內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)（二天精品）

企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)
（精品課程）
（2023版）
一、課程特色
1、實(shí)用性
曾少林老師從事律師及企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制教育培訓(xùn)工作三十多年，先后擔(dān)任企業(yè)法律及管理咨詢顧問(wèn)幾十家，自主開(kāi)發(fā)全面風(fēng)險(xiǎn)防控的教學(xué)案例上百個(gè)，積累了十分豐富的企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾少林老師的教學(xué)案例全部來(lái)源于顧問(wèn)單位及行政機(jī)關(guān)辦案、法院審理的經(jīng)典案例，實(shí)用性與典型性相當(dāng)強(qiáng)。每一個(gè)教學(xué)案例，都能從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際出發(fā)，激發(fā)學(xué)員思考，學(xué)以致用。
2、針對(duì)性
曾少林老師有過(guò)多年律師事務(wù)所、大型國(guó)有企業(yè)管理、高等院校教學(xué)與科研工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中國(guó)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制中的關(guān)鍵問(wèn)題，關(guān)鍵環(huán)節(jié)、核心要素研究深入，能夠富有針對(duì)性的提出企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的重點(diǎn)領(lǐng)域、重大風(fēng)險(xiǎn)防控的應(yīng)對(duì)與實(shí)戰(zhàn)方法。
3、系統(tǒng)性
曾少林老師能從企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的角度出發(fā)，層層深入地分析如何健全企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，如何加強(qiáng)內(nèi)部控制，結(jié)合最新修正與頒布的法律法規(guī)、行政條例，部門(mén)政策等合規(guī)要求，從戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)防范等方面，結(jié)合企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)、管理崗位，讓企業(yè)管理人員、風(fēng)控人員、合規(guī)人員、法務(wù)人員、科研人員、技術(shù)人員，全面系統(tǒng)地掌握企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)防控的核心要領(lǐng)，達(dá)到全面提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。
二、課程簡(jiǎn)介
自2004年，美國(guó)COSO組織制訂內(nèi)部控制框架以來(lái)，中國(guó)國(guó)資委與其他部門(mén)不斷推進(jìn)中國(guó)企業(yè)開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制制度建設(shè)?！笆舜蟆焙?，中國(guó)法治建設(shè)持續(xù)深入，到目前為止，我國(guó)已修訂與新頒布的法律法規(guī)超過(guò)5000部。特別是刑法修正案（十一）、民法典、公司法、安全生產(chǎn)法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法等法律法規(guī)的重大修正，使中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大大增加，而且貫穿于企業(yè)從設(shè)立到終止的全過(guò)程，涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)要加快建立與健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，確保企業(yè)依法決策、依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供合規(guī)支持和法律保障。
本課程是站在大中型企業(yè)的角度，引導(dǎo)各級(jí)管理人員（特別是風(fēng)控人員、合規(guī)人員、法務(wù)人員）與技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員如何識(shí)別各類(lèi)重大風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)各種重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面有效的防控。
三、培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)各級(jí)管理人員、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員、風(fēng)控人員、合規(guī)人員、法務(wù)人員等
四、培訓(xùn)時(shí)間
2天
五、課程內(nèi)容
第一章 中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理概述
一、中國(guó)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展進(jìn)程
1、COSO內(nèi)部控制整合框架及其精髓
2、COSO風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架及其精髓
3、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的執(zhí)行與落地
4、《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的難點(diǎn)與痛點(diǎn)
二、深刻認(rèn)識(shí)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的構(gòu)成要素與總體目標(biāo)
三、健全的全面風(fēng)險(xiǎn)管理總流程圖
1、如何運(yùn)用三大控制機(jī)制
2、全面風(fēng)險(xiǎn)管理總流程圖
四、內(nèi)部控制的要素與目標(biāo)
五、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)、法務(wù)、審計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別
六、健全風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)、法務(wù)管理組織架構(gòu)
案例分析1 某集團(tuán)公司敗于風(fēng)險(xiǎn)失控的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理與防控實(shí)務(wù)
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
1、公司戰(zhàn)略的層次與部門(mén)協(xié)調(diào)
2、戰(zhàn)略管理過(guò)程與控制
二、企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理與防控
1、企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)
2、如何防范戰(zhàn)略選擇風(fēng)險(xiǎn)
3、如何防范戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)
三、公司治理風(fēng)險(xiǎn)防控
1、公司治理的三大核心問(wèn)題
2、公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機(jī)制
