咨詢式培訓(xùn)—無障礙推行6S實戰(zhàn)訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師:王小偉

講師背景:
王小偉核心頭銜:資深工廠管理實戰(zhàn)派專家擅長領(lǐng)域:物流、TQM、TPM、TPS、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)管理、研究行業(yè):機械重工、輕工紡織、數(shù)碼電子、職業(yè)經(jīng)歷:年國企、8年外企、10年民企,曾任過大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng) 詳細>>

王小偉
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咨詢式培訓(xùn)—無障礙推行6S實戰(zhàn)訓(xùn)練詳細內(nèi)容

咨詢式培訓(xùn)—無障礙推行6S實戰(zhàn)訓(xùn)練

咨詢式培訓(xùn)—無障礙推行6S實戰(zhàn)訓(xùn)練

課程效果
1、讓管理者掌握消除推行6S障礙的方法及實施要點;2、身臨其境般分享成功企業(yè)的案例;3、徹底澄清各級人員推行5S管理的觀念誤區(qū),避免推行過程中少走彎路,增強成功推行6S管理的信心;4、提供一套非常簡單、實用的成功推行5S管理的方案與步驟,真正分享成功推行6S管理給企業(yè)帶來的巨大效果!5、幫助企業(yè)全面打造卓越的“規(guī)范化、動態(tài)化:活性化:人性化:學(xué)習(xí)化”的五化現(xiàn)場。

課程所需時間
1、 單純講課:2天/12小時
2、 講課加現(xiàn)場輔導(dǎo):20天/160小時

課程大綱
(一 ) 6S的發(fā)展歷史和目的,以及目前國內(nèi)企業(yè)推行5S現(xiàn)狀及存在的主要問題
案例:成功企業(yè)6S管理推行前和推行后的對比分析(圖片詳解)

(二) 推行6S活動的作用
1、6S活動介紹;  
2、6S活動的妙用:(1)、最佳推銷員; (2)、節(jié)約能手;(3)、安全專家;
3、標準化的推進者;
4、員工歸屬感的增強者;      
5、效率的提升者;  
6、品質(zhì)的保障者。

(三) 6S中的每個“S”的內(nèi)涵、目的、作用、關(guān)鍵點和操作步驟
1、整理:(1)、現(xiàn)場檢查;(2)、分類;(3)、歸類;(4)、制定標準;(5)、判斷“要”與“不要”;(6)、處理;(7)、改善。
2、整頓:(1)、整頓的三要素:場所、方法、標識;(2)、整頓的三定原則:定點、定容、定量;(3)、行跡管理;(4)、不同物品的整頓(頻繁使用物品的整頓、切削工具的整頓、計量用具的整頓、半成品的整頓)
3、清掃:(1)、責任化;(2)、標準化;(3)、污染源處理。
4、清潔:(1)、職責明確;(2)、重視標準化工作;(3)、形式多樣的考核檢查:紅牌作戰(zhàn)、3U MEMO、目視管理等;(4)、新人教育
5、素養(yǎng):(1)、形似且神似;(2)、領(lǐng)導(dǎo)表率;(3)、長期堅持
6、安全: (1)、安全隱患的識別?。?)、安全隱患徹底整改 (3)、安全防錯裝置及檢查制度執(zhí)行

(四)、 不同場所的6S活動要點(圖片詳解)
1、生產(chǎn)車間;    2、工具柜;   3、倉庫;   4、設(shè)備;  5、辦公室。

(五) 推行6S要各司其職
1、經(jīng)營層或高層管理者干什么;       2、中層管理者干什么;
3、基層管理者干什么;           4、推行辦應(yīng)該做什么。
5、案例:某公司6S管理推行失敗的案例分析

