門店管理課程體系
金牌店長—門店管理實操及成交技巧 2天 課時：12H
《金牌店長》——門店店長的實戰(zhàn)管理與溝通技巧【授課時間】2天（每天6小時）【授課對象】門店經理、、店長、儲備干部主講：曹恒山（曹大嘴）授課12年資深實戰(zhàn)派銷售培訓專家全國百強老師十大銷售培訓師中國高級注冊培訓師國家二級心理咨詢師美國NGH催眠師全國優(yōu)秀青年經管作家江南大學商學院企業(yè)家輔導員無錫作家協(xié)會會員【老師主要著作】《林妹妹升職記》、《享受拒絕》、《誰懂
講師：曹恒山在線咨詢下載需求表
一、業(yè)績突破的主戰(zhàn)場——終端1、終端經營管理的重點1）品牌管理、物流采購、顧客管理2）商品促銷、賣場陳列、人事管理3）信息管理、危機處理、防損管理2、引爆終端業(yè)績的營銷原則1）營銷的真相2）為什么說沒有塑造價值不談價格3）為什么說沒有建立親和力不談產品4）終端十大贏利模式區(qū)域領先、產品領先、促銷領先、服務領先、整體解決方案速度致勝、大宗客戶、客戶關系管理、聯(lián)
講師：王哲光在線咨詢下載需求表
節(jié)終端門店管理概述 一、終端七大作用 促銷開展 實現銷售 信息收集 渠道凝聚 競爭壁壘 品牌傳播 顧客忠誠 討論：以上哪個是重要的 二、終端門店日常管理要做好四個關鍵點 導購素質 產品陳列 品牌生動化 消費者 討論：以上哪個是重要的 案例：某賣場導購的超級銷售術 三、終端門店管理制勝十大策略 親切的商店形象 美好的商
講師：錢春江在線咨詢下載需求表
門店表現力1：門店位置決定成敗 案例分享：一夫當關，萬夫莫開 案例分享：餐館生意空間變化得到改善 1、好位置的選擇 2、店面位置的設計與顧客購買動線分析 3、失敗的門店布局案例分享 4、店鋪裝修標準化要求 案例分享：屈臣氏的三代收銀臺變遷 門店表現力2：產品組合重拳出擊 “工欲善其事，必先利其器” 1、80、20法則：20的產品創(chuàng)造了
講師：李治江在線咨詢下載需求表
引子：從“老公寄存處”說開去部分KA系統(tǒng)門店已成為終端致勝必爭之地第二部分KA系統(tǒng)門店價值鏈介紹第三部分KA系統(tǒng)門店價值鏈運作章KA門店選擇確定一、選擇確定KA門店、建立KA門店檔案二、制定KA門店巡訪計劃第二章進場品項組合一、優(yōu)化KA門店SKU組合二、落實KA門店銷售目標第三章門店高效配送一、開展KA門店巡訪銷售二、分析KA門店流量三、跟蹤KA門店訂單、提
講師：王同在線咨詢下載需求表
門店管理 - 2天 課時：12H
門店管理模塊課程大綱時間分教學方法第一天課程導入課程介紹歡迎+破冰本課程學習的目標/流程/收益工作的挑戰(zhàn)30分內容講解引導活動小組討論第一單元門店管理的基礎門店管理的九大模塊：員工管理、顧客服務管理、現場管理、培訓管理、銷售管理、商品管理、促銷管理、商圈調查、信息管理活動：公司的愿景、使命及策略60分內容講解引導活動小組討論-大白紙第二單元員工管理組織結構崗
講師：凌敬忠在線咨詢下載需求表
課題：體驗經濟時代的門店管理提升授課對象：門店投資管理者授課綱要：一、門店經營理念篇1、本課題學習的價值與障礙2、門店實體經濟業(yè)態(tài)的投資之惑3、實體門店的成本壓力與管理壓力4、中國經濟發(fā)展的四大階段及其特點5、電商經濟沖擊門店經濟背后的邏輯6、機遇到底在哪里？6.1大型耐用消費品產業(yè)銷售方式不會被徹底互聯(lián)網化6.2與大型商業(yè)綜合體與專業(yè)行業(yè)運營商抱團抗沖擊，
講師：王曉飛在線咨詢下載需求表
賣場門店管理1.賣場的運作策略規(guī)劃a)賣場強勢下的運作難點及誤區(qū)分析b)基于整體終端布局的一店一策，突出重點賣場系統(tǒng)c)針對性的產品組合，實現量利兼得d)做好門店營銷資源的配置與投放，保證運作效益e)實戰(zhàn)案例分享2.做好門店品牌展示與產品陳列a)賣場位置的選擇與形象包裝b)做好動態(tài)的主題陳列，展示品牌形象c)由展示到演示，優(yōu)化顧客購買體驗d)如何針對對手，進