3、如何防范治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
4、如何防范管理層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)
案例分析2 某公司的戰(zhàn)略成功與治理困境
案例分析3 WT公司治理的得與失
第三章 企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理與防控實(shí)務(wù)
一、重新認(rèn)識(shí)企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素
二、如何防范市場(chǎng)供需風(fēng)險(xiǎn)
三、如何防范市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)四、如何防范金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
1、如何防范融資并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
2、如何防范金融衍生工具風(fēng)險(xiǎn)
案例分析4 市場(chǎng)供需失衡，公司面臨重大危機(jī)
案例分析5 某集團(tuán)公司融資并購(gòu)合同糾紛案
第四章 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防控實(shí)務(wù)
一、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是內(nèi)部控制的直接目標(biāo)
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)
三、企業(yè)重點(diǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防控
1、如何防范財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)
2、如何防范投資融資與并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
3、如何防范應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)
4、如何防范擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)
5、如何防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
6、如何防范會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)
案例分析6 某公司銷(xiāo)售與收款業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制
案例分析7 某公司投標(biāo)與擔(dān)保合同糾紛案
第五章 企業(yè)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理與防控實(shí)務(wù)
一、企業(yè)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)
二、采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)務(wù)
1、采購(gòu)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)
2、采購(gòu)渠道風(fēng)險(xiǎn)
3、采購(gòu)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)
4、采購(gòu)驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)
三、銷(xiāo)售管理風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)務(wù)
1、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)策略風(fēng)險(xiǎn)
2、銷(xiāo)售渠道風(fēng)險(xiǎn)
3、客戶信用風(fēng)險(xiǎn)
4、銷(xiāo)售執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)
四、如何防范業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)
五、如何防范健康安全與環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)
1、如何防范人員健康與職業(yè)病防治風(fēng)險(xiǎn)
2、如何防范安全生產(chǎn)及其法律風(fēng)險(xiǎn)
3、如何防范環(huán)保及其法律風(fēng)險(xiǎn)
六、人力資源管理與勞動(dòng)合同法律風(fēng)險(xiǎn)防控
1、如何防范人力資源制度建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)
2、如何防范勞動(dòng)合同的簽訂與履行風(fēng)險(xiǎn)
案例分析8 某公司采購(gòu)舞弊糾紛案
案例分析9 王某安全生產(chǎn)工傷事故案
案例分析10 浙江某市港務(wù)公司勞動(dòng)合同糾紛案
第六章 企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理與防控實(shí)務(wù)
一、中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中涉及的重大法律風(fēng)險(xiǎn)分布
二、經(jīng)濟(jì)合同法律風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)務(wù)
1、經(jīng)濟(jì)合同簽訂中的法律風(fēng)險(xiǎn)防控
2、經(jīng)濟(jì)合同效力與風(fēng)險(xiǎn)防控
3、經(jīng)濟(jì)合同履行中的法律風(fēng)險(xiǎn)防控
4、合同違約中的法律風(fēng)險(xiǎn)防控
案例分析11 運(yùn)輸途中貨損由誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任案
案例分析12 如何合法計(jì)算與承擔(dān)違約賠償金
三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)務(wù)
1、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的種類(lèi)與特征
2、如何防范版權(quán)（計(jì)算機(jī)軟件）風(fēng)險(xiǎn)
3、商標(biāo)運(yùn)營(yíng)與侵權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)防控
4、專(zhuān)利開(kāi)發(fā)與營(yíng)運(yùn)法律風(fēng)險(xiǎn)防控
5、國(guó)家秘密與商業(yè)秘密保護(hù)法律風(fēng)險(xiǎn)防控
案例分析 13 上海某計(jì)算機(jī)軟件侵權(quán)案
案例分析 14 某公司商標(biāo)糾紛案
案例分析 15 某公司專(zhuān)利侵權(quán)糾紛案
案例分析 16 某公司商業(yè)秘密侵權(quán)糾紛案
說(shuō)明：
本課綱為《企業(yè)內(nèi)部控制與全面管理操作實(shí)務(wù)》精品課綱，不同性質(zhì)的企業(yè)（生產(chǎn)制造、建筑、電力、銀行、保險(xiǎn)、通訊、其他），還可根據(jù)行業(yè)性質(zhì)選擇其側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行修訂。
本課程課時(shí)： 2天
3、課綱的具體內(nèi)容，還可根據(jù)客戶的要求進(jìn)行增刪。
4、教學(xué)案例不斷更新，實(shí)際授課以當(dāng)天授課案例為準(zhǔn)
5、制作；曾少林老師

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