掌控全局之終端營運數(shù)據(jù)分析   03.08

掌控全局之終端營運數(shù)據(jù)分析培訓受眾:營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理、商品經(jīng)理、品牌經(jīng)理、品牌零售商、總代理、加盟商老板課時設(shè)計：2天（共12個小時）　　課程大綱:前言：營銷經(jīng)理正承擔越來越多的職責　　一、零售導向時代---重新定義你的門店管理　　1、現(xiàn)金在哪里？　　2、庫存在哪里？　　3、利潤在哪里？　　二、渠道結(jié)構(gòu)梳理---實用性的門店分級管理　　1、渠道結(jié)構(gòu)重心梳理

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構(gòu)建品牌的營銷計劃指揮系統(tǒng)   03.08

構(gòu)建品牌的營銷計劃指揮系統(tǒng)課程時間：2天(共計12個小時)　　　授課形式：團隊學習型培訓（加盟商老板+業(yè)務經(jīng)理+商品數(shù)據(jù)）　　　課程內(nèi)容：　　　前言：嶄新的開始---規(guī)范化管理與專業(yè)化運作　　第一章、零售公司的市場經(jīng)營與銷售管理　　一、男裝零售商業(yè)模式的組成　　二、男裝零售公司的組織生長　　三、零售核心崗位的協(xié)同作戰(zhàn)：經(jīng)理、主管、店長　　第二章、上兵伐謀，卷

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好店長實訓— 業(yè)務計劃制訂   03.08

好店長實訓—業(yè)務計劃制訂課程對象：店長課程時間：2天課程目的：我們要打造這樣的店長――保證業(yè)績：能計劃，能做到保證利潤：能計劃，能得到保證庫存：有規(guī)劃，合理剩余保證導購：做規(guī)劃的任務，有回報第一天上午1【零售創(chuàng)新：挖掘你的業(yè)績增量】一、門店零售管理成功的關(guān)鍵二、門店內(nèi)部組織與分工安排三、門店業(yè)務計劃書引爆銷售內(nèi)容說明一份業(yè)務計劃書，幫助店長將月度銷售目標轉(zhuǎn)化

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