《成為組織高手的底層邏輯---用六個步驟邊學邊練》

  培訓講師:駱峰

講師背景:
駱峰老師——企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級實戰(zhàn)顧問?任創(chuàng)業(yè)板上市公司副董事長?曾任聯(lián)想控股常務副總裁助理?某科創(chuàng)板公司戰(zhàn)略顧問?和君集團合伙人?中國社會科學院大學導師?多所985大學特聘講師?北京大學,清華大學總裁班特聘講師?國際注冊咨詢師駱老師16年管 詳細>>

駱峰
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《成為組織高手的底層邏輯---用六個步驟邊學邊練》詳細內(nèi)容

《成為組織高手的底層邏輯---用六個步驟邊學邊練》

《成為組織高手的底層邏輯》
----用六個步驟邊學邊練




駱峰 老師(北京)

? 和君集團合伙人,兼任某創(chuàng)業(yè)板上市公司副董事長
? 曾任聯(lián)想控股有限公司常務副總裁助理


【個人簡介】
駱老師曾多家不同類型的企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級。;
幫助某創(chuàng)業(yè)板公司創(chuàng)新商業(yè)模式,實現(xiàn)超百倍市盈率;
幫助某投資公司改變估值模型,終止某已簽約的重大項目投資,避免損失超2億元;

幫助某行業(yè)第三名揚長避短,以新戰(zhàn)略成為行業(yè)第一名;
駱老師總結(jié)了近二十年帶領企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)成長的經(jīng)驗,總結(jié)出了一套關于企業(yè)
保持可持續(xù)增長的方法論,通俗實用,在實踐中取得良好的效果。
駱老師堅信“企業(yè)家是社會的棟梁和基石“,希望幫助中國企業(yè)家并肩攜手,在變革的
大時代少走彎路,突破瓶頸,擁抱未來,通過價值創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)成長!


【學員評價】
駱老師的課很特別,這跟他的經(jīng)歷有很大關系。他既是一位熱衷研究德魯克超過二十年
的學者,又有超千億規(guī)模龍頭公司的管理經(jīng)歷,還是幾十個咨詢項目的方案設計者,在
實戰(zhàn)的歷練中萃取到了寶貴的精華?!S信諾科技股份公司執(zhí)行副總裁 嚴若媛

駱老師的課源于豐富的經(jīng)驗、廣闊的視野、尤其是強調(diào)”管理要為業(yè)務服務”的真知灼見
,能夠調(diào)動全員參與、全情參與,見到效果! ——聯(lián)合潤通集團董事長 楊長民

產(chǎn)業(yè)、業(yè)務、管理的同頻共振是企業(yè)發(fā)展把準方向,高效執(zhí)行的脈絡和規(guī)律。駱老師的
課程有高度,有廣度,有方法。
——吉峰科技股份公司董事長 王新民
駱老師的課程深入淺出,案例都是自己近期操作的,不斷給人啟發(fā),收益很大。
——中國農(nóng)業(yè)科學研究院產(chǎn)業(yè)局
【課程大綱】
1. 組織變革的底層邏輯:管理服務于業(yè)務增長
1. 學習組織變革的三大誤區(qū)
2. 以絕味食品超越周黑鴨的案例分析
3. 某公司上市前后的組織與業(yè)績表現(xiàn)分析
4. 某知名連鎖企業(yè)迅猛發(fā)展的組織密碼分析
5. 某小服裝廠在疫情前后的業(yè)績增長分析
2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底要怎么做?
1. 講透數(shù)字化轉(zhuǎn)型與信息化的區(qū)別
2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)上是組織的系統(tǒng)再造
3. 某傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析
4. 引申:如何促進新業(yè)務的成長?
3. 組織變革的底層方法論:六大步驟邊學邊練
1. 了解企業(yè)的運營鏈、業(yè)務鏈、產(chǎn)業(yè)鏈是組織變革的基礎
2. 跟老師邊學邊練
4. 應用新知:用最簡單的辦法帶出優(yōu)秀團隊
1. 分酒游戲練習
2. 游戲的啟示
3. 用流程圖練一次
5. 應用新知:開好月度經(jīng)營分析會
1. 公司三個重要會議要形成組合
2. 開好月度經(jīng)營分析會的三個要點
3. 問題交流
6. 總結(jié)與答疑



 

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