掌控全局之終端營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)分析

  培訓(xùn)講師：趙棟梁

講師背景：
趙棟梁--服飾行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理顧問(wèn)★國(guó)內(nèi)著名商品管控體系專家★中國(guó)服裝界資深商品管理顧問(wèn)★中國(guó)服裝品牌網(wǎng)專欄作家★神州鞋世界雜志特約撰稿人職業(yè)履歷趙棟梁先生對(duì)服飾企業(yè)的營(yíng)運(yùn)管理、商品管理、組織管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、企業(yè)物流信息化建設(shè)、終 詳細(xì)>>

趙棟梁
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掌控全局之終端營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)分析

掌控全局之終端營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)分析
培訓(xùn)受眾:營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷經(jīng)理、商品經(jīng)理、品牌經(jīng)理、品牌零售商、總代理、加盟商老板
課時(shí)設(shè)計(jì)：2天（共12個(gè)小時(shí)）　　
課程大綱:
前言：營(yíng)銷經(jīng)理正承擔(dān)越來(lái)越多的職責(zé)　　
一、零售導(dǎo)向時(shí)代---重新定義你的門店管理　　
1、現(xiàn)金在哪里？　　
2、庫(kù)存在哪里？　　
3、利潤(rùn)在哪里？　　
二、渠道結(jié)構(gòu)梳理---實(shí)用性的門店分級(jí)管理　　
1、渠道結(jié)構(gòu)重心梳理　　
2、渠道中心市場(chǎng)梳理　　
三、門店運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵指標(biāo)采集　　
1、門店運(yùn)營(yíng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)　　
2、門店運(yùn)營(yíng)效益監(jiān)控　　
3、門店效益等級(jí)評(píng)定　　
四、步步為贏---門店銷售預(yù)測(cè)　　
1、業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)的關(guān)鍵指標(biāo)　　
2、消費(fèi)者需求分析方法　　
五、庫(kù)存控制與利潤(rùn)分析---門店周轉(zhuǎn)管理系統(tǒng)　　
1、高效門店調(diào)撥管理　　
2、門店月度獲利控制　　
3、建立一張門店投資回報(bào)分析表　　
結(jié)詞：要學(xué)會(huì)對(duì)每個(gè)門店的員工/銷售/產(chǎn)品/利潤(rùn)要進(jìn)行全面控制　　

 

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好店長(zhǎng)實(shí)訓(xùn)—業(yè)務(wù)計(jì)劃制訂課程對(duì)象：店長(zhǎng)課程時(shí)間：2天課程目的：我們要打造這樣的店長(zhǎng)――保證業(yè)績(jī)：能計(jì)劃，能做到保證利潤(rùn)：能計(jì)劃，能得到保證庫(kù)存：有規(guī)劃，合理剩余保證導(dǎo)購(gòu)：做規(guī)劃的任務(wù)，有回報(bào)第一天上午1【零售創(chuàng)新：挖掘你的業(yè)績(jī)?cè)隽俊恳?、門店零售管理成功的關(guān)鍵二、門店內(nèi)部組織與分工安排三、門店業(yè)務(wù)計(jì)劃書引爆銷售內(nèi)容說(shuō)明一份業(yè)務(wù)計(jì)劃書，幫助店長(zhǎng)將月度銷售目標(biāo)轉(zhuǎn)化

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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