區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略

  培訓(xùn)講師:許慧梅

講師背景:
許慧梅老師——銷售管理培訓(xùn)專家結(jié)構(gòu)性思維?(StructuralThinking?)版權(quán)課認(rèn)證講師本土最大咨詢集團(tuán)培訓(xùn)師香港上市集團(tuán)公司高級(jí)經(jīng)理人臺(tái)灣知名咨詢公司客戶專員中國(guó)聯(lián)通哈爾濱分公司客戶主管從業(yè)經(jīng)歷10年銷售管理經(jīng)驗(yàn)累積,先后在香港 詳細(xì)>>

許慧梅
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區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略詳細(xì)內(nèi)容

區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略

《如何進(jìn)行進(jìn)行有效的區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)》
主講人:許慧梅
課程背景

作為公司的區(qū)域銷售管理人員,往往承擔(dān)了公司分配年度銷售任務(wù),而要完成相應(yīng)的銷
售任務(wù),勢(shì)必要建立一個(gè)合理的銷售網(wǎng)絡(luò),也就是客戶群體。開(kāi)發(fā)區(qū)域市場(chǎng),顧名思義
就是要在一個(gè)空白的區(qū)域,去找到合適的客戶,與之建立起合作關(guān)系,并與客戶共同來(lái)
實(shí)現(xiàn)對(duì)區(qū)域終端客戶的覆蓋。那么如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,進(jìn)行有效的區(qū)域市場(chǎng)
開(kāi)發(fā)顯得尤為重要。
課程目的

1. 掌握區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的程序
2. 了解尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)的方法
3. 學(xué)習(xí)制定營(yíng)銷戰(zhàn)略
4. 學(xué)習(xí)制定包括價(jià)格、渠道、宣傳等在內(nèi)的營(yíng)銷策略
5、了解開(kāi)發(fā)區(qū)域市場(chǎng)時(shí)的實(shí)際運(yùn)作
課程大綱
第一部分:市場(chǎng)分析
營(yíng)銷環(huán)境分析
1)人口統(tǒng)計(jì)
2)經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3)法律法規(guī)環(huán)境
4)社會(huì)/文化環(huán)境
二、消費(fèi)者狀況分析
1)確定影響購(gòu)買者購(gòu)買行為的主要因素
2)分析購(gòu)買過(guò)程

三、競(jìng)爭(zhēng)狀況分析

1. 分銷商數(shù)量及其差別程度:
2. 識(shí)別企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者
3. 判定競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo):
4. 評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)、劣勢(shì):
5. 評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的反映模式:
6. 選擇競(jìng)爭(zhēng)者以便進(jìn)攻和回避
案例分享:德克士擴(kuò)張之道
行業(yè)分析
1. 市場(chǎng)規(guī)模分析:
2. 市場(chǎng)增長(zhǎng)速度分析:
3. 行業(yè)在成長(zhǎng)周期中目前所處的階段分析:
4. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品服務(wù):
5. 到達(dá)購(gòu)買者的分銷渠道種類。

五、企業(yè)自身分析

1)自身資源分析:
2)市場(chǎng)資源分析:

第二部分:進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃

區(qū)域定位
1. 區(qū)域市場(chǎng)選擇原則
2. 區(qū)域市場(chǎng)選擇方法:
市場(chǎng)細(xì)分
1)調(diào)查結(jié)果分析:
2)市場(chǎng)細(xì)分:
三、選擇細(xì)分市場(chǎng)
1)市場(chǎng)評(píng)估
2)選擇目標(biāo)典型市場(chǎng)
四、市場(chǎng)定位
1)拾遺補(bǔ)缺定位策略:
2)迎頭定位策略:
3)突出特色定位策略:
第三部分:營(yíng)銷策略規(guī)劃

一、擬定產(chǎn)品策略

1)產(chǎn)品組合決策

二、擬定價(jià)格組合

1)價(jià)格
1. 選擇定價(jià)目標(biāo)
2. 確定需求:
3. 估計(jì)成本:
4. 分析競(jìng)爭(zhēng)者制定的價(jià)格和提供的東西:
5. 選擇定價(jià)方法:
6. 選定最終價(jià)格:
2)折扣

三、擬定營(yíng)銷傳播策略

1)確定目標(biāo)受眾
2)確定傳播目標(biāo)
3)設(shè)計(jì)信息
4)選擇傳播渠道
5)編制總促銷預(yù)算
6)促銷組合決策

四、擬訂渠道策略

1. 渠道運(yùn)籌十大誤區(qū)
2. 渠道設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的九項(xiàng)原則—“只有正確的思想,才會(huì)產(chǎn)生正確的行動(dòng)”
3. 尋找制約因素
4. 網(wǎng)絡(luò)化布局
4)渠道設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)路徑
5)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的渠道發(fā)展及趨勢(shì)

第四部分: 開(kāi)發(fā)區(qū)域市場(chǎng)


一、整體部署區(qū)域市場(chǎng)

1)市場(chǎng)分級(jí):
2)點(diǎn)面呼應(yīng):
3)點(diǎn)線呼應(yīng):

二、有效進(jìn)入?yún)^(qū)域市場(chǎng)

1)“造勢(shì)”進(jìn)入
2)“攻勢(shì)”進(jìn)入
3)“強(qiáng)勢(shì)”進(jìn)入
4)“弱”勢(shì)進(jìn)入
5)“順勢(shì)”進(jìn)入
6)“逆勢(shì)”進(jìn)入

三、進(jìn)行整合營(yíng)銷傳播


四、區(qū)域市場(chǎng)作戰(zhàn)方略

1)分析現(xiàn)狀
2)設(shè)定目標(biāo)
3)制作銷售地圖
4)市場(chǎng)細(xì)分化
5)采取“推進(jìn)戰(zhàn)略”或“上拉戰(zhàn)略”
6)對(duì)付競(jìng)爭(zhēng)者
7)努力開(kāi)發(fā)新客戶
8)讓業(yè)務(wù)員知道活動(dòng)目標(biāo)

五、責(zé)任轄區(qū)的規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)

1)規(guī)劃業(yè)務(wù)員的“責(zé)任轄區(qū)”
● 規(guī)劃每個(gè)業(yè)務(wù)員的責(zé)任轄區(qū)
● 規(guī)劃業(yè)務(wù)員責(zé)任轄區(qū)的銷售路線
2)經(jīng)營(yíng)責(zé)任轄區(qū)
● 繪制“責(zé)任轄區(qū)地圖”
● 利用“責(zé)任轄區(qū)地圖”檢討銷售戰(zhàn)略





*以上課程內(nèi)容,會(huì)根據(jù)客戶不同有所調(diào)節(jié)

 

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