《成本管控與利潤(rùn)提升》
《成本管控與利潤(rùn)提升》詳細(xì)內(nèi)容
《成本管控與利潤(rùn)提升》
《成本管控與利潤(rùn)提升》
【課程背景】
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)微利的今天，成本管控與利潤(rùn)提升是關(guān)鍵問(wèn)題之一！?。∪绾斡行Э刂瞥杀咎嵘麧?rùn)是老生常談話(huà)題，管理者們一直都在做，效果甚微！如何有效管控成本呢？我們是不是有這樣的體驗(yàn)？降本就是降低，材料，人工，和費(fèi)用？
降本就是降低產(chǎn)品的原材料數(shù)量或者原材料的檔次？ 降本就是降低人工費(fèi)用？降低企業(yè)員工的工資和福利？ 降本就是要計(jì)劃投入的投資延后或者不投入了？
降本就是降低運(yùn)營(yíng)中的一切費(fèi)用？應(yīng)該招待的客人不招待了，減少招待費(fèi)用？應(yīng)該做的廣告不做了，減少銷(xiāo)售費(fèi)用？應(yīng)該付出的車(chē)間維修費(fèi)用，不維修了，減少運(yùn)營(yíng)費(fèi)用？ 應(yīng)該付出的開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的費(fèi)用暫停研發(fā)，減少研發(fā)費(fèi)用？
NO！NO！NO！ 我們的理念是：
降本增效：不犧牲產(chǎn)品的品牌和產(chǎn)品的價(jià)值降本增效：不降低員工的工資和福利
降本增效：必要的投入要持續(xù)投入，保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)，可持續(xù)發(fā)展！
從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)降本的思維走向管理會(huì)計(jì)降本的思維！真正的切合實(shí)際，由“要求降本”到“我要降本”！
本課程立足管理者的視角：將枯燥的理論，簡(jiǎn)單化，白話(huà)化，易于管理者產(chǎn)生共鳴； 并掌握，對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)管控成本有相應(yīng)的公式、模型、案例解析；舉一反三， 具有操作性。精準(zhǔn)、有效管控成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化！
【課程收益】
1、“快速閱讀”“理解分析”三張財(cái)務(wù)報(bào)表
2、“業(yè)財(cái)融合”的視角解析企業(yè)有效控制成本的“六大關(guān)鍵”
3、“業(yè)財(cái)融合”視角解析成本在業(yè)務(wù)價(jià)值鏈上的體現(xiàn)
4、綜合運(yùn)用成本管理的“八大方法”
5、健全成本核算精細(xì)化的“六大體系”
6、掌握有效降本的行動(dòng)計(jì)劃的撰寫(xiě)和執(zhí)行
7、掌握機(jī)制降本的工具和方法-由‘’要求降本”到“我要降本”
【課程對(duì)象】企業(yè)老板及管理人員
【課程時(shí)長(zhǎng)】2 天
【課程要求】
分組研討，按 6-8 人一組，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；
白紙若干，做習(xí)題使用。
【課程大綱】
第一單元：如何“快速”“閱讀理解”三張財(cái)務(wù)報(bào)表？
1、“快速解析”資產(chǎn)負(fù)債表
2、“快速解析”利潤(rùn)表
3、“快速解析”現(xiàn)金流量表
4、 解析會(huì)計(jì)成本的概念，范圍，要素
5、 降本增效和挖潛的意義
6、 打一場(chǎng)降本增效的戰(zhàn)役
【模型】管理者快速、閱讀、理解、分析財(cái)報(bào)的“大招”（漿糊邏輯與邊界思維）
【思考】有效降本增效的原理？（增加一元銷(xiāo)售和降低一元成本對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)？）第二單元：“有效”降本的“六大關(guān)鍵”的邏輯是什么？
1、理念上：從投入產(chǎn)出的高度看待“大成本”
2、環(huán)節(jié)上：“業(yè)財(cái)融合”的視角深入”價(jià)值鏈環(huán)節(jié)“管控成本
3、方法上：綜合運(yùn)用成本控制八大方法
4、體系上：健全成本管控“六大體系”
5、行動(dòng)上：制定并實(shí)施降本增效“行動(dòng)計(jì)劃”
6、機(jī)制上：激發(fā)全員降本增效”能動(dòng)性‘’
【梳理】成本管控的初心和終極目標(biāo)
第三單元：如何深入到“價(jià)值鏈”環(huán)節(jié)找到成本？
1、產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)
2、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)
3、材料采購(gòu)環(huán)節(jié)
