《標桿管理與全面降本增效》
《標桿管理與全面降本增效》詳細內(nèi)容
《標桿管理與全面降本增效》
《標桿管理與企業(yè)全面降本增效》
【學習目的】：
在當今競爭激烈的市場中，企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須建立自身的核心競爭力！
打造核心競爭力從本質(zhì)上來說就是打造一支不斷創(chuàng)新，追求卓越的組織。當下的中國企
業(yè)普遍處于全面管理能力提升時期，粗放型到精益化的提升過程中如何快速有效的轉(zhuǎn)型
是每個企業(yè)家都苦苦思考的問題！現(xiàn)實情況是缺少有效的對照，缺少有效的操作方法，
而且任何的類型企業(yè)變革內(nèi)部的阻力總是如此之大，困難總是如此之多而員工的責任心
弱、敬業(yè)精神差、缺少積極主動這些現(xiàn)象每天都困擾是每個組織管理者。那么如何去改
變，怎樣操作成為每個企業(yè)家及管理者必須要面對的問題！
為解決當下很多企業(yè)的管理難題，大幅度提升企業(yè)的效率，通過本課程標桿管理的剖析
旨針對當下企業(yè)走出管理成本高企，效率低下的困境，使本企業(yè)獲得降本增效方法，皆
能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而迅速提升企業(yè)總體效益，達成公司的戰(zhàn)略目標
。
【重要收獲】：
掌握標桿管理的原理、方法，正確建立標桿管理的思維、步驟。用科學的管理模式建
立本企業(yè)的標桿管理，從立標到最終創(chuàng)標達成持續(xù)改進，持續(xù)降本增效的目的；通過標
桿管理的系統(tǒng)方法、要點解讀、簡便實用的模式分析工具剖析及現(xiàn)場的訓練，幫助您迅
速掌握標桿管理建設要點。
【適合對象】：各階層的管理干部
【授課時長】:1-2天
【培訓方式】：教授演講、互動分析、問題討論、工具應用和實戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場訓練
相結合
【課程大綱】：
一、前沿
當下全球經(jīng)濟危機下反思企業(yè)轉(zhuǎn)型；
二、標桿管理之概述
2.1標桿管理的起源之施樂事件解讀；
2.2標桿管理在中國企業(yè)之應用
2.2.1華為競爭之標桿；
2.2.2萬科榜樣之標桿；
2.2.3聯(lián)想趕超之標桿；
2.2標桿管理的定義；
2.3標桿管理認知的六大誤區(qū)；
2.4標桿管理的六大作用；
2.5標桿創(chuàng)新關鍵注意事項；
2.6標桿管理實施精要之“四化三件事”；
2.6.1案例解析：南方電力集團生產(chǎn)類要素指標分解；
三、標桿管理與降本增效在企業(yè)應用實踐
3.1目標管理實現(xiàn)之法：剪刀流程法；
3.1.1案例討論之：人事調(diào)動的問題；
3.1.2剪刀流程圖詳細解析；
3.1.3降本增效剪刀流程應用；
3.1.4剪刀流程之總結
3.2問題本質(zhì)分析之法：要素建模法
3.2.1案例解讀：工作維修單何總是漏簽了？
3.2.2要素建模法之解析
3.2.3標管理對待問題之六查；
3.2.4現(xiàn)場討論：本崗位近期問題分析；
3.3問題徹底解決之法：責任層級法；
3.3.1案例討論之：為何投標失敗了
3.3.2責任層級法之解析；
3.3.3責任層級之應用降本增效；
3.3.4標桿管理對待問題之六不過；
3.3.5課堂作業(yè)：寫出本部門問題及解決方案；
3.4全面降本增效之協(xié)同創(chuàng)標法；
3.4.1協(xié)同創(chuàng)標譜系圖解析
3.4.2協(xié)同創(chuàng)標工具之《崗位價值需求表》
3.4.3協(xié)同創(chuàng)標工具之《企業(yè)文化墻建設》
四、標桿管理之企業(yè)導入關鍵流程解析
標桿環(huán)解析—立標、標桿、達標、創(chuàng)標精要；
4.1立標——發(fā)動全員找問題；
4.1.1步驟一：確立方向定目標；
4.1.2步驟二：樹立標桿定指標；
4.1.3步驟三：持續(xù)立標并完善；
4.1.4案例分析：上海煙草工業(yè)集團物流中心標桿項目匯總；
4.1.5案例工具：上海煙草工業(yè)集團單項問題診斷報告書（樣板）
4.2對標——自我糾偏定方案；
4.2.1步驟一：制定方案；
4.2.2步驟二：報送方案；
4.2.3步驟三：審核方案；
4.2.4案例分析：美的集團各基層各線條標桿工作改善方案匯總；
4.3達標——自我完善抓落實；
4.3.1步驟一：方案實施；
4.3.2步驟二：方案追蹤；
4.3.3步驟三：方案評定；
4.3.4案例分析：中國移動集團標桿年度工作總結；
4.4創(chuàng)標——自我提升重創(chuàng)新；
4.4.1步驟一：標準確立；
4.4.2步驟二：創(chuàng)標建模；
4.4.3步驟三：持續(xù)改進；
4.4.4案例分析：中國華電集團指標體系和標準；
五、課程總結
萬新立老師的其它課程
如何成為優(yōu)秀的融資路演人（1天） 09.22
《如何成為出色的融資路演人》主講人：“資本化新五力”模型創(chuàng)始人——萬新立【學習背景】：在當今競爭激烈的市場中，廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須借助資本的力量來快速的搶占市場，讓自身做大做強。但往往由于廣大傳統(tǒng)企業(yè)對資本的知識的匱乏，造就企業(yè)擁抱資本的難度加大。為解決當下中小企業(yè)的對資本的渴望，本課程針對中小企業(yè)資本化實現(xiàn)路徑最重要的一步——商業(yè)計劃書及
講師：萬新立詳情
如何成為優(yōu)秀的融資路演人（半天） 09.22
