醫(yī)藥行業(yè)法律風險防范及合規(guī)業(yè)務

  培訓講師：林承鐸

講師背景：
林承鐸老師簡介★中國人民大學國際學院、中法學院金融系(風險管理)副教授★最高人民法院金融創(chuàng)新?lián)Ｕn題調研組調研組成員★中國人民大學民商事法律科學研究中心副研究員★柏林自由大學歐洲商法研究中心研究員★中國人民大學全球化研究中心研究員★臺北東吳 詳細>>

林承鐸
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醫(yī)藥行業(yè)法律風險防范及合規(guī)業(yè)務詳細內容

醫(yī)藥行業(yè)法律風險防范及合規(guī)業(yè)務

醫(yī)藥行業(yè)法律風險防范及合規(guī)業(yè)務培訓課程大綱
課程背景：
醫(yī)療行業(yè)是肩負著為醫(yī)療事業(yè)“生產彈藥”的重任，在這一任重道遠的行業(yè)，培訓顯得更為重要。而且，在未來 “Compliance Training 合規(guī)培訓” ，“合規(guī)經營、防范風險”“治理商業(yè)賄賂、崇尚廉潔從業(yè)”成為行業(yè)首當其沖的重要培訓需求。近幾年，各醫(yī)療企業(yè)各級管理人員從令人痛心的案例中吸取深刻的教訓，增強風險防范意識和經營管理法律知識水平，充分認識反商業(yè)賄賂的重要性和必要性，增強抵制商業(yè)賄賂的自覺性商業(yè)賄賂的概念、主要表現(xiàn)、社會危害、處罰后果，治理商業(yè)賄賂的意義，反商業(yè)賄賂的法律規(guī)定和新型賄賂犯罪的司法解釋。前車之鑒，后車之師。
“Compliance Training 合規(guī)培訓”在各級領導人員和廣大員工都能夠增強法律、紀律和抵制商業(yè)賄賂意識，規(guī)范經營行為，抓好重點部門、關鍵環(huán)節(jié)、重要崗位的風險防范，從加強企業(yè)內部管理和完善制度上著手，堵塞管理漏洞，把反商業(yè)賄賂融入企業(yè)的管理中，層層落實職責，促進企業(yè)經濟健康發(fā)展。
繼某知名藥企報出賄賂丑聞之后，相關部門對醫(yī)藥企業(yè)涉嫌行賄的調查開始加大力度，這無疑對藥企的經營發(fā)展埋下隱患。雖然數(shù)十家在華跨國藥企早在2007年就簽署了《藥品推廣行為準則》，但在銷售額和高額提成的誘惑之下，藥企賄賂早已成為行業(yè)潛規(guī)則。然而作為藥企的財務、合規(guī)以及內控部門的職業(yè)經理人肩負著讓企業(yè)的運行遵守法律和行業(yè)規(guī)則從而減少企業(yè)運營風險的神圣職責，在嚴峻的新形勢下如何加大管理力度并運用先進技術手段來減少企業(yè)合規(guī)方面的風險是藥企同行共同的挑戰(zhàn)和急需解決的問題。
授課大綱：
一、供應商管理之集中采購的內控與合規(guī)管理
-集中采購供應商選擇標準與談判技巧
-對于禮品采購的要求與風險把控
-員工常見舞弊行為與合規(guī)檢查點設置思路
-案例解析
二、醫(yī)藥代表費用報銷合規(guī)管控措施
不少醫(yī)藥企業(yè)采用公司信用卡進行費用支出與報銷，使用信用卡本來可提升費用管理效率，防范醫(yī)藥代表費用報銷中的舞弊行為，然而實際操作中公司信用卡使用中的不合規(guī)行為仍然比比皆是，作為公司合規(guī)與財務部員工如何通過數(shù)據(jù)的審查發(fā)現(xiàn)其中貓膩？本章節(jié)為您分享公司信用卡的合規(guī)檢查點與控制措施。
-公司信用卡常見舞弊行為
-公司信用卡合規(guī)檢查點與反舞弊措施
三、銷售市場活動風險控制要點
醫(yī)藥行業(yè)的市場宣傳主要是通過組織學術會議來實現(xiàn)，這其中包括公司自己承辦與資助第三方舉辦等不同方式，兩種類型的市場活動從策劃、組織到供應商的選擇都有哪些控制要點？本章節(jié)從銷售市場活動入手為您分享其中的風險控制要點。
-對科室會等主辦會議的事前、事中和事后控制
-對資助第三方活動的事情、事中和事后控制
四、如何利用數(shù)據(jù)分析進行有效監(jiān)控
如今大數(shù)據(jù)時代，利用數(shù)據(jù)抓取與分析的工具可幫助企業(yè)更好把握市場動向以做出正確決策，在醫(yī)藥行業(yè)的內控與合規(guī)管理領域同樣可以通過交易記錄數(shù)據(jù)的分析，從而發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。當然要發(fā)現(xiàn)不合規(guī)行為，數(shù)據(jù)分析工具的使用僅僅是第一步，還需要專業(yè)人員具備偵探版敏銳的觸覺和判斷力，如何培養(yǎng)專業(yè)見解和洞察力？在數(shù)據(jù)分析過程中有哪些值得注意的地方？
-分析工具與平臺介紹
-數(shù)據(jù)的來源與數(shù)據(jù)中的關鍵信息解讀
-如何培養(yǎng)專業(yè)見解和敏銳觸覺
-案例分析

 

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