《管理者財經(jīng)新思維》

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大財務(wù)，新未來
——新時期管理者財經(jīng)新思維！
￠課程背景
民營企業(yè)管理的起點(diǎn)和終點(diǎn)基本都是財務(wù)問題，以老板為代表的管理團(tuán)隊是財務(wù)提升的第一驅(qū)動力，管理者只有掌控財務(wù)才能把企業(yè)帶到更高境界，并讓企業(yè)利潤迅速提升。
在新的經(jīng)濟(jì)周期下，多數(shù)民營企業(yè)都面臨生存和再發(fā)展的迫切需求，本課程深入淺出地講解新時期企業(yè)在發(fā)展和管理中面臨財務(wù)管控問題的精髓和要點(diǎn)，介紹新時期最佳實(shí)踐做法，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐中。主要剖析民營企業(yè)在財務(wù)管控中的主要痛點(diǎn)，針對痛點(diǎn)提出相應(yīng)的解決策略。
使企業(yè)管理者從整個價值鏈角度考慮財務(wù)管理，如何更好布局財務(wù)管控體系。
提升企業(yè)構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略和管控體系的能力。
幫助中小微型民營企業(yè)家，通過抓財務(wù)轉(zhuǎn)型，用全新財經(jīng)思維管理企業(yè)，用財務(wù)驅(qū)動企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和綜合管理。
用財務(wù)創(chuàng)造利潤，最終達(dá)成業(yè)績。
管理者的困惑
多數(shù)民營企業(yè)家不懂財務(wù)，因此也就不重視財務(wù)，導(dǎo)致公司財務(wù)難題層出不窮，困惑不堪。管理者常見的財務(wù)難題：
1、看不懂財務(wù)報表
2、業(yè)績考核缺乏真實(shí)的數(shù)據(jù)支撐
3、面對大量歷史稅務(wù)問題不知風(fēng)險有多大
4、內(nèi)部無法搞股份制或合伙制，因?yàn)橘~亂、財務(wù)數(shù)據(jù)亂
5、錢越來越難賺，資金越來越難緊張......
解決管理者的困惑
本課程可以從思想理念、變革方向和落地體系等三大方面有效解決了管理者不懂財務(wù)、不重視財務(wù)的問題。
今天的企業(yè)需要的不是單純的“銷售”型和“技術(shù)”型人才，而是需要綜合能力強(qiáng)的“經(jīng)營型”人才。企業(yè)管理的問題一半是財務(wù)問題，本課程是專為
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高速發(fā)展中的企業(yè)管理團(tuán)隊成員解決業(yè)-財-資-稅一體化的建立和管理問題，幫
助管理者建立財務(wù)管理能力，量化管理、駕馭財務(wù)，利用財務(wù)手段，驅(qū)動業(yè)務(wù)
發(fā)展、節(jié)稅降本、降低風(fēng)險、增加利潤，從而保證民營企業(yè)財富安全和持續(xù)盈利能力。
￠課程優(yōu)勢
體驗(yàn)
模擬體驗(yàn)式教學(xué)，身臨其境，邊學(xué)邊用！
干貨
提供落地實(shí)施系統(tǒng)方案，實(shí)實(shí)在在的新理念、新方法！
特色
從管理者角度行程財稅管理新思維，而不糾結(jié)專業(yè)技術(shù)本身！
￠課程收益
本課程是專為高速發(fā)展中的企業(yè)管理團(tuán)隊量身定制，是真正實(shí)用的財務(wù)課程， 通過現(xiàn)場講解咨詢與訓(xùn)練相結(jié)合，從此不再為財務(wù)問題而煩惱！
提升企業(yè)新管理理念，傳遞符合當(dāng)前環(huán)境且落地執(zhí)行式的實(shí)戰(zhàn)型新經(jīng)驗(yàn)和新元素，針對性解決企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展和股東財務(wù)最大化等問題。
￠授課對象
民營企業(yè)董事長、CEO、COO、CFO 及企業(yè)其他中高級管理人員。
￠課時安排
小時（授課 13 小時，現(xiàn)場案例互動教學(xué) 2 小時，答疑互動 1 小時）
￠教學(xué)方法
講授、討論、案例分享、交流互動等
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￠課程大綱
模塊一：企業(yè)財務(wù)管理新環(huán)境和新問題
1、外部環(huán)境的變化
宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及趨勢
財稅改革給企業(yè)發(fā)展的實(shí)際困惑
2、內(nèi)部環(huán)境的需求
企業(yè)轉(zhuǎn)型對財務(wù)管理的需求
企業(yè)財稅風(fēng)險處理對財務(wù)管理的需求
3、新環(huán)境新問題
歷史財稅問題的迫切評估
大小財務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)換
管理者必備財務(wù)管理能力
管理者不懂財務(wù)管理帶來的問題
財務(wù)管理體系升級的面對
模塊二：企業(yè)財務(wù)管理在運(yùn)營中的價值
1、戰(zhàn)略支撐
助力企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施
助力企業(yè)投融資業(yè)務(wù)開展
2、增加利潤
成為業(yè)務(wù)的合作伙伴
經(jīng)營管理決策評估
信息與資源合理配置
驅(qū)動利潤有效增長
3、規(guī)避風(fēng)險
建設(shè)企業(yè)風(fēng)險評估體系
助力企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對
4、合理節(jié)稅
建立稅收籌劃體系
創(chuàng)造合理節(jié)稅產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益
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模塊三：企業(yè)典型的財務(wù)管理模式
1、典型企業(yè)生命周期中的財務(wù)管理模式
初創(chuàng)期
成長期
2、典型行業(yè)中的財務(wù)管理模式
制造業(yè)
商貿(mào)服務(wù)業(yè)
科技行業(yè)
模塊四：企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)
1、三大觀念和三大維度
三大觀念
共同協(xié)作
業(yè)務(wù)目標(biāo)
共同語言
三大維度
戰(zhàn)略維度
運(yùn)營維度
支撐維度
2、三大杠桿和三大工具
三大杠桿
財務(wù)杠桿
經(jīng)營杠桿
利潤杠桿
三大工具
信息化管理軟件
預(yù)算管理
績效管理
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模塊五：企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型六大系統(tǒng)
1、如何作財務(wù)頂層設(shè)計？
股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計
管理結(jié)構(gòu)設(shè)計
會計核算主體設(shè)計
稅收籌劃主體設(shè)計
融資籌劃主體設(shè)計
2、如何作運(yùn)營財務(wù)體系設(shè)計？
業(yè)財融合共享式管理定位
財務(wù)核算體系設(shè)計
流程再造設(shè)計
合同管理體系
項目管理體系
成本管理體系
財務(wù)報告體系
3、如何保證現(xiàn)金流健康？
現(xiàn)金流健康的重要性
現(xiàn)金管理法則
融資管理體系
4、如何作內(nèi)控風(fēng)險管理設(shè)計？
評估風(fēng)險與收益的關(guān)系
風(fēng)險地圖與風(fēng)險評估設(shè)計
規(guī)避舞弊設(shè)計
內(nèi)控核心布防設(shè)計
5、稅務(wù)管理體系的設(shè)計
納稅數(shù)據(jù)管理
稅務(wù)風(fēng)險評估
風(fēng)險處理設(shè)計
稅務(wù)籌劃設(shè)計
6、財務(wù)團(tuán)隊管理體系設(shè)計
財務(wù)組織職能調(diào)整
財務(wù)組織架構(gòu)調(diào)整
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財務(wù)能力提升
財務(wù)組織培養(yǎng)
模擬實(shí)操案例一：某企業(yè)股權(quán)及財務(wù)頂層架構(gòu)設(shè)計模擬實(shí)操案例二：某企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險問題剖析

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