《變革領(lǐng)導(dǎo)能力提升》   10.24

胸有丘壑，御風(fēng)飛翔——企業(yè)中高層戰(zhàn)略思維與科學(xué)決策能力提升【課程背景】“不論做什么事，不知道那件事的規(guī)律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。指揮全局的人，最要緊的，是把自己的注意力擺在全局上面。說(shuō)戰(zhàn)略勝利取決于戰(zhàn)術(shù)勝利的這種意見(jiàn)是錯(cuò)誤的。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)當(dāng)具有戰(zhàn)略思維能力?！薄珴蓶|《毛澤東選集》在當(dāng)前世界格局下，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)系統(tǒng)思維學(xué)習(xí)?！?0

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商業(yè)模式創(chuàng)新課程    10.24

《商業(yè)模式創(chuàng)新與商業(yè)畫(huà)布應(yīng)用》——降維打擊的方法與案例【課程背景】2006年，段永平以62.01萬(wàn)美元（約合人民幣436萬(wàn)）的價(jià)格拍得了與巴菲特共進(jìn)午餐的機(jī)會(huì)。段永平問(wèn)：您投資公司最看重哪一條？巴菲特答：商業(yè)模式。——“拼多多”的創(chuàng)始人黃崢的商業(yè)教父OPPO公司與vivo公司創(chuàng)始人中國(guó)“巴菲特”段永平中國(guó)是創(chuàng)業(yè)的熱土，但是在美國(guó)，創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新已經(jīng)被總結(jié)成教科書(shū)

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外派董事履職能力提升   10.24

從”越位缺位”到回歸價(jià)值和權(quán)力中樞——外派董事的能力體系提升【課程背景】長(zhǎng)期以來(lái)，公司治理處于“姥姥不親，舅舅不愛(ài)的狀態(tài)”，在中國(guó)商業(yè)文明提升的過(guò)程中，這是需要改變的?！抖聲?huì)》雜志所有制不能100決定所有問(wèn)題，更重要的是公司治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)理人制度。——中化集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧要想增強(qiáng)投資人信心，繼續(xù)拓展融資渠道，良好的公司治理是基礎(chǔ)。上市公司之所以股權(quán)有溢價(jià)

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戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行   10.24

將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為任務(wù)，落實(shí)成價(jià)值——企業(yè)中高層戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行【課程背景】“方向確定后，干部是決定因素?！薄珴蓶|現(xiàn)在的時(shí)代變化太快，怎么辦？我們只能追求方向大致正確，通過(guò)充滿(mǎn)活力的組織，和優(yōu)秀的干部在過(guò)程中對(duì)沖掉不確定性。——任正非馬云的決定即使錯(cuò)了，我們也要在執(zhí)行過(guò)程中把它執(zhí)行對(duì)了，而不是評(píng)價(jià)和埋怨他的決策?！浵伣鸱麻L(zhǎng)彭蕾【課程特色】企業(yè)一把手往往對(duì)

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《公司戰(zhàn)略管理》-2天   10.24

不確定時(shí)代，把握機(jī)會(huì)靠戰(zhàn)略管理能力——25個(gè)要點(diǎn)提升公司戰(zhàn)略管理體系和高層決策能力【課程背景】“不論做什么事，不知道那件事的規(guī)律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。指揮全局的人，最要緊的，是把自己的注意力擺在全局上面。說(shuō)戰(zhàn)略勝利取決于戰(zhàn)術(shù)勝利的這種意見(jiàn)是錯(cuò)誤的。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)當(dāng)具有戰(zhàn)略思維能力。”——《毛澤東選集》戰(zhàn)略問(wèn)題是根本性問(wèn)題，我們要善于進(jìn)行戰(zhàn)

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《公司戰(zhàn)略管理》一天   10.24

變革時(shí)代戰(zhàn)略致勝——15個(gè)要點(diǎn)建立公司戰(zhàn)略管理體系【課程背景】“不論做什么事，不知道那件事的規(guī)律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。指揮全局的人，最要緊的，是把自己的注意力擺在全局上面。說(shuō)戰(zhàn)略勝利取決于戰(zhàn)術(shù)勝利的這種意見(jiàn)是錯(cuò)誤的。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)當(dāng)具有戰(zhàn)略思維能力?！薄睹珴蓶|選集》戰(zhàn)略問(wèn)題是根本性問(wèn)題，我們要善于進(jìn)行戰(zhàn)略思維。——2022年1月11日

