培訓(xùn)管理者組織協(xié)調(diào)培訓(xùn)的四大步驟(1天版)

  培訓(xùn)講師:侯志宏

講師背景:
侯志宏老師注冊(cè)國(guó)際高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師(CISPL)TTT培訓(xùn)師企業(yè)微課開(kāi)發(fā)培訓(xùn)師大中型企業(yè)高管經(jīng)歷【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】一、侯老師在深圳勁嘉集團(tuán)、東莞虎彩集團(tuán)、澳科控股、重慶黔龍集團(tuán)等大型企業(yè)工作過(guò)20年,先后擔(dān)任過(guò)培訓(xùn)經(jīng)理、品質(zhì)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總裁 詳細(xì)>>

侯志宏
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培訓(xùn)管理者組織協(xié)調(diào)培訓(xùn)的四大步驟(1天版)

有效培訓(xùn)的黃金法則
---國(guó)企培訓(xùn)管理人員組織培訓(xùn)的四大步驟
【課程背景】
培訓(xùn)效果不是講授出來(lái)的,而是管理出來(lái)的。沒(méi)有經(jīng)過(guò)有效管理的培訓(xùn),做久了就會(huì)變成員工不需要的福利。有效的培訓(xùn)管理,從員工需求中制定計(jì)劃,按計(jì)劃組織實(shí)施與評(píng)估,強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的落地與轉(zhuǎn)化。真正做到,向上可以連接公司戰(zhàn)略,下可以帶來(lái)員工績(jī)效。培訓(xùn)管理人員,運(yùn)用黃金法則,管理組織培訓(xùn)可以為公司培訓(xùn)帶來(lái)如下看得見(jiàn)的效果:
讓公司的培訓(xùn)與業(yè)務(wù)接軌
使培訓(xùn)更聚焦于工作問(wèn)題
培訓(xùn)結(jié)束后形成內(nèi)化效果
【授課講師】
侯志宏
【授課時(shí)長(zhǎng)】
6小時(shí)
【課程收益】
學(xué)會(huì)制定需求計(jì)劃;
學(xué)會(huì)管理好每一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目;
學(xué)會(huì)評(píng)估培訓(xùn)的效果
讓培訓(xùn)效果從課堂走到課后
【課程特色】
1. 現(xiàn)場(chǎng)收獲:學(xué)員在學(xué)習(xí)的過(guò)程中,通過(guò)模擬工作場(chǎng)景,現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出成果;
2. 案例真實(shí):使用發(fā)生在培訓(xùn)管理領(lǐng)域的真實(shí)案例;
3. 落地支撐:提供全套的工具表單,可以在工作中借鑒使用。
【授課對(duì)象】
培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)助理、培訓(xùn)管理人員
【課程大綱】
第一章 培訓(xùn)需求計(jì)劃導(dǎo)入:培訓(xùn)管理的真實(shí)案例故事
一、培訓(xùn)需求調(diào)查存在的問(wèn)題
需求調(diào)查無(wú)依據(jù)
需求調(diào)查不深入
需求調(diào)查無(wú)方法
二、培訓(xùn)需求調(diào)查失敗的三個(gè)原因
培訓(xùn)管理人員的問(wèn)題
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的問(wèn)題
培訓(xùn)師的問(wèn)題
三、培訓(xùn)需求調(diào)查的方法與工具
1、需求調(diào)查方法
2、需求調(diào)查的工具使用
四、培訓(xùn)計(jì)劃制定
1、培訓(xùn)計(jì)劃制定流程
2、培訓(xùn)計(jì)劃表格工具
學(xué)員自檢分享:(運(yùn)工具,制定培訓(xùn)計(jì)劃)
本章達(dá)成目標(biāo):學(xué)會(huì)培訓(xùn)需求調(diào)查方法,并能夠制定培訓(xùn)計(jì)劃
第二章 培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施
導(dǎo)入:案例分享
一、明確培訓(xùn)在企業(yè)管理中的作用
1、培訓(xùn)對(duì)企業(yè)和員工的作用
2、定位于福利上的培訓(xùn)無(wú)價(jià)值
3、定位于軍訓(xùn)之類(lèi)的培訓(xùn)難起作用
4、學(xué)員能讓培訓(xùn)發(fā)揮作用
二、培訓(xùn)項(xiàng)目中的三出原則
1、培訓(xùn)可以出人才
2、培訓(xùn)可以出經(jīng)驗(yàn)
3、培訓(xùn)可以出手冊(cè)
三、培訓(xùn)項(xiàng)目的四大作用
1、培訓(xùn)帶來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)
2、培訓(xùn)帶來(lái)的新的思想
3、培訓(xùn)引導(dǎo)學(xué)員的交流
4、培訓(xùn)聚焦要解決的問(wèn)題
四、優(yōu)秀培訓(xùn)的關(guān)鍵點(diǎn)
1、選擇有需求的學(xué)員
2、激發(fā)學(xué)員分享的興趣
3、針對(duì)學(xué)員的問(wèn)題
4、講師要講”How to do”
5、技能要安排訓(xùn)練
學(xué)員自檢分享:(制作培訓(xùn)手冊(cè))
本章達(dá)成目標(biāo):學(xué)會(huì)管理好一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目 第三章 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理
導(dǎo)入:案例分享
一、學(xué)員在現(xiàn)場(chǎng)的不良表現(xiàn)
二、輔助設(shè)施管理
三、培訓(xùn)過(guò)程管理
1、課前工作
2、課中工作
3、課后工作
學(xué)員自檢分享:(分組討論培訓(xùn)過(guò)程管理還有哪些可行的方法)
本章達(dá)成目標(biāo):認(rèn)識(shí)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理的意義,學(xué)會(huì)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理的技巧
第四章 培訓(xùn)有效評(píng)估
導(dǎo)入:關(guān)于培訓(xùn)滿意度的探討
一、培訓(xùn)評(píng)估常見(jiàn)的誤區(qū)
二、柯式四級(jí)評(píng)估
1、反應(yīng)評(píng)估
2、學(xué)習(xí)評(píng)估
3、行為評(píng)估
4、結(jié)果評(píng)估
三、培訓(xùn)評(píng)估的工具
1、培訓(xùn)評(píng)估表
2、行動(dòng)計(jì)劃表
學(xué)員自檢練習(xí):(321知識(shí)復(fù)盤(pán))
本章達(dá)成目標(biāo):掌握培訓(xùn)評(píng)估工具,利用知識(shí)復(fù)盤(pán),促使培訓(xùn)行動(dòng)

