低成本高效率的招聘實(shí)戰(zhàn)體系
低成本高效率的招聘實(shí)戰(zhàn)體系

參加對(duì)象：中小企業(yè)老板\高管\招聘經(jīng)理\各部門經(jīng)理
課程特點(diǎn)：絕對(duì)實(shí)戰(zhàn),以親身經(jīng)歷的案例進(jìn)行分析\總結(jié)\提煉，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，并采用現(xiàn)場(chǎng)演練\討論\疑難解答等方式，使學(xué)員在思考體驗(yàn)中掌握課程所提供的方法、技能,思路。

課程大綱：
序、中小企業(yè)招聘中要解決的問(wèn)題(1.5h)
1. 中小企業(yè)的人才招聘跟大企業(yè)的招聘有什么不同？
2. 企業(yè)到底需要什么樣的人才？
3. 企業(yè)需要的人才在那里？
4. 如何讓“符合企業(yè)需要的人才”快速前往應(yīng)聘？蜂擁而至？
5. 如何在眾多應(yīng)聘者快速識(shí)別“企業(yè)真正需要的人才”？
6. 怎樣幫助已入職的人才迅速進(jìn)入角色？平穩(wěn)度過(guò)適應(yīng)期？
7. 如何在招聘過(guò)程中有效地降低金錢、時(shí)間成本
8. 如何在招聘過(guò)程大幅提升公司的雇主形象？
一、招聘的準(zhǔn)備工作 (2.5h)
1. 群體特征的提煉----解決未來(lái)文化融合問(wèn)題
2. 從崗位職責(zé)入手----快速建立崗位勝任素質(zhì)模型
3. 心態(tài)背景模型的提煉----避免能力勝任心態(tài)不穩(wěn)的問(wèn)題
4. 招聘廣告的策劃----用銷售的思路做招聘
5. 面試試題的準(zhǔn)備----用最短的時(shí)間讓冰山下面的素質(zhì)付出水面
6. 面試現(xiàn)場(chǎng)操作工作----讓所有的應(yīng)聘者愛(ài)上這里
7. 目標(biāo)群體的心態(tài)分析----知己知彼才能百戰(zhàn)不殆
實(shí)景分享：現(xiàn)場(chǎng)案例分析
二、人才市場(chǎng)的操作實(shí)戰(zhàn) (1.5h)
1. 現(xiàn)場(chǎng)招聘渠道的盤點(diǎn)----如何結(jié)合公司人才需求選擇招聘渠道，花同樣的錢讓招聘事半功倍
2. 如何選擇時(shí)間與展位-----讓每個(gè)環(huán)節(jié)都能提高效率
3. 讓目標(biāo)人選極易發(fā)現(xiàn)并滿意的離開展位\亟待面試----現(xiàn)場(chǎng)展位的策劃與話術(shù)準(zhǔn)備
4. 讓全場(chǎng)的目標(biāo)人選集聚展位----主動(dòng)出擊,全場(chǎng)尋找獵物
5. 快速排除非合格應(yīng)聘者
6. 分發(fā)資料的準(zhǔn)備----讓面試者認(rèn)真對(duì)待面試并做好充分準(zhǔn)備以節(jié)約面試時(shí)間
現(xiàn)場(chǎng)討論：實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解答
三、網(wǎng)站類渠道的操作實(shí)戰(zhàn) (1.5h)
1. 網(wǎng)站招聘渠道的盤點(diǎn)與選擇----花同樣的錢讓招聘事半功倍
2. 如何讓應(yīng)聘者極易看到廣告并愿意打開祥讀----讓每個(gè)環(huán)節(jié)都能提高效率
3. 讓目標(biāo)人選過(guò)目不忘\迅速投遞簡(jiǎn)歷----網(wǎng)絡(luò)招聘廣告文案的策劃
4. 快速閱讀簡(jiǎn)歷的實(shí)戰(zhàn)技巧----
5. 電話通知面試的品質(zhì)控制----招聘中的重要環(huán)節(jié),絕不可小視,普通文員無(wú)法代替
6. 快速排除非合格應(yīng)聘者
7. 主動(dòng)搜尋簡(jiǎn)歷中的實(shí)戰(zhàn)技術(shù)
8. 分發(fā)資料的準(zhǔn)備-----讓面試者認(rèn)真對(duì)待面試并做好充分準(zhǔn)備
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練
四、新型招聘渠道的操作實(shí)戰(zhàn) (2.5h)
1. 各類會(huì)議的招聘操作----目標(biāo)人選集中讓招聘事半功倍
2. 內(nèi)部獵頭團(tuán)隊(duì)的建立----讓公司每一個(gè)人都成為”兼職招聘經(jīng)理”
3. 內(nèi)部獵頭的實(shí)戰(zhàn)技術(shù)
4. 內(nèi)部獵頭的培養(yǎng)和訓(xùn)練----讓每一個(gè) “兼職招聘經(jīng)理”都成為獵才高手
5. 內(nèi)部獵頭的激勵(lì)與成本控制----可以做到微成本高激勵(lì)
6. 分發(fā)資料的準(zhǔn)備----讓面試者認(rèn)真對(duì)待面試并做好充分準(zhǔn)備
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練
五、企業(yè)面試的操作實(shí)戰(zhàn)----如何使面試合格的人才高比率的準(zhǔn)時(shí)報(bào)到 (2.5h)
1. 面試前的電話與短信----讓應(yīng)聘者心儀\認(rèn)真準(zhǔn)備\并準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)
2. 有關(guān)各部門\人員的溝通----讓應(yīng)聘者進(jìn)入公司后處處被吸引
3. 快速甄選的操作方法----如何讓冰山下面的部分快速浮出水面，勝任工作是第一原則
4. 對(duì)準(zhǔn)合格者的吸引----公司簡(jiǎn)介的PPT制作
5. 薪酬談判----面試中的核心技術(shù)
6. 對(duì)非合格者的銷售----公司品牌的提升
7. 對(duì)合格者有吸引力的錄用決策----讓合格者自愿快速入職
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練
六、試用期的操作實(shí)戰(zhàn) (1.5h)
1. 報(bào)到前的準(zhǔn)備工作----不可或缺的溫馨提示
2. 招聘經(jīng)理與部門經(jīng)理的溝通----影響員工的適應(yīng)速度
3. 如何使入職培訓(xùn)更有價(jià)值----讓入職者快速分類沉淀
4. 如何讓新員工快速進(jìn)入角色----誰(shuí)是新員工的第一輔導(dǎo)員
5. 問(wèn)題及時(shí)解決了嗎？----招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理的責(zé)任是什么？
6. 老總、HR總兼定期溝通的重要作用
7. 快速發(fā)現(xiàn)非合格人選----
8. 如何應(yīng)對(duì)“人在曹營(yíng)心在漢”----
9. 試用期間的成本控制-----變?nèi)肼殲槿胗?xùn)
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練
七、優(yōu)秀招聘經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)與招聘體系的快速建設(shè) (1.5h)
1. 優(yōu)秀招聘經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)
2. 企業(yè)如何選擇或招聘“招聘經(jīng)理”？
3. 如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況著手招聘工作----體系不等于復(fù)雜
4. 基本完善的招聘體系需要哪些環(huán)節(jié)和人員？
5. 招聘團(tuán)隊(duì)成員的系統(tǒng)培訓(xùn)問(wèn)題
6. 如何應(yīng)對(duì)招聘經(jīng)理的頻繁變動(dòng)？
7. 招聘經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展問(wèn)題
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練

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