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《鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略與農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展》   10.24

《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)業(yè)思維與典型案例》——鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)為本【課程背景】近年來(lái)，中國(guó)農(nóng)村的老齡化、空心化以及人才外流等極大地限制了中國(guó)農(nóng)村的發(fā)展，黨和國(guó)家高度重視”三農(nóng)”問(wèn)題，經(jīng)過(guò)多年努力，制約我國(guó)鄉(xiāng)村振興的脫貧攻堅(jiān)任務(wù)已經(jīng)完成，鄉(xiāng)村振興發(fā)展進(jìn)入到了新的歷史階段。2021年是我國(guó)《十四五規(guī)劃及2035年遠(yuǎn)景規(guī)劃》的開(kāi)局之年，2021年6月1日我國(guó)《鄉(xiāng)

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《突破現(xiàn)狀，價(jià)值倍增-企業(yè)低風(fēng)險(xiǎn)高效率轉(zhuǎn)型升級(jí)》   11.09

突破現(xiàn)狀，價(jià)值倍增-中小企業(yè)低風(fēng)險(xiǎn)高效率轉(zhuǎn)型升級(jí)（實(shí)操案例解讀）駱?lè)濉菊n程背景】全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境自2008年次貸危機(jī)的惡劣影響始終沒(méi)有得到解決，如今，新冠疫情雪上加霜，導(dǎo)致全球宏觀(guān)環(huán)境持續(xù)惡化，政府和經(jīng)濟(jì)學(xué)家們對(duì)GDP的預(yù)測(cè)目標(biāo)越來(lái)越悲觀(guān)；雖然中國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的表現(xiàn)堪稱(chēng)一流，依然無(wú)法獨(dú)善其身。中國(guó)為了應(yīng)對(duì)危機(jī)，必然要發(fā)揮”集中精力辦大事”的體制優(yōu)勢(shì)，將主要資源投向

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《用人單位與職場(chǎng)新人雙贏(yíng)的結(jié)合點(diǎn)：個(gè)人品牌》   11.09

《用人單位與職場(chǎng)新人雙贏(yíng)的結(jié)合點(diǎn)：個(gè)人品牌》駱?lè)濉菊n程背景】◆招聘部門(mén)：千辛萬(wàn)苦搶來(lái)的“寵兒”，如何系統(tǒng)性地提高出苗率？◆用人部門(mén)：嘔心瀝血地傾囊相授，如何轉(zhuǎn)化個(gè)人高素質(zhì)為團(tuán)隊(duì)高業(yè)績(jī)？◆職場(chǎng)新人：滿(mǎn)腔熱血進(jìn)入陌生領(lǐng)域，如何后知后覺(jué)甚至先知先覺(jué)，避免不知不覺(jué)走彎路？■與其灌輸企業(yè)文化，不如引導(dǎo)職場(chǎng)新人打造和經(jīng)營(yíng)個(gè)人品牌，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司的雙贏(yíng)！【授課老師背景】◆

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《成為組織高手的底層邏輯---用六個(gè)步驟邊學(xué)邊練》   11.09

《成為組織高手的底層邏輯》----用六個(gè)步驟邊學(xué)邊練駱?lè)謇蠋煟ū本?和君集團(tuán)合伙人，兼任某創(chuàng)業(yè)板上市公司副董事長(zhǎng)?曾任聯(lián)想控股有限公司常務(wù)副總裁助理【個(gè)人簡(jiǎn)介】駱老師曾多家不同類(lèi)型的企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)。；幫助某創(chuàng)業(yè)板公司創(chuàng)新商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)超百倍市盈率；幫助某投資公司改變估值模型，終止某已簽約的重大項(xiàng)目投資，避免損失超2億元；幫助某行業(yè)第三名揚(yáng)長(zhǎng)避短，以新戰(zhàn)略

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