讓績效管理產生績效-韓賦

  培訓講師：韓賦

講師背景：
韓賦深圳市人力資源開發(fā)研究會會長、專家組成員首屆中國人力資源高峰論壇特邀主講嘉賓十二次擔任全國企業(yè)管理高峰論壇特邀主講嘉賓中國最具影響力的實戰(zhàn)派人力資源專家之一清華等大學EMBA中心、總裁班特聘講師授課特點：絕對實戰(zhàn)，一針見血，獨辟蹊徑解決 詳細>>

韓賦
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讓績效管理產生績效-韓賦詳細內容

讓績效管理產生績效-韓賦
讓績效管理產生績效
培訓時間：1到2天（根據學員具體需求及內容選擇情況而定）
參加對象：企業(yè)績效第一責任人——總經理，
企業(yè)績效管理實施者——高管\績效經理\各部門經理
課程特點：絕對實戰(zhàn),以親身經歷的案例進行分析\總結\提煉，實用性、操作性強，并采用現場演練\討論\疑難解答等方式，使學員在思考體驗中掌握課程所提供的方法、技能,思路。
超值服務：所有學員均免費長期獲得電話、郵件、網上在線等課后輔導。
課程大綱：
一、在實施績效管理時需要注意的基本問題 (1.5h)
1. 現行績效管理存在什么問題？
2. 績效管理的關鍵環(huán)節(jié)在哪里？
3. 影響績效的原因（從企業(yè)實戰(zhàn)角度進行分析）
4. 改進績效的技術和方法（案例分享）
5. 績效考核要素如何提煉？
6. 指標如何設置？權重如何分配？（現場案例演示）
7. 職能崗位的考核指標如何量化？
8. 績效面談到底談什么？
9. 績效輔導的方法與技巧？
10. 如何評價“績效管理”的科學性、有效性？
二、績效管理的前提——績效合約的制定 (5h)
1. 績效向標的制定與調整----怎樣的績效向標才能起到激勵效果？
2. 制定績效向標需要建立的流程----如何讓績效管理最大限度貼合到企業(yè)實際？
3. 績效方向的選擇----有效性指標如何提取？
4. 績效目標的設定----怎樣讓員工接受富有激勵性的績效目標？
5. 權重的分配----階段性績效考核如何實施？
6. 計算公式的使用----如何更為簡單地操作績效考核？
7. 職能部門的指標設置----臨時性、重復性、項目型工作如何設定？
8. 績效向標的調整----如何解決“為了績效考核而績效考核”的情況？
 實景分享：績效向標的現場制作
三、績效改進與實現 (4.5h)
1. 提升企業(yè)績效的四個層面----讓績效考核思路更清晰！
2. 影響企業(yè)績效的原因有哪些？
3. 績效輔導的方法與技巧-----如何使日例會、周例會產生更大績效？
4. 績效分解的實施-----如何使企業(yè)戰(zhàn)略落地，而又同時能提升員工積極性？
5. 績效檢查與輔導----如何保證績效的有效達成？
6. 職位（職務、崗位）工作說明書的建立----如何讓員工不犯重復性錯誤？
7. 抓住影響員工狀態(tài)的因素----如何解決員工突然性的績效降低？
8. 績效改進會議的召開----如何實施有效的改進會議？
 現場討論：實戰(zhàn)問題解答
四、績效考核、績效分析與面談 (1.5h)
1. 考核的數據由誰提供？
2. 考核的數據由誰驗證？
3. 考核對象有異議時，如何處理 ？
4. 績效分析：原因分析直到找到解決方法
5. 績效考核的應用；
6. 績效面談的實施----如何在輕松環(huán)境下面談績效？
 現場討論：實戰(zhàn)問題解答
五、績效管理體系的啟動、運行與有效性評價(1.5h)
1. 何時啟動？、如何啟動？
2. 會遇到的問題？
3. 與薪酬如何掛鉤？
4. 職能部門如何操作？
5. 研發(fā)部門如何操作？
6. 季度考核，如何與薪水掛鉤？
7. 是否可以實行末尾淘汰制？
8. 如何評價“績效考核”的科學性?
9. 如何評價“績效管理”有效性?
 現場討論：實戰(zhàn)問題解答

 人力資源

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