《溝通的三個維度九項訓(xùn)練》


管理者溝通的三個維度九項訓(xùn)練



課程背景：
無論您是否意識到，您的經(jīng)理和主管每天都在溝通。根據(jù)對有關(guān)管理者工作時間分布
的研究表明，在管理者一天的工作時間里，有80%的時間用于溝通。
如果溝通不暢，下屬就不能正確執(zhí)行上司的指令，導(dǎo)致執(zhí)行力低下，糾錯成本高；如
果溝通不暢，管理者不能及時了解下屬的想法，不能對其進(jìn)行有效的激勵，導(dǎo)致士氣低
落。
如果溝通不暢，企業(yè)無法獲得利益相關(guān)方如媒體、監(jiān)管部門的支持，無法營造良好的
企業(yè)生態(tài)圈，當(dāng)面臨危機(jī)時，往往陷入孤立無援的困境。
可見，溝通是企業(yè)系統(tǒng)的生命線，沒有溝通，企業(yè)就無從生存和發(fā)展。
溝通行為每天都在進(jìn)行，但不是次次都有效果的。溝通技能不是每個人天生就具備的
，是可以在后天不斷地學(xué)習(xí)、磨煉逐步得到提升。
無論是希望晉身、有所突破的基層，還是正向著高層奮斗的中層，本課程都是為其量
身定做的職場工作指南和成功溝通的錦囊妙計。
課程收益：
認(rèn)識：管理者角色、溝通陷阱及高效溝通的重要性。
掌握：人性密碼和溝通關(guān)鍵的需求規(guī)則。
3. 提升：通過9項訓(xùn)練掌握與上級、下級和平級三個維度的高效溝通策略及技巧。
4. 改善：日常溝通需要提升的技能。
5. 學(xué)會：訓(xùn)練并掌握一個高效會議工具。
6. 激發(fā)：28個落地工具（附課綱后）的活學(xué)活用。
課程對象：儲備干部，新晉升管理者，中高層管理者等對溝通關(guān)注的人
課程時間：2天，7小時/天（可根據(jù)板塊選擇）
課程方式：講師講授60%，學(xué)員互動40%（案例討論+角色演練+視頻互動+技能訓(xùn)練）