《如何成為出色的融資路演人》主講人：“資本化新五力”模型創(chuàng)始人——萬新立【學習背景】：在當今競爭激烈的市場中，廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須借助資本的力量來快速的搶占市場，讓自身做大做強。但往往由于廣大傳統(tǒng)企業(yè)對資本的知識的匱乏，造就企業(yè)擁抱資本的難度加大。為解決當下中小企業(yè)的對資本的渴望，本課程針對中小企業(yè)資本化實現(xiàn)路徑最重要的一步——商業(yè)計劃書及
講師：萬新立詳情
《如何制定資本青睞的商業(yè)計劃書》主講人：“資本化新五力”模型創(chuàng)始人——萬新立【學習背景】：在當今競爭激烈的市場中，廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須借助資本的力量來快速的搶占市場，讓自身做大做強。但往往由于廣大傳統(tǒng)企業(yè)對資本的知識的匱乏，造就企業(yè)擁抱資本的難度加大。為解決當下中小企業(yè)的對資本的渴望，本課程針對中小企業(yè)資本化實現(xiàn)路徑最重要的一步——商業(yè)計劃
講師：萬新立詳情
塑造強大記憶點的品牌力標桿—2天 09.22
《塑造強大記憶點的品牌力標桿》主講人：萬新立【學習背景】：現(xiàn)階段企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經(jīng)延伸到品牌與品牌之間的競爭，“產(chǎn)品不是推銷出去的，客戶是吸引而來的！”靠什么來吸引客戶？靠的就是在消費者頭腦中對你的印象——品牌！隨著各種資源成本日益增高，單純依靠價格戰(zhàn)來獲得市場的方法依然行不通，如何讓企業(yè)從價格戰(zhàn)走向價值戰(zhàn)？首先需要的是塑造本企業(yè)本產(chǎn)品的獨到的價值并迅
講師：萬新立詳情
連鎖型門店的降本增效與組織運營標準化(1-2天） 09.22
《連鎖型門店的降本增效與組織運營標準化》主講人：連鎖“標桿4T”模型創(chuàng)始人——萬新立【學習背景】：隨著到來的突發(fā)疫情，率先對整個連鎖型企業(yè)造成極大的沖擊不言而喻，也讓廣大連鎖門店措手不及，隨著疫情不斷持續(xù)的有效控制，對于廣大該類型企業(yè)來講如何應對線下人流少，店面運營成本高的現(xiàn)象，生存乃至獲利是擺在每個連鎖店面負責人身上的重要責任！由于疫情期間消費者收入銳減，
講師：萬新立詳情
目標管理與組織機制建設（2天版本） 09.22
《目標管理與組織運營機制建設》學習目的：企業(yè)經(jīng)營的目標是獲取利潤，而管理的目標是效益最大化，但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降，結果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差；為解決當下很多企業(yè)的組織機制建設，大幅度提升運營效率的問題，本課程設計旨在正確導引，使步步落實，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而三倍速的提升企業(yè)
講師：萬新立詳情
《企業(yè)管理與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》學習目的：企業(yè)管理的目標是提升效率，而企業(yè)數(shù)字化的目標是效率最大化，但往往在管理的過程中因為存在“人”的各種因素造成管理效率的難以快速改善，結果很多企業(yè)是“一抓就死，一放就亂”的管理困境；為解決當下很多企業(yè)的管理方面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地，大幅度提升工作效率的問題，本課程設計旨在正確導引，使步步落實，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落
講師：萬新立詳情
《企業(yè)家人文智慧與企業(yè)文化建設》學習目的：企業(yè)經(jīng)營的目標是獲取利潤，而管理的目標是效益最大化，但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降，結果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差！原因何在？管理如果僅靠機制來約束人的行為，而缺失文化來引導員工思想的話，企業(yè)管理就只有機制行為的“管”而沒有文化引導的“理”了；但文化建設往往對很多企業(yè)家成為“口號”而缺
講師：萬新立詳情
企業(yè)逆勢營銷—1天 09.22
《中下企業(yè)逆勢營銷解碼》主講人：“逆勢營銷”模型創(chuàng)始人——萬新立【學習背景】：在當今疫情下的市場中，廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新性、突破性的競爭方式而不能僅僅靠單一手段來獲得市場。但往往由于企業(yè)行業(yè)競爭加劇，模式雷同，其結果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營的瓶頸，自身增長乏力。為解決當下中小企業(yè)的經(jīng)營困境，大幅度提升企業(yè)的利潤。本課程針對中小企業(yè)營銷創(chuàng)
講師：萬新立詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21162
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20243
- 3行政專員崗位職責 19053
- 4品管部崗位職責與任職要求 16224
- 5員工守則 15464
- 6軟件驗收報告 15401
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15114
- 8工資發(fā)放明細表 14557
- 9文件簽收單 14202