 

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企業(yè)案例開(kāi)發(fā)與應(yīng)用的四大實(shí)戰(zhàn)策略【課程背景】企業(yè)崗位上的員工每天都在解決問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)存在無(wú)數(shù)散落在崗位角落的片段實(shí)例。這些實(shí)例,不去分析、復(fù)盤(pán),最多只能是茶余飯后的談資;這些實(shí)例,若是經(jīng)過(guò)萃取、加工,然后與相應(yīng)的理論方法嫁接起來(lái),就能成為企業(yè)自己的案例庫(kù)。這些案例,既可以作為管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的有效指南,也可以作為內(nèi)訓(xùn)師的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的生動(dòng)素材,還可以作為營(yíng)銷(xiāo)人談判取

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四步為營(yíng)--企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)能力訓(xùn)練【課程背景】困擾管理者的問(wèn)題隨時(shí)隨地都在發(fā)生,解決過(guò)的問(wèn)題此起彼伏,企業(yè)里最需要解決問(wèn)題的培訓(xùn)?;诖嬖诘膯?wèn)題而開(kāi)發(fā)出來(lái)的課程,才有可能真正解決企業(yè)自身的問(wèn)題。立足于企業(yè)當(dāng)下?tīng)顩r,帶領(lǐng)崗位員工,由內(nèi)而外,共同發(fā)現(xiàn),共同建構(gòu),點(diǎn)燃創(chuàng)意想法,萃取有效方法,并用自家的案例去解讀體會(huì),是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)的的關(guān)鍵所在……【課程時(shí)長(zhǎng)】

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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練營(yíng)(項(xiàng)目)一、項(xiàng)目背景介紹組織內(nèi)部的個(gè)人崗位優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗(yàn),如何才能產(chǎn)生規(guī)模效益,提升全員績(jī)效?通過(guò)萃取經(jīng)驗(yàn),開(kāi)發(fā)系列課程,由訓(xùn)練有素的內(nèi)訓(xùn)師傳承是一種途徑,制作成微課,形成內(nèi)部的微課體系,供有需求的員工隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)應(yīng)用,也是一種途徑。未來(lái)培訓(xùn)管理的方向一定是,把二者結(jié)合起來(lái),產(chǎn)生疊加效應(yīng),從而真正達(dá)到隱形經(jīng)驗(yàn)顯性化,顯性?xún)?nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化,標(biāo)準(zhǔn)成果生動(dòng)化,