課程大綱
第一講：管理者的溝通基石是什么？
一、識別立場定角色
1. 探根尋源：企業(yè)管理干部的角色來源
2. 歸類分析：企業(yè)管理干部三個維度存在的意義
二、認(rèn)知溝通除障礙
1. 明辨是非：溝通陷阱四個坑
2. 觀點(diǎn)識別：溝通的目的
3. 真知灼見：溝通必知的人性密碼
4. 對比分析：溝通與期望、標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系
5. 成功心法：溝通必備的五種心態(tài)
三、挖掘需求懂規(guī)則
1. 探根尋源：需求的來源
2. 真知灼見：不可不知的人性六大需求
3. 歸類分析：關(guān)于需求的五個典型事件
4. 方法指引：挖掘需求的四個步驟
第二講：管理者向上維度溝通技能如何提升？
接受任務(wù)要回應(yīng)（訓(xùn)練1）
游戲體驗：感觸溝通的重要性及換位思考彼此的不易，重新定位管理者的角色、作用和
責(zé)任。
實用技巧：與上司溝通的四大法則
答疑解惑：作為上司的想法
4. 方法指引：接受上司任務(wù)安排時的步驟
5. 核心要領(lǐng)：明確三個關(guān)鍵點(diǎn)
6. 演練工具：答記者問
二、匯報工作有內(nèi)涵（訓(xùn)練2）
1. 探根尋源：不及時匯報工作的原因
2. 經(jīng)驗教訓(xùn)：不及時匯報工作的后果
3. 方法指引：原則、內(nèi)容、順序、時間、結(jié)構(gòu)、結(jié)尾
三、提出建議有方案（訓(xùn)練3）
1. 方法指引：提建議的說話方式及方案準(zhǔn)備
2. 實用技巧：針對不同風(fēng)格上級的建議方式
3. 真知灼見：提建議的時機(jī)
4. 核心要領(lǐng)：建議被否三注意
第三講：管理者向下維度溝通技能如何提升？
一、安排工作要明確（訓(xùn)練4）
1. 游戲體驗：自身感受一個工作指令是如何傳遞的，重新認(rèn)知安排工作的重要性。
2. 探根尋源：工作指令傳遞的三個階段
3. 方法指引：確保上級說明白
4. 方法指引：確保下級聽明白
5. 方法指引：確保下級做明白
6. 核心要領(lǐng)：給95后員工布置工作三要素
重要面談建共識（訓(xùn)練5）
方法指引：一一溝通要奉獻(xiàn)
方法指引：下屬匯報要傾聽
方法指引：會提問題做教練
方法指引：績效面談有步驟
批評重點(diǎn)是改進(jìn)（訓(xùn)練6）
真知灼見：調(diào)整情緒做準(zhǔn)備
方法指引：談話要雙三明治
方法指引：有理有據(jù)增信服
核心要領(lǐng)：批評還有三注意
第四講：管理者平行維度溝通技能如何提升？
一、平行溝通先給予
1. 小組研討：在日常協(xié)作工作中您最反感的現(xiàn)象是什么？
2. 探根尋源：跨部門溝通障礙成因
3. 真知灼見：欲先取之必先予之
4. 核心要領(lǐng)：放大格局結(jié)果至上
二、平行溝通五裝備（訓(xùn)練7）
1. 裝備基礎(chǔ)：建設(shè)賬戶找靈感
2. 裝備技巧：明確需求是關(guān)鍵
3. 裝備使用：說服其心有模板
4. 裝備指引：確認(rèn)責(zé)任有保障
5. 裝備要領(lǐng)：借力使力不費(fèi)力
第五講：管理者溝通技能如何錦上添花？
消息好壞說出彩
探根尋源：近因效應(yīng)
方法指引：如何說好消息和壞消息
贊美對方雙飛翼（訓(xùn)練8）
1. 核心要領(lǐng)：贊美的條件
2. 方法指引：六把飛刀拼贊美
3. 方法指引：回應(yīng)贊美續(xù)話題
三、一生實用男女腦
1. 探根尋源：男人一個腦、女人多個腦
2. 方法指引：與男人和女人溝通的實用技巧
四、高效會議要結(jié)果（訓(xùn)練9）
1. 觀點(diǎn)識別：解析高效會議工具流程
2. 演練工具：高效會議工具現(xiàn)場實操

現(xiàn)場學(xué)習(xí)的主要工具名錄
|1 |人性密碼：三個自己 |15 |傾聽法則：3F法 |
|2 |人性需求：六個感 |16 |回應(yīng)傾聽：耳腦口心 |
|3 |挖據(jù)需求：請浣熊確認(rèn) |17 |會提問題：牛眼法 |
|4 |接受任務(wù)：答記者問 |18 |會提問題：5W |
|5 |匯報工作：糖葫蘆 |19 |績效面談：談古論今話未來 |
|6 |提出建議：請方姨笑納 |20 |批評下屬：雙層三明治 |
|7 |提出建議：2W1H |21 |懲罰前提：熱爐法 |
|8 |提出建議：4W1H |22 |獎勵下屬：放煙花 |
|9 |安排工作說明白：要命令一致 |23 |跨部門溝通：3E法 |
|10 |安排工作說明白：6W3H1L |24 |說服對方：巴南法則 |
|11 |安排工作聽明白：一股清泉 |25 |說消息：BGGGB |
|12 |安排工作做明白：十全十美 |26 |贊美技巧：六把飛刀 |
|13 |一一溝通：單獨(dú)對話 |27 |回應(yīng)贊美：嘆息會 |
|14 |有效傾聽：鼓勵眼睛嘴巴 |28 |會議工具：CHJJJ |


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