技術(shù)狀態(tài)管理
技術(shù)狀態(tài)管理詳細(xì)內(nèi)容
技術(shù)狀態(tài)管理
《技術(shù)狀態(tài)管理》
技術(shù)培訓(xùn)大綱
【課程背景】
技術(shù)狀態(tài)管理是系統(tǒng)工程管理的一個重要組成部分,是軍用產(chǎn)品實施質(zhì)量管理體系建設(shè)中總結(jié)出的成功經(jīng)驗,它應(yīng)用于產(chǎn)品的整個壽命周期中。從實際工作開展來看,部分承研承制單位只關(guān)注產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)是否滿足合同或研制任務(wù)書的要求,不太重視全過程的技術(shù)狀態(tài)管理,造成了產(chǎn)品質(zhì)量難以得到保證,當(dāng)出現(xiàn)問題時也無法實現(xiàn)有效的追溯,浪費大量的人力、物力和財力。需要我們強調(diào)并關(guān)注承研承制單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對技術(shù)狀態(tài)管理工作要給予高度重視;要制定適合本單位實際的技術(shù)狀態(tài)管理;應(yīng)經(jīng)常開展對涉及技術(shù)狀態(tài)管理的人員的培訓(xùn),從理論上加強對技術(shù)狀態(tài)管理的學(xué)習(xí)、理解和研究;要及時總結(jié)技術(shù)狀態(tài)實施過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)。只有如此,才能不斷提高產(chǎn)品研制、生產(chǎn)的質(zhì)量和水平。
【課程大綱】
第一部分:技術(shù)狀態(tài)基礎(chǔ)理論
第一章 技術(shù)狀態(tài)管理概論
第一節(jié) 技術(shù)狀態(tài)管理的基本概念
——技術(shù)狀態(tài)
——功能特性
——物理特性
——技術(shù)狀態(tài)項
——技術(shù)狀態(tài)標(biāo)識:
——技術(shù)狀態(tài)控制
——技術(shù)
——技術(shù)狀態(tài)管理
第二節(jié) 技術(shù)狀態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展
一、國外技術(shù)狀態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展
二、我國技術(shù)狀態(tài)管理問題的提出
三、其它技術(shù)狀態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié) 技術(shù)狀態(tài)管理的理論基礎(chǔ)—系統(tǒng)工程
第四節(jié) 技術(shù)狀態(tài)管理和GJB9001C其他項目
第二章:技術(shù)狀態(tài)管理技術(shù)展開
一、什么是技術(shù)狀態(tài)?
二、什么是技術(shù)狀態(tài)項?
三、產(chǎn)品形成過程的階段劃分-基線
四、技術(shù)狀態(tài)文件。
五、技術(shù)狀態(tài)標(biāo)識。
六、技術(shù)狀態(tài)控制。
七、技術(shù)狀態(tài)紀(jì)實。
八、技術(shù)狀態(tài)審核
九、技術(shù)狀態(tài)管理計劃
第二部分:課程現(xiàn)場討論解決問題
——怎樣理解技術(shù)狀態(tài)管理。
——技術(shù)狀態(tài)管理與質(zhì)量管理之間的關(guān)系。
——如何進行技術(shù)狀態(tài)管理標(biāo)識?技術(shù)狀態(tài)管理標(biāo)識的內(nèi)容。怎樣進行基線控制?有那些基線文件?
——在型號研制中如何實施技術(shù)狀態(tài)管理控制?怎樣分類控制。怎樣進行技術(shù)狀態(tài)控制管理?如何規(guī)定審批權(quán)限?
——怎樣開展技術(shù)狀態(tài)管理記實,內(nèi)容是什么?
——在型號研制中如何進行技術(shù)狀態(tài)審核?如何進行技術(shù)狀態(tài)審核管理?客觀證據(jù)有那些?
——與有關(guān)技術(shù)人員交流技術(shù)狀態(tài)管理的經(jīng)驗與教訓(xùn)。
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