIZ方法的基本原理2.TRIZ方法的思維過程3.
講師：曾少林詳情
專利預(yù)警實(shí)務(wù)課程大綱 06.13
專利預(yù)警實(shí)務(wù)課程大綱（2023版）一、課程簡介專利預(yù)警作為專利情報分析的手段，能夠系統(tǒng)地監(jiān)測專利布局態(tài)勢，從宏觀仍至微觀層面識別專利風(fēng)險，對科學(xué)決策、技術(shù)創(chuàng)新、提升市場競爭力、防范化解專利風(fēng)險、提升創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展效率，都具有廣泛而深遠(yuǎn)的指導(dǎo)作用。通過本課程的培訓(xùn)，能夠讓國家、行業(yè)、地區(qū)、企事業(yè)單位的管理與技術(shù)人員深入了解專利預(yù)警的基本知識，增強(qiáng)專利預(yù)警意識，提
講師：曾少林詳情
互聯(lián)網(wǎng)時代的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)實(shí)務(wù)（精品二天版）（2023版）一、課程特色1、實(shí)用性曾少林老師從事知識產(chǎn)權(quán)與法律法規(guī)研究及相關(guān)課程培訓(xùn)二十多年，積累了十分豐富的知識產(chǎn)權(quán)與法律風(fēng)險防控實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，他的教學(xué)案例全部來源于知識產(chǎn)權(quán)及司法領(lǐng)域的經(jīng)典案例，或者來自于他自身訴訟代理與咨詢項(xiàng)目中的典型案例，實(shí)用性相當(dāng)強(qiáng)。每一個教學(xué)案例，都能從實(shí)際出發(fā)，激發(fā)學(xué)員思考，學(xué)以致用。2、
講師：曾少林詳情
經(jīng)濟(jì)合同管理與法律風(fēng)險防控操作實(shí)務(wù)課程大綱（一天精品版）（2023版）一、課程特色1、實(shí)用性曾少林老師從事律師及企業(yè)法律風(fēng)險防控體系建設(shè)及法律教育培訓(xùn)工作三十多年，先后擔(dān)任企業(yè)法律顧問幾十家，自主開發(fā)教學(xué)案例上百個，積累了十分豐富的企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理與法律風(fēng)險防控實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾少林老師的教學(xué)案例全部來源于法律顧問單位及行政機(jī)關(guān)辦案、法院審理的經(jīng)典案例，實(shí)用性與典
講師：曾少林詳情
企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險管理實(shí)務(wù)（精品課程）（2023版）一、課程特色1、實(shí)用性曾少林老師從事律師及企業(yè)全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制教育培訓(xùn)工作三十多年，先后擔(dān)任企業(yè)法律及管理咨詢顧問幾十家，自主開發(fā)全面風(fēng)險防控的教學(xué)案例上百個，積累了十分豐富的企業(yè)全面風(fēng)險防控實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾少林老師的教學(xué)案例全部來源于顧問單位及行政機(jī)關(guān)辦案、法院審理的經(jīng)典案例，實(shí)用性與典型性相當(dāng)強(qiáng)。
講師：曾少林詳情
企業(yè)保密管理實(shí)務(wù)（精品課程）（2023年版）一、課程特色1、實(shí)用性曾少林老師從事知識產(chǎn)權(quán)與法律法規(guī)研究及相關(guān)課程培訓(xùn)二十多年，積累了十分豐富的知識產(chǎn)權(quán)與法律風(fēng)險防控實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，他的教學(xué)案例全部來源于知識產(chǎn)權(quán)及司法領(lǐng)域的經(jīng)典案例，或者來自于他自身訴訟代理與咨詢項(xiàng)目中的典型案例，實(shí)用性相當(dāng)強(qiáng)。每一個教學(xué)案例，都能從實(shí)際出發(fā)，激發(fā)學(xué)員思考，學(xué)以致用。2、針對性曾少林
講師：曾少林詳情
中國企業(yè)法律風(fēng)險防控實(shí)務(wù)課程大綱（二天精品）（2023版）一、課程特色1、實(shí)用性曾少林老師從事律師及企業(yè)管理與法律風(fēng)險防控培訓(xùn)工作三十多年，先后擔(dān)任企業(yè)法律顧問幾十家，服務(wù)中央企業(yè)數(shù)十家，自主開發(fā)教學(xué)案例上百個，積累了十分豐富的中國企業(yè)法律風(fēng)險防控實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾少林老師的教學(xué)案例全部來源于法律顧問單位及行政機(jī)關(guān)辦案、法院審理的經(jīng)典案例，實(shí)用性與典型性相當(dāng)強(qiáng)。每
講師：曾少林詳情
中國企業(yè)合規(guī)管理實(shí)務(wù) ?。ň氛n程）（2023版）一、課程簡介加強(qiáng)合規(guī)管理與風(fēng)險防控，是當(dāng)今大中型企業(yè)必須加重與強(qiáng)化內(nèi)部管理的迫切要求。特別是2017年中興事件以來，中國企業(yè)對建立與健全合規(guī)管理體系和風(fēng)險防控的重視程度越來越強(qiáng)，也是中國全面推進(jìn)依法治國，依法治企，企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營的總體要求的客觀需要。2017年，《合規(guī)管理體系指南》（GB/
講師：曾少林詳情
中國企業(yè)法律風(fēng)險防控操作實(shí)務(wù)（通用總課綱）前言從“依法治國”到“依法治企”，中國企業(yè)經(jīng)營的合規(guī)與法律風(fēng)險不斷增加。自“十八大”以來，中國已修訂與新頒布的法律法規(guī)超過5000部。企業(yè)法律風(fēng)險不但大量存在，而且貫穿于企業(yè)從設(shè)立到終止的全過程你以及生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分和市場參與主體，企業(yè)及員工行為要受法律的調(diào)整、規(guī)范和約束，面臨著各種
講師：曾少林詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗(yàn)收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194
