品管圈 QCC_創(chuàng)新型
品管圈 QCC_創(chuàng)新型詳細(xì)內(nèi)容
品管圈 QCC_創(chuàng)新型
QCC品管圈(QC小組)——創(chuàng)新型
課程大綱
一.培訓(xùn)目的:
本課程將指導(dǎo)學(xué)員:
建立起正確的QCC概念,了解QCC導(dǎo)入開展的方法、步驟、流程和基本改善工具
通過QCC活動,全員參與改善,樹立正確的QCC理念, 從而建立健全完善的QCC持續(xù)改善體系
通過QCC活動,提升中基層管理者改善現(xiàn)場、質(zhì)量、效率、成本等的能力
掌握業(yè)務(wù)改善中的資源整合與觀念革新
通過全員參與,發(fā)掘并培養(yǎng)具備良好潛質(zhì)的優(yōu)秀骨干人員,促進(jìn)基層人才培養(yǎng)
二. QCC品管圈培訓(xùn)對象:
企業(yè)生產(chǎn)部門中基層管理人員,欲從事生產(chǎn)管理的人員,相關(guān)部門人員如品管、倉管等
三.課程大綱:
第一部分:QCC基礎(chǔ)
第一章QCC的起源
1.現(xiàn)代工業(yè)與質(zhì)量管理的發(fā)展
2.QCC的特征與作用
第二章QCC與PDCA循環(huán)
1.PDCA循環(huán)的基本模式
2.QCC推行管理體系
第三章QCC推行的前期準(zhǔn)備
1.QCC推行委員會
2.量化的推行目標(biāo)
3.策劃、培訓(xùn)與宣傳
4.QCC活動管理辦法
第四章QCC項目運(yùn)行步驟詳解(整個QCC步驟以一個著名企業(yè)的實(shí)際案例展開)
1、選擇課題
2、設(shè)定目標(biāo)
3、提出各種方案并確定最佳方案
4、制定對策表
5、按對策表實(shí)施
6、確認(rèn)效果
7、標(biāo)準(zhǔn)化
8、總結(jié)與今后打算
第五章 QCC的評審、發(fā)表和激勵
1.QCC成果的整理和發(fā)布
案例:某著名企業(yè)QCC成果發(fā)布的流程
2.評審QCC成果的方法
第六章 QCC推行失效的8種模式及預(yù)防
1.QCC推行過程中經(jīng)常出現(xiàn)的失效模式
2.如何預(yù)防這些失效模式的發(fā)生
第七章 卓越工廠持續(xù)改善路線圖
1.QCC與其他革新工具(5S、TPM、精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)龋┑年P(guān)系
2.卓越工廠的持續(xù)改善之屋
附件:QCC活動推行常用表單和圖表
第二部分:創(chuàng)新有方法——創(chuàng)新工具——TRIZ
第一章:TRIZ 基本概念
1、產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)
2、什么是TRIZ
3、TRIZ 的起源與發(fā)展
4、TRIZ 的核心思想
5、TRIZ 體系構(gòu)成
第二章:技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)化法則
一、技術(shù)系統(tǒng)和系統(tǒng)進(jìn)化定律
1、什么是技術(shù)系統(tǒng)?
2、技術(shù)系統(tǒng)的生命周期和S 曲線
3、系統(tǒng)進(jìn)化定律
討論:你的行業(yè)進(jìn)化規(guī)律
二、技術(shù)系統(tǒng)八大法則
1、完備性法則 2、能量傳遞法則
3、動態(tài)性進(jìn)化法則 4、提高理想度法則
5、子系統(tǒng)不均衡進(jìn)化法則 6、向超系統(tǒng)進(jìn)化法
7、向微型進(jìn)化法則 8、法則協(xié)調(diào)性法則
第三章:創(chuàng)新原理40 條
1 分割
11 事先防范
21 減少有害作用時間
31 多孔材料
2 抽取
12 等勢
22 變害為利
32 改變顏色、擬態(tài)
3 局部質(zhì)量
13 反向作用
23 反饋
33 同質(zhì)性
4 增加不對稱性
14 曲率增加
24 借助中介物
34 拋棄或再生
5 組合、合并
15 動態(tài)特性
25 自服務(wù)35 物理或化學(xué)參數(shù)變化
6 多用性
16 未達(dá)到或過度的作用
26 復(fù)制
36 相變
7 嵌套
17 一維變多維
27 廉價替代品
37 熱膨脹
8 重量補(bǔ)償
18 機(jī)械振動
28 機(jī)械系統(tǒng)替代
38 加速氧化
9 預(yù)先反作用
19 周期性動作
29 氣壓或液壓結(jié)構(gòu)
39 惰性環(huán)境
10 預(yù)先作用
20 有效作用的連續(xù)性
30 柔性殼體或薄膜
40 復(fù)合材料
討論:運(yùn)用所學(xué)40 創(chuàng)新原理探索您的產(chǎn)品技術(shù)求解。
第四章:技術(shù)矛盾和物理矛盾
一、技術(shù)矛盾的概念
二、矛盾矩陣介紹,如何使用48 個矛盾矩陣
三、應(yīng)用阿奇舒勒矛盾矩陣的步驟
四、引導(dǎo)表格和矩陣應(yīng)用案
案例分析和討論。
第五章、物場分析方法
一、物場模型1 物場模型導(dǎo)入
2 物場模型的結(jié)構(gòu)和含義
二、發(fā)明家的“游戲規(guī)則”:物場分析與綜合
1、補(bǔ)充物引入到物質(zhì)里,形成復(fù)合物場
2、引入外部環(huán)境中現(xiàn)有的物質(zhì),同時在外部環(huán)境中形成物場來解決問題
3、通過外部環(huán)境的置換分解或引入補(bǔ)充物而獲得
4、那就采用大的作用狀態(tài),再把多余的部分帶走
5、把最大的作用狀態(tài)作用于與之有關(guān)聯(lián)的另-個物質(zhì)。
三、消除有害作用的物場
1、規(guī)則1
2、規(guī)則2
3、規(guī)則3
4、規(guī)則4
四、物場系統(tǒng)的進(jìn)化
1、進(jìn)化趨勢-----從簡單到復(fù)雜
2、變成可控場
3、建立雙場
五、物場系統(tǒng)訓(xùn)練題
第六章:解決創(chuàng)新發(fā)明程序
一、選擇課題
二、建立課題模型
三、分析課題模式
四、消除物理矛盾
五、初步評價所得解訣方案
六、發(fā)展所得答案
七、分析解決進(jìn)程
附錄1 解決發(fā)明課題時某些物理效應(yīng)與現(xiàn)象的應(yīng)用表
附錄2 案例分享
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