4、產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)
5、產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)節(jié)
6、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)
7、項(xiàng)目投資環(huán)節(jié)
8、人力資源HR 管理環(huán)節(jié)
9、財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)
10、日常管理環(huán)節(jié)
11、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)
【模型】采購(gòu)最佳經(jīng)濟(jì)批量，最佳庫(kù)存應(yīng)用及案例解析
【模型】運(yùn)營(yíng)資本與“OPM” 戰(zhàn)略的邏輯及應(yīng)用
【案例】產(chǎn)品定價(jià)方法解析
第四單元：綜合成本控制“八大方法”如何使用？
【案例解析】以下降本方法的使用
1、標(biāo)準(zhǔn)降本工具和方法
2、預(yù)算降本工具和方法
3、結(jié)構(gòu)降本工具和方法
4、技術(shù)降本工具和方法
5、規(guī)模降本工具和方法
6、效率降本工具和方法
7、政策降本工具和方法
8、機(jī)制降本工具和方法
【模型】產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化模型（一張圖詮釋結(jié)構(gòu)降本）
【案例】阿迪達(dá)斯中國(guó)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)降本-庫(kù)存 VIMJIM 高效使用
【案例】阿里鐵軍的效率管理
第五單元：健全成本管控“六大體系”關(guān)鍵在哪里？
1、成本定額體系建立的關(guān)鍵
2、成本核算體系建立的關(guān)鍵
3、成本預(yù)算體系建立的關(guān)鍵
4、成本分析體系建立的關(guān)鍵
5、成本控制體系建立的關(guān)鍵
6、成本考核體系建立的關(guān)鍵
【梳理】360 度無(wú)死角成本管控邏輯
第六單元：如何制定并實(shí)施降本增效“行動(dòng)計(jì)劃”？
1、 優(yōu)化全面成本管理體系
2、 企業(yè)實(shí)施精細(xì)化核算的總體思路和方法
3、 制定并實(shí)施降本增效行動(dòng)計(jì)劃實(shí)操
4、激發(fā)全員降本增效的能動(dòng)性方法和工具
5、走出成本控制的誤區(qū)-迎接業(yè)財(cái)融合全新理念
【圖形】降本增效的行動(dòng)指南圖
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孟郡老師的其它課程
《業(yè)財(cái)融合下的-企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制》孟郡【課程背景】從2008年美國(guó)三大巨頭公司乞求救援，美國(guó)金融危機(jī)下的AIG失敗震驚世界的安然公司、世通公司、巴林銀行、八佰伴公司、和號(hào)稱(chēng)中國(guó)經(jīng)營(yíng)神話(huà)的德龍集團(tuán)的轟然倒塌，到川長(zhǎng)虹的驟然破產(chǎn)---回顧事件發(fā)生經(jīng)過(guò)，引致公司倒閉或嚴(yán)重?fù)p失的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控問(wèn)題！我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控普遍存在著控制環(huán)境薄弱、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足、缺乏適當(dāng)?shù)目刂苹顒?dòng)
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《疫情過(guò)后-管理者數(shù)據(jù)化管理的方向及應(yīng)對(duì)策略》【課程背景】←疫情過(guò)后企業(yè)生存壓力和競(jìng)爭(zhēng)----←職業(yè)經(jīng)理人會(huì)有更多的困惑？←高效的管理的方法和工具如何快速學(xué)會(huì)（怎么學(xué)？）←如何高效運(yùn)用“業(yè)財(cái)融合即管理會(huì)計(jì)的工具和方法”？（怎么用？）←帶著系列的問(wèn)題：鳥(niǎo)瞰企業(yè)全過(guò)程的運(yùn)用“業(yè)財(cái)融合的工具和方法”?。ㄟ吔缢季S）【課程收益】←了解-業(yè)財(cái)融合新思維及管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)框架