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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練營(yíng)(初級(jí)+中高級(jí))一、項(xiàng)目背景介紹內(nèi)訓(xùn)師是企業(yè)里舉足輕重的一個(gè)群體,充分發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師的效能,個(gè)人崗位優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗(yàn),就能夠被其它人借鑒效仿,從而提升全員績(jī)效;充分發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師的效能,企業(yè)里每時(shí)每刻都在產(chǎn)生的各種成敗得失,就能夠開(kāi)發(fā)成鮮活的案例,形成企業(yè)的案例庫(kù),供更多人學(xué)習(xí)反思;充分發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師的效能,外部的知識(shí)就能夠內(nèi)化成企業(yè)的技能,提高員工解決實(shí)際問(wèn)題

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萬(wàn)彩動(dòng)畫(huà)制作與視頻剪輯【課程背景】用動(dòng)畫(huà)視頻的形式呈現(xiàn)開(kāi)發(fā)的課程,是一種喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式,越來(lái)越受到廣大學(xué)員及企業(yè)的歡迎。過(guò)去的動(dòng)畫(huà)視頻制作,對(duì)專(zhuān)業(yè)要求比較高,屬于小眾群體的技能,大多數(shù)學(xué)員只能望而生畏。隨著萬(wàn)彩動(dòng)畫(huà)等軟件推廣與普及,逐步打破了這一專(zhuān)業(yè)壁壘,零基礎(chǔ)學(xué)員也能在短時(shí)間內(nèi)快速上手,制作出自己的動(dòng)畫(huà)視頻作品。為了更好的增加視頻剪輯與特效功能,在學(xué)習(xí)萬(wàn)彩

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企業(yè)情景微課開(kāi)發(fā)訓(xùn)練營(yíng)一、項(xiàng)目背景介紹組織里的個(gè)人優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗(yàn),通過(guò)問(wèn)題聚焦,經(jīng)驗(yàn)萃取,設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)成具有情景感的小微課程,供有需求的員工隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)應(yīng)用,是個(gè)人經(jīng)驗(yàn)價(jià)值傳承的最佳實(shí)踐。多個(gè)崗位共創(chuàng)共建,開(kāi)發(fā)成形式豐富的微課,通過(guò)比賽篩選,迭代升級(jí)的方式,形成企業(yè)的微課體系,從而真正達(dá)到隱形經(jīng)驗(yàn)顯性化,顯性?xún)?nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化,標(biāo)準(zhǔn)成果生動(dòng)化,生動(dòng)形式價(jià)值化的效果。二、項(xiàng)目成

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內(nèi)化沉淀—組織經(jīng)驗(yàn)深度萃取如果您是一位有經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀員工,您想把解決某一問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)與套路,精準(zhǔn)、有趣地呈現(xiàn)出來(lái),供他人學(xué)習(xí)與參考嗎?如果您是一位有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者,您想讓公司每個(gè)環(huán)節(jié)上的標(biāo)桿與能人,為公司后來(lái)者分享出他們最有創(chuàng)意的工作方法論嗎?答案是肯定的!可是,您是否知道?在信息傳播過(guò)度的時(shí)代,不僅知識(shí)可以隨意獲取,更重要的是:沒(méi)有經(jīng)過(guò)萃取的經(jīng)驗(yàn),毫無(wú)學(xué)習(xí)與傳播

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學(xué)四史、修黨性——傳播偉大黨政精神354330483870弘揚(yáng)黨政黨建核心思想,提升企業(yè)黨建能力《黨主題課程開(kāi)發(fā)及授課能力訓(xùn)練營(yíng)?》人民有信仰,國(guó)家有力量,民族有希望?!?xí)近平一、項(xiàng)目背景介紹企業(yè)的黨務(wù)工作者,講好黨史課程,傳播黨的思想理念,是開(kāi)展黨務(wù)工作的有力抓手。通過(guò)黨建推動(dòng)企建,有助于學(xué)員從黨的精神中吸取力量,從黨的思維方式中尋找工作方法。所以,黨務(wù)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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