(六) 6S推行步驟
步驟一、成立推行組織:(1)推行組織的職責(2)推行工作中應(yīng)注意的事項(3) 職責說明。
步驟二、擬訂推行方針與目標;
步驟三、擬訂推行計劃日程和實施方法:(1)制訂《6S活動推行日程計劃》(2)企業(yè)制定了計劃之后,要明確實施方法:①擬定日程計劃作為推行及控制的依據(jù);②收集資料及借鑒他廠做法;③制定6S管理實施辦法;④制定“要”與“不要”的物品區(qū)分方法;⑤制定6S活動評比方法;⑥制定6S活動獎懲辦法;⑦其他相關(guān)規(guī)定(6S時間等)。
步驟四、說明及教育;
步驟五、前期的宣傳造勢;
步驟六、導(dǎo)入實施:(1)現(xiàn)場診斷;(2)前期工作準備;(3)選定樣板區(qū);(4)實施改善;(5)效果確認及總結(jié)報告。
步驟七、考評方法;
步驟八、評比審核;
步驟九、公布評分結(jié)果;
步驟十、檢討修正、總結(jié)提高;
步驟十一、全面推進6S活動:(1)教育培訓(xùn)(2)領(lǐng)導(dǎo)的強有力支持(3)全員參與(4)區(qū)域責任制。
步驟十二、納入定期管理活動中;
步驟十三、挑戰(zhàn)新目標。

(七) 6S的誤區(qū)
誤區(qū)1:6S活動看不到經(jīng)濟效益;          誤區(qū)2:我們已經(jīng)做過了6S了;
誤區(qū)3:我們的企業(yè)這么小搞5S,沒有什么用;     誤區(qū)4:生產(chǎn)任務(wù)太重,沒有時間推行6S;
誤區(qū)5:搞好6S,企業(yè)就不會有任何問題;      誤區(qū)6:6S活動是形式主義。

(八) 6S活動的助推器(圖片詳解)
1、紅牌作戰(zhàn); 2、定點攝影;  3、“尋寶”活動;  4、3U MEMO的運用。

參與目的
對制造型企業(yè)管理人員6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)提供簡單實用的工作規(guī)范和思路,以提升其執(zhí)行力
參與對象
制造型企業(yè)全體員工
培訓(xùn)師介紹
王小偉 國內(nèi)資深工廠管理實戰(zhàn)派專家。全球華人講師五百強之一。目前國內(nèi)少見的橫跨3大類型企業(yè)(國營、外資、民營)、七大制造行業(yè)(機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具)、做過多種企業(yè)中高層職務(wù)(曾任世界五百強在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營企業(yè)副總裁)、有21年制造型大中型企業(yè)真正實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家。

山東管理培訓(xùn)聯(lián)盟特聘資深講師、中國企業(yè)聯(lián)合會特聘資深咨詢師、高級顧問;國內(nèi)多家知名咨詢培訓(xùn)咨詢機構(gòu)特邀高級培訓(xùn)師、咨詢師。

王老師主要工作經(jīng)歷:3年國企、8年外企、10年民企,曾任過大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理。

王老師以對制造型企業(yè)內(nèi)部運作研究而著稱,以真正實用、實戰(zhàn)、實效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉,有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗。是目前國內(nèi)不多見的制造型企業(yè)管理實戰(zhàn)型專家,集培訓(xùn)與咨詢于一身的專家。

王老師講課風格生動、幽默,講解深入淺出。不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧,把管理當故事講。對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟南、杭州等全國各地城市講授企業(yè)管理課程,深受廣大學(xué)員的歡迎。通過理論與實際的整合,現(xiàn)形成一套可行的、實戰(zhàn)的企業(yè)現(xiàn)場管理運作模式即生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化管理模式。

王老師對制造型企業(yè)的咨詢,是國內(nèi)不多見的能承諾效果的專家,對制造型企業(yè)幾十年的實戰(zhàn)經(jīng)驗,其咨詢服務(wù)的企業(yè)都建立了良好長期合作的關(guān)系。

服務(wù)過的客戶有:廣東健力寶、新泰達電子、捷永集團、廣東卷煙廠、廣西南南鋁業(yè)、奇瑞汽車、吉利汽車、上海外高橋造船集團、安徽洽洽食品集團、寧波博威集團、溫州合興電子集團、金華地區(qū)有群升、超人、正陽、雄泰、今飛、綠源電動車、康超集團、梅花鎖業(yè)、巨龍管業(yè)集團公司;紹興地區(qū)有豐利設(shè)備、中益機械等

 生產(chǎn)管理

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