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《全面預(yù)算和計(jì)劃有啥區(qū)別？》撰稿：孟郡轉(zhuǎn)眼2020上半年已經(jīng)過(guò)去了，下半年管理工作中有個(gè)重要的內(nèi)容，就是做下一年，或者是三年的全面預(yù)算，有些小伙伴，關(guān)于預(yù)算和計(jì)劃還傻傻的分不清，依然會(huì)提問(wèn)？預(yù)算已經(jīng)做了，為啥還要做計(jì)劃呢？或者說(shuō)做了計(jì)劃就不要做預(yù)算了呀？多浪費(fèi)時(shí)間呢---今天針對(duì)這個(gè)問(wèn)題幫助大家分析一下，這樣小伙伴就清楚預(yù)算和計(jì)劃的區(qū)別了！1、全面預(yù)算是管理
講師：孟郡詳情
從“零庫(kù)存”到“無(wú)庫(kù)存”談對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)撰稿：孟郡最近很多企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)倡導(dǎo)的業(yè)財(cái)融合的問(wèn)題上大談“零庫(kù)存”的理念。“零庫(kù)存”是日本豐田汽車(chē)20世紀(jì)60-70年代提出的及時(shí)生產(chǎn)的理念，其目的為了避免產(chǎn)生出無(wú)謂的庫(kù)存，強(qiáng)化庫(kù)存的流轉(zhuǎn)速度，力爭(zhēng)在存貨倉(cāng)庫(kù)里面不積壓無(wú)用的庫(kù)存。然而如果缺乏了管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，往往把“零庫(kù)存”理解為“無(wú)庫(kù)存”，也就是企業(yè)
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《項(xiàng)目管理沙盤(pán)》 11.10
項(xiàng)目管理沙盤(pán)【課程背景】項(xiàng)目經(jīng)理之痛:接到項(xiàng)目興奮,滿(mǎn)目歡喜投入項(xiàng)目如同陷入泥沼忙碌時(shí)候到處找負(fù)責(zé)人的人項(xiàng)目進(jìn)行中，大量加班返工？暗自發(fā)誓永世不做項(xiàng)目？項(xiàng)目結(jié)束后得到表彰-有項(xiàng)目還是要繼續(xù)承接！你躺槍了嗎？化解工作中遇到的問(wèn)題，要真正了解項(xiàng)目管理的核心所在！隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過(guò)去的大公司吃小公司過(guò)渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。如
講師：孟郡詳情
《業(yè)財(cái)融合的真諦-讓管理會(huì)計(jì)落地》孟郡【課程背景】企業(yè)管理人員是不是有這樣的困惑？與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通總是有各種不暢？財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)，兩者之間交流如同“雞同鴨講”，“對(duì)牛彈琴”？財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈了解不夠透徹，業(yè)務(wù)部門(mén)不懂財(cái)務(wù)管理？財(cái)務(wù)部門(mén)為了合規(guī)而合規(guī)，業(yè)務(wù)部門(mén)為了自己的業(yè)務(wù)而業(yè)務(wù)？解決財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)全面配合的過(guò)程，就是捻成一股繩的過(guò)程！財(cái)務(wù)
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《業(yè)財(cái)融合-企業(yè)全面預(yù)算管理“五步法”》【課程背景】全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的標(biāo)配，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，是目標(biāo)與執(zhí)行的紐帶；企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)，在高管的帶動(dòng)下，即需要有專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員的組織與把關(guān)，也需要企業(yè)各部門(mén)的積極參與。但在實(shí)際的預(yù)算編制過(guò)程中，卻經(jīng)常出現(xiàn)以下問(wèn)題或現(xiàn)象：?高管層面思維滯后，編制預(yù)算缺少邏輯性？?預(yù)算編制的時(shí)間滯后，
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