講師：程紹珊在線咨詢下載需求表
節(jié)終端門店管理概述一、終端七大作用促銷開展實現銷售信息收集渠道凝聚競爭壁壘品牌傳播顧客忠誠討論：以上哪個是重要的二、終端門店日常管理要做好四個關鍵點導購素質產品陳列品牌生動化消費者討論：以上哪個是重要的案例：某賣場導購的超級銷售術三、終端門店管理制勝十大策略第二節(jié)具實戰(zhàn)性的顧問式面對面營銷技巧提升訓練一、你平時是如何銷售產品的？情景模擬：現場銷售產品（10分
講師：閆治民在線咨詢下載需求表
節(jié)終端門店管理概述一、終端七大作用1.促銷開展2.實現銷售3.信息收集4.渠道凝聚5.競爭壁壘6.品牌傳播7.顧客忠誠討論：以上哪個是重要的二、終端門店日常管理要做好四個關鍵點導購素質產品陳列品牌生動化消費者討論：以上哪個是重要的三、終端門店管理制勝十大策略1.親切的商店形象2.美好的商品陳設3.誘人的促銷計劃4.忠實的從業(yè)人員5.迅速的執(zhí)行態(tài)度6.和諧的團
講師：閆治民在線咨詢下載需求表
章精益化終端門店經營與管理策略一、討論：目前影響我們效益的主要因素有哪些1、客觀因素2、主觀因素二、重視終端七大作用1.品牌傳播2.銷量提升3.開展促銷4.競爭壁壘5.顧客溝通6.渠道凝聚7.信息收集三、門店日常管理要做好五個關鍵點1.店長2.導購3.貨品4.生動化5.顧客四、終端銷售管理的內容1.門店品牌生動化管理2.門店貨品上貨管理3.門店貨品補貨管理4
講師：閆治民在線咨詢下載需求表
《卓越店長精細化門店管理》（零售類） 課時：18H
卓越店長精細化門店管理課程背景：隨著市場上零售賣場不斷增加、品牌不斷增加，競爭愈加激烈，加上各線上門店的分流，每一個實體門店都在面臨比以往更加嚴峻的挑戰(zhàn)，對于門店員工和店長的技能要求也越來越高，區(qū)域經理強則店長強，店長強則員工強，員工強則門店強，所以針對門店管理者的精細化管理訓練非常必要。在終端門店管理過程中，由于店長沒有經過系統(tǒng)訓練，不能樹立陽光管理者心態(tài)
講師：趙蕓萱在線咨詢下載需求表
《卓越店長精細化門店管理》 課時：18H
卓越店長精細化門店管理課程背景：隨著市場上零售賣場不斷增加、品牌不斷增加，競爭愈加激烈，加上各線上門店的分流，每一個實體門店都在面臨比以往更加嚴峻的挑戰(zhàn)，對于門店員工和店長的技能要求也越來越高，區(qū)域經理強則店長強，店長強則員工強，員工強則門店強，所以針對門店管理者的精細化管理訓練非常必要。在終端門店管理過程中，由于店長沒有經過系統(tǒng)訓練，不能樹立陽光管理者心態(tài)
講師：趙楠在線咨詢下載需求表
《教練店長—新零售門店管理》 課時：12H
教練店長—新零售門店管理課程背景：店鋪銷量嚴重下滑，怎么辦？店鋪業(yè)績停滯不前，怎么辦？店鋪員工流失率高，怎么辦？店鋪員工人心渙散，怎么辦？店鋪現場臟亂差損，怎么辦？零售終端競爭日趨同質化與白熱化，傳統(tǒng)零售行業(yè)受到互聯(lián)網時代嚴重沖擊，人的因素在店鋪運營中作用日趨明顯；作為店鋪的靈魂人物，店長管理水平與輔導能力的高低直接影響整個店鋪的贏利水平。店長是門店業(yè)績的關
講師：田樂明在線咨詢下載需求表
?金牌店長執(zhí)行力方案班 課時：14H
金牌店長執(zhí)行力方案班——為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)落地師小組，只需八步90天，工具直接轉化成業(yè)績一、培訓不落地，學啥都沒戲？1、課堂上講解的方法工具，回去不落地，怎么辦？2、店長學的工具再多，回去后落地小組不作為，怎么辦？3、在落地時，很想建立自己企業(yè)的培訓落地轉化系統(tǒng)，怎么辦？4、很想為自己企業(yè)培養(yǎng)一支“永不收兵”的內部落地師團隊，怎么辦？5、建立動態(tài)小組，制